在这个瞬息万变的时代，作为洲际船务集团控股有限公司（以下简称“洲际船务”）—一家致力于提供航运业全产业链价值服务公司的CFO，我在这里与大家分享对过去一年的回顾以及对未来的展望，共同探讨航运集团如何在技术和创新的浪潮中引领变革，同时明晰CFO在这一进程中所肩负的角色与责任。

2024年，全球海运贸易量稳步攀升，其中干散货航运市场呈现出积极的发展态势。中国需求的复苏，是推动干散货市场上行的主要动力，这对我们公司而言，是一个巨大的机遇。这一增长态势为公司提供了坚实的需求支撑，我们通过优化航线布局和提升服务质量，全力增强市场竞争力。与此同时，随着环保法规日趋严格，我们加速向绿色化转型，高度重视船舶节能减排和环保技术的研发与应用。

创新是推动可持续发展的关键。我们在世界一流船厂陆续下单订造多艘新船，并采用新技术或新能源船舶，牢牢把握低碳转型的机遇，降低能源消耗和减少废气排放，全力打造一支绿色环保的船队。同时，我们通过数字化转型及流程的标准化来提高船舶管理的透明度和效率，减少资源浪费。凭此我们的船舶管理公司入选为全球前十大船舶管理公司。通过这些创新举措，我们不仅能减少对环境的影响，还能提高企业的竞争力和市场吸引力。

我们对ESG制度建设高度重视，在董事会层面设立了专门的环境治理委员会，并建立了多层次、跨部门的ESG协同治理架构，由公司运营管理中心、人力资源中心、财务中心、战略发展部、航运集团、船舶管理集团的管理人员组成，有力确保了ESG战略与公司核心业务的深度融合。在过去几年间，我们开发并优化了《航运管理系统》《船舶管理系统》等一系列信息管理系统，使得公司能够实时监控船舶的能效和碳排放数据；我们自主研发的“GREEN FUTURE船舶温室气体排放管理系统”荣获2024年航运界绿色脱碳创新应用奖，该系统进一步优化了船舶碳排放的监控，确保船只符合国际环保和能效管理的要求。

2024年11月，我们集团除了在首届粤港澳大湾区上市公司高峰论坛上荣获ESG100绿色发展大奖“年度企业管治奖”外，还在11月5日香港国际ESG榜单年度评选中一举斩获“最佳节能减碳行动奖”和“最佳ESG实践案例奖”两项殊荣。这些荣誉不仅是对洲际船务在可持续发展领域不懈努力的高度认可，也为公司的绿色航运发展之路提供了更强大的动力。

公司顶层架构的设计者和外部资源的撬动者

作为CFO，我的核心职责是做公司的顶层架构设计，真正做到业财融合，确保业务得以顺利开展的同时，能够实现依法合规及降本增效。同时兼顾资本运作，通过统筹内部资源，撬动外部资源，推动企业实现跨越式发展。CFO在企业发展过程中的角色愈发关键。展望2025年，我们需要重点关注以下几个方面。

（一）财务战略

确保公司的财务健康和长期增长，唯有有效地平衡短期利润和长期可持续发展，才能确保企业在不断变化的市场中保持竞争力和韧性。因此制定一个涵盖短期和长期目标的综合财务规划至关重要。通过预算和预测工具，严密监控短期财务表现，同时评估长期投资的回报，确保短期利润目标不会牺牲长期价值创造。

随着市场和经济环境的变化，持续的财务规划和预测变得尤为关键。CFO需要定期更新财务模型，以准确反映最新的市场数据和企业战略，确保每一笔投资都能为公司带来持续的价值增长。

（二）资本分配策略

有效的资本分配对于平衡短期和长期目标起着决定性作用。优化资本分配，确保有足够的资源投入短期利润生成和长期增长潜力的项目中。采用灵活的资本预算流程，允许根据市场和业务条件的变化进行及时调整。

（三）风险管理

风险管理是CFO的核心职责之一。在快速变化的时代，建立与完善全面风险管理框架，精准识别潜在的财务、市场、信用和运营风险，是每个时期都必须高度关注的重点。

（四）投资与创新

数字化转型是现代企业的关键驱动力，作为CFO，需要确保企业在数字化方面的投资能够带来长期的增长和效率提升，以确保公司的长期竞争力和市场地位。

将一定比例的利润投资研发和创新，以提高运营效率、客户体验和市场响应速度，确保企业能够持续发展并保持竞争力。寻找能够带来即时回报和长期增长的创新项目。利用先进的技术和数据分析工具来优化决策过程，提高运营效率，预测市场趋势，帮助CFO更好地理解业务表现和市场动态，通过数据驱动的洞察来指导制定短期和长期的更优决策。

（五）财务灵活性和业务灵活性

在不断变化的市场环境中，建立灵活的业务模型，以适应市场变化和消费者需求，同时始终保持对长期目标的关注。通过敏捷管理和快速响应市场变化来平衡短期和长期目标。

在财务管理层面，保持财务的灵活性和流动性更是至关重要的。监控现金流量，优化资本结构，确保企业有足够的流动性来应对市场波动和抓住机遇。

（六）可持续性和社会责任

ESG因素日益成为投资者和消费者关注的焦点。作为CFO，将可持续性纳入业务战略，通过减少环境影响和提高社会责任来增强企业的长期价值。通过绿色金融和社会责任投资来吸引投资者和消费者。确保企业在环境保护、社会责任和公司治理方面的实践与国际标准相符。这不仅有助于提升企业形象，也是长期可持续发展的关键。

（七）人才培养和领导力发展

人才是企业最宝贵的资产。作为CFO需要投资人才发展和领导力培养，确保企业拥有能够推动创新和适应变化的优秀团队。

培养具有前瞻性思维的人才，他们能够理解并推动短期和长期目标的平衡。通过领导力发展计划，确保管理层具备实现这些目标所需要的技能和视野。

来源：《新理财》（公司理财）2025第1期
作者：洲际船务集团控股有限公司执行董事、首席财务官
编辑：如月

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