在互联网大厂，走专业线（P线）还是走管理线（M线）？

这个问题像是一道职场分水岭。

P线顾名思义纯靠专业力来支撑，定点帮助公司解决问题，是单干型选手。

M线需要你带领团队完成项目，通过他人获得业绩产出，不仅仅要做事，更需要管理好团队。

1、P线 vs M线，谁更容易被淘汰

两个线路各有利弊，但相对而言，如果从生存周期来看，管理线可替代性更难，但风险更高。

M线毕竟承担着团队的选用预留，有时他们动一下可能会影响到下面同学的稳定性，造成团队流失，甚至极端情况下，业务也会受影响。

但M线面临的风险更高，因为管理者是夹心饼干。

上要能管理老板预期，汇报进展，下要能管得住下属，协同各方做好落地，这样的方式容易造成M线人员考核压力巨大，管理不好就容易被裁。

有时公司架构调整，“多余的管理岗”通常是第一个被优化的。

原因是新架构没有地方可以承担起这样的管理者，导致他们无法落位，只能被迫离开公司。

而作为专业线的同学，架构调整时往往是换老板或者换业务，但或多或少都能找到自己的坑位，无非是这样的职位是否让自己满意。

那么，在互联网大厂，如何让自己在这两条线上活得更久？

2、P线：如何做到不可替代？

在大厂，通才有价值，但专才更容易找到属于自己的位置，更容易活得久。

比如，在字节、阿里、腾讯这类互联网大厂里，真正能快速晋升的，往往是某个领域的深耕者，他们能在一个关键业务领域做到行业Top，成为公司内的“稀缺资源”。

举个例子：

• 你在字节做增长，别人都在做拉新，你却深耕“私域裂变”，通过微信等外部渠道不断优化用户增长模型，甚至可以独立输出增长策略，带来更好的ROI。

• 你在阿里做电商运营，别人都在研究投放，你却专攻“直播带货”的运营策略，让销售额翻倍增长。

当你成为这个领域的Top，公司很难找到一个完全替代你的人，你的稀缺性自然会让你在公司的生存周期拉长。

如何在大厂打造“不可替代性”？

1）选择一个核心方向深耕

你不要啥都想做，而是找一个细分领域做到极致，比如算法、用户增长、数据分析等。

选择什么细分领域，最好的是该领域公司极其需要，但内部比较难培养。

举例来说，同样是产品经理，功能型产品经理的可替代性会高于策略型产品经理。

因为后者门槛更高，围绕算法策略的调整优化，是比较专业的方向。

只有互联网大厂才能拥有大量数据，唯有这样的实验场地，培养出来优秀的策略产品经理人选。

同样酒店行业的产品经理是优于电商行业的产品经理。

因为头部酒店平台就携程、美团少数几家，虽然行业比较窄，但因为市场玩家足够稀少，导致这样的人选足够稀缺。

2）行业对标，不断优化认知

你不仅在公司内部做得好，还要关注行业最领先的方法，确保你的知识是前沿的。

你既要做到脚踏实地，又要能抬头看天，能清楚自己所在的产品是几斤几两，跟业界的差距在什么地方。

等你搞清楚彼此的竞争优劣势后，你才能有针对性地规划产品，拿到比较好的业绩产出。

3）主动分享，让自己成为专家

比如定期输出内部分享、参与行业活动，甚至写文章，让更多人知道你在这个领域的专业性。

酒香也怕巷子深，作为职场的螺丝钉，你同样会害怕自己默默无闻，担心别人不知道你在做什么。

等真有裁员的意外时刻，或许屠刀会砍向”低调“的你，而其他人却能躲过这样的灾难。

除开他们自身实力和运气外，还因为这些人平时曝光度足够高。或许旁边的人美言一两句，就能降低他们出局的概率。

3、M线：如何让自己更值钱？

很多人以为，管理者在大厂里拼命加班、拿高绩效就能成为稳坐钓鱼台，但事实并非如此。

高绩效只是成为优秀管理者的必要条件，但远远不够。

你会发现，大厂里有些管理者绩效不错，但晋升始终很慢，而有些人虽然没有做出惊天动地的成绩，却能不断晋升，拿到更好的机会，关键在于可复制性。

举个例子：

• A同学：每次业务冲刺期都能拼命加班，把事情做成，绩效评分很高。但如果他离开岗位，团队业绩可能就会下滑。

• B同学：不仅自己做得好，还能搭建方法论，带团队一起成长，即使自己不在，团队依然能运转得很好。

谁更容易成为优秀的管理者？显然是B同学。

公司看重的并不是你“能干活”，而是你“能不能带动更多人干活”。

你的价值在于，你的经验是否能规模化，是否能影响更大的范围，而不仅仅是你自己拼命产出。

如何提升可复制性？

1）把自己的工作提炼成方法论

作为管理者，你可以写文档、做培训，将自己成功的项目经验萃取出来，成为能复制的方法论，给到团队其他同学，确保你的经验是可传承的。

为啥每次晋升时，评委不仅仅看你活做得多，做得好，更关心你怎么思考，过程中怎么排布优先级，结果中得失在什么地方，有哪些经验沉淀。

原因是评委通过这样的方式，看你能否有自己的方法论，能否知道该项目成功原因，以便总结经验更好地应对下次挑战。

2）主动推动标准化和流程优化

你可以建立某个系统、框架等，让更多人可以复用你的经验，而不是依赖你个人。

流程往往是最为关键的角色，善用流程或机制能解决共性问题，降低下次再出错的概率。

举例来说，通过单个异常bug你发现某个商家有问题，短平快的方式是你手动处理该商家，但可能面临另外一个商家爆出同样的问题。

如果这时你能抽象出流程，下次碰到类似问题，SOP流程怎么走，有什么好的手段能解决。

甚至你可以借助产品的力量，推动功能的迭代优化，让这样的商家都不会再出问题，实现规模化、持久化的解决。

4、总结：P线和M线，怎么让自己活得更久

总之，在互联网行业，P线和M线都有自己的生存方法，减少被迫出局的风险。

作为P线，你要在某个领域深耕，成为不可替代的人，这样公司才不会轻易放弃你。

否则你有可能被当作短期战力，用完即丢，像一块电池，被榨干之后，被迫寻找新的出路。

作为M线，关键是可复制性，你要让自己创造的方法论能被规模化应用，发挥更大的价值。

唯有这样，你才能持续拿到好项目，资源加持，让你有机会挤入进更高的管理层，甚至走向高管序列。

其实，在互联网领域，活得久的关键不是选择P线还是M线，而是你是否能在自己的赛道里做出长期价值。 ‍

来源 | 张仪说（ID：PMgrowing）

作者 | 张仪 ; 编辑 | 呼呼大睡

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