2025年，“十四五”规划收官之年，亦是绿色低碳高质量发展的攻坚之年。作为济南能源集团旗下的核心力量，济南能源工程集团以“项目提升年”为引擎，锚定“四抓四提升”战略，以党建引领铸魂、以科技创新赋能、以人才强基固本，在项目建设中跑出加速度，为强省会建设注入澎湃动能。

抓党建引领：铸就高质量发展的“红色引擎”

济南能源工程集团将党建与业务深度融合，形成“1+14”党建品牌矩阵，以“初心能源”为引领，打造“匠心能工”特色品牌。通过“支部建在项目上、党旗飘在工地上”的实践，创新实施“三组工程”，将党小组扎根施工一线，以“七比两创”竞赛激发团队战斗力。借助数字化虚拟展馆和智慧党建平台，实现党组织管理透明化、党员教育全覆盖，全年累计开展党纪学习1600余人次，筑牢廉洁防线。

在“双向进入、交叉任职”机制下，党的领导贯穿决策、执行、监督全链条。与项目合作方开展“双达标、双深化、双提升”共建活动，形成发展合力。党建不仅是“方向盘”，更成为项目攻坚的“推进器”。

抓主责主业：锻造全国领先的“能源铁军”

“十四五”期间，公司着力打造以“能源工程全国领先的建筑产业综合服务商”，聚焦工程设计和施工主业，积极推进多元化业务布局，并加速外部业务的市场化进程。2024年，公司以“项目深化年”为总牵引，与“数据治理”进行深度融合，承建优质项目落子如飞、项目建设安全履约向好、科技人才加速聚合、企业文化深入人心。承揽了聊热入济、临沂至滕州公路第八合同段、山东济南公益性农产品大宗交易流通产业园（一期园区项目）CE地块工程总承包等重点项目。2023年，公司承揽的“石热入济”项目是济南市以“绿色”为基础、“低碳”为核心的高质量发展实践，同年中，来自山东泰安肥城的石横热电公司的热源跨越80多公里抵达济南，是开创国内“管网最长、管径最大、难点最多、工期最短”4个第一的城市长输供热项目，该项目并于2025年成功通过 “2024 年度山东省市政工程最高质量水平评价”。2024年初，省级重点项目“聊热入济”项目正式开工。项目分为南、北两线，总长约130公里。横跨聊城、德州、济南三市六区县，穿越县道、乡道、高速路、铁路、河流等110处重要点位，将聊城的电厂余热引入济南，可基本替代城区及沿线区域的燃煤热源。项目竣工后，将创造管网长度、管径规模及施工难度三项全新纪录，也将成就一条全国最长的供热隧道，都市圈城市协同发展、绿色低碳资源共享“红利”尽显。

抓项目建设：数字化与绿色化“双轮驱动”

公司以济南能源集团“12315”发展战略为指引，从实际出发推进项目全过程管理系统建设，以科技创新为着力点和突破口，既坚决抓好项目建设“必选题”，也答好数字化转型“自选题”。紧抓机遇，加速推动企业设备革新、工艺优化及数字化转型，实现了业务模块经营数据的全面整合与分析，并主导研发了工程项目现场管理平台，同时运用和工程、I8系统、智慧工地、智慧安全帽等系统进行项目管理，不断提升项目建设数字化、智能化、绿色化发展水平，巩固和增强项目建设安全保质向好态势，加快培育新质生产力。

公司持续引进先进的智能化监测与管理系统，并依托济南能源集团自主研发的全国同行业首个综合资源管理系统（简称ERP），以及创新的CCTV管道机器人、无人机远程操控巡查技术，实现了项目管理能力和安全水平的双重提升。众所周知，企业非正式人员安全管理是系统提升企业安全管理水平，是切实保障企业非正式人员生命安全的重要路径。公司关于企业非正式人员安全管理先进做法得到了济南市安委会及各区县成员单位的一致认可。

在“聊热入济”长距离管网建设项目过程中，公司围绕如何实现长输大管径管道内的全面冲洗排放、置换排放，降低系统水质浊度这一难点进行攻关。经过反复考察与多次研究试验，济南能源集团创新改良的大口径管网机械清扫技术，成功应用于长距离、直径1.6米的大管径管网冲洗，显著提升了水质并大幅缩短了冲洗、泄水时间。与此同时，为提高管网运行的安全可靠性、降低管网的运行维护费用，公司因地制宜成立了电预热专业班组。采用管道电预热方式安装施工，对管道先进行电加热预拉伸，达到设计预热温度和伸长量后再对沟槽进行回填和夯实，提前释放管道遇热膨胀部分，实现对管道的预应力处理，从而有效提高管道系统运行的安全性、稳定性，并大大降低管网投运后的维护成本。

公司坚持走科技创新之路，自成立至今，累计获国家发明专利及实用新型专利112项；获省级工法9项、市级工法 35项；荣获国家科技竞赛9项、省级科技竞赛52项，省级科技奖10项；取得国家、省（市）级优秀QC成果、质量信得过班组奖项221项。

抓人才建设：激活企业内生动力“蓄水池”

公司将强化人才队伍建设视为工作的重中之重，采取创新培训模式、构建科学合理的评价系统、完善激励机制等一系列有力措施，有力推动了职工队伍整体素质的全面提升，为企业建设注入人才动力。

创新培训形式，精准赋能人才队伍建设。依托“师带徒”“职工大讲堂”“职工夜校”等实战化培训方式，持续培训3600余人次，以打造一支高素质、高技能的应用型人才队伍为目标，为企业提供充足的内生动力。创新绩效考核模式、细化绩效考核指标、全面落实三级绩效管理体系等措施，完善考核指标动态调整机制，探索通过数字化手段推动绩效管理向全过程、精细化方向纵深发展，为打造具有核心竞争力的现代化企业提供坚实的制度保障。结合人员出勤、工作表现等，细化管理措施，构建科学的人才评价体系，实施全员素质提升工程。同时，完善专业技术、操作技能管理机制，采取不同的考核评价机制，不断完善职业发展渠道。健全激励机制，增添人才发展动力。积极搭建引才、聚才、用才的人才高地，通过“工匠学院”“创新工作室” 等人才发展平台，扩充企业人才储备，为后续的培育工作奠定坚实基础。制定切实可行的人才激励方案，在物质层面，设立人才发展基金，对技术创新、技能竞赛、项目攻关等方面取得突出成绩的职工给予经济奖励；在精神层面，公开表彰优秀人才，增强职业荣誉感和归属感，树立榜样典型，激发职工的学习热情，助推加快企业建设。

抓国企担当：扛起社会责任“铁军旗帜”

济南能源工程集团始终以责任为桨、以公益为帆，积极投身各类公益慈善事业，主动践行国企担当、履行社会责任，为创建文明城市助力。累计捐款捐物95万元，精准助力乡村振兴、抗疫攻坚；选派驻村第一书记扎根商河县尹坊村，扶持集体经济，开展慰问助学，激活乡村发展动能。1080名“匠心能工”志愿者常年活跃在敬老院、特殊学校，年均组织无偿献血、植树造林等活动，传递志愿温暖。先后执行抢险救援任务79项，累计抢险救援时间460小时，迅速、有序、高效地防范化解重大安全风险及增强事故灾害应急处置能力。本年度，获评省级城市安全（燃气类）抢险救援队伍。建立了一套完整的诚信管理体系，每年定期对标准化合同进行修订及更新，不断夯实诚信体系建设。在公司承揽的众多项目中，总是以最快速度对分包、劳务按合同内容进行支付，同时在合同规定时效内完成项目建设并交付，获得了甲方及分包商的一致赞誉。2024年、2025年连续荣获“山东社会责任企业”荣誉称号。

立责于心，履责于行。站在“项目提升年”的关键节点，济南能源工程集团将以“能者恒正，工者恒稳”的铁军精神，对标更高标准、更严要求，推动项目全链条优化升级。未来，这支“能源铁军”将继续以党建引领方向、以创新驱动发展、以责任诠释担当，在绿色低碳高质量发展的征程上，书写更加恢弘的时代篇章。