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从新生代的年轻人角度来讲，我们对“执行”和“服从”的理解，要从传统的意义上服从组织、服从人的角度中脱离出来，更强调对于目标本身的内在认同。作为年轻人，如何从组织的视角变得有执行性和服从性？我想从两个方面和大家稍微交流下，我们应该训练什么？

执行性有两个很重要的训练，一个是职业化训练，一个是专业化的训练。

  • 职业化训练很重要的部分是你对角色的认知，岗位的认知，协同的认知，组织的认知。也就是说，个体与组织到底是什么样的关系，是职业化训练很重要的部分。

  • 专业化训练，你能不能要求自己，在这个岗位上能以专业性解决问题，把自己的优势释放出来。

关于服从性，年轻人可能不大愿意用这个词，所以我一直说激活赋能。从组织的视角看，服从不是说服从人，而是要求你服从目标。如果我们从这个视角理解服从，就需要三个方面的训练。

第一，如何引发年轻人对于目标的兴趣。今天我看到很多年轻人，只要他喜欢的事情，比谁都刻苦。因此，有人说新生代不够刻苦，我是不同意的。对于喜欢的东西，年轻人学得比别人都快，因此，我们首先要激发大家的兴趣。

第二，从需求理论的角度看，人其实有很强的成就欲望，因此，如何把人的成就欲望激发出来，也是很重要的部分。

第三，我们如何让自己的创造力产生价值，当我们的创造力围绕着目标，产生的价值的时候，年轻人的服从性就被很好体现出来了。

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