咨询托育芯公建民营项目

请联系负责人朵朵老师（13138493143）

洽谈对象涉及的单位/组织

1、政府部门

主管单位：卫健委、教育局、民政局、妇联等。

基层单位：街道办事处、社区居委会、乡镇政府。

资源协调部门：发改委、财政局、住建局（涉及场地审批）、自然资源局（用地规划）。

2、国有企事业单位

国有企业（如城投公司、文旅集团等拥有闲置物业的单位）。

事业单位（如公立医院、学校、福利院等）。

3、第三方机构

托育品牌运营商（连锁托育机构、早教机构、稚屋日托等）。

图源：稚屋日托

行业协会（如婴幼儿照护服务协会）。

社会资本（公益基金会、投资者）。

4、配套支持机构

物业公司、设计施工单位、保险机构、信息化服务商等。

公建民营托育项目牵头部门

1、核心牵头部门

卫健委：负责行业标准制定、资质审批和日常监管。

教育局：部分省市将托育纳入学前教育体系，由其统筹。

民政局：涉及社区嵌入式托育或福利性项目时主导。

妇联：推动普惠托育服务，尤其关注妇女儿童权益。

2、协同部门

发改委：参与项目立项与资金规划。

财政局：负责财政补贴、场地租金减免等政策落地。

地方国资部门：协调国有闲置物业资源用于托育建设。

不同牵头部门的沟通侧重点与策略

中国公建民营托育项目发展现状

1、政策驱动加速发展

2021年“三孩政策”后，中央及地方密集出台支持文件（如《“十四五”公共服务规划》），要求2025年每千人口托位数达4.5个，公建民营是核心路径。

2、区域差异显著

一线城市：成熟度高（如上海90%街镇建有普惠托育点），政企合作模式清晰；

三四线城市：依赖财政补贴，市场化运营能力弱，部分项目因收费过低导致亏损。

图源：稚屋日托

3、运营痛点突出

盈利难：普惠定价（一线城市约3000元/月，三四线1500元/月）与高人力成本（占60%）矛盾；

监管严：消防、卫生、师资等审批门槛高，部分项目因场地不达标搁浅；

人才缺口：全国托育从业人员缺口超200万，持证保育员不足40%。

4、创新模式涌现

咨询托育芯公建民营项目请联系负责人朵朵老师（13138493143）

以上资料部分供稿自：

段宇

稚屋日托总园长

托育芯公建民营项目组组长

机构筹建及盈利增长资深顾问

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