日本财团50亿收购百年中药企业，背后藏着怎样的野心？…

中药，作为中华民族的瑰宝，源远流长，从古老的《黄帝内经》到闻名遐迩的《本草纲目》，熬汤药、贴膏药、针灸推拿等传统疗法，承载着千年智慧，一直以来都是国人的骄傲，也引得周边国家觊觎。去年，韩国妄图将“中医”改名为“韩药”据为己有，而日本同样对我国中药产业虎视眈眈，不仅将中药称作“汉方药”，还多次对我国中药企业下手。2024年，日本财团豪掷近50亿人民币，拿下余仁生国际86%的股权，此次收购，着实令人深思。

余仁生的故事，始于1879年广东佛山。创始人余广培，身为精通中医的清廷二品官，有机会接触宫廷御医秘方。鸦片战争后，他回到家乡，凭借一身医术和珍贵秘方，开设了小小的中药肆“余仁生”，寓意“关怀天下世人”。他研制的“白凤丸”和“保婴丹”，凭借显著疗效，很快在当地声名鹊起。

余广培之子余东旋接手后，余仁生迎来飞跃。他将企业带出广东，拓展到马来西亚和新加坡等地，凭借不懈努力，成功将品牌推向东南亚市场。经过两代人的悉心经营，余仁生逐步成长为区域性中医药巨头。

到了第三代传人余义明手中，企业进一步整合资源，于1997年在新加坡上市，业务覆盖香港、马来西亚等地，旗下拥有150多家门店和数十家中医诊所，成为国际知名的百年老字号。

但就在2024年，命运的转折悄然降临。日本财团强势出手，完成对余仁生的收购，余氏家族股权仅剩10%，实际控制权彻底易主。

日本财团此次收购并非偶然，而是早有预谋。早在2022年，三井物产就与乐敦制药联手成立SPC公司，作为收购的“先遣军”。他们先是通过基金悄悄购入余仁生部分股权，逐渐渗透企业内部，随后SPC公司又接连从新加坡淡马锡等股东手中收购股份。

最终在去年，以46.4亿港元的高价一举拿下86%的股权，甚至将剩余小股东的股份也一并收入囊中，实现了对余仁生的全面掌控。

如此步步紧逼的策略，足见日本财团对余仁生的势在必得。他们看中的，不仅是余仁生的品牌价值，更是其背后的中医药资源——珍贵的秘方和成熟的药材供应链。

余仁生拥有“白凤丸”“保婴丹”等传承百年的配方，这些都是中药行业的无价珍宝。日本财团通过收购，不仅将这些秘方纳入囊中，还顺势接管了余仁生在东南亚乃至全球的销售网络，可谓一箭双雕。

日本对中药的执着，与他们的“汉方药”体系密切相关。汉方药起源于5、6世纪，中国中药配方经朝鲜半岛传入日本，历经一千多年演变，结合本土制药技术，形成了如今的汉方药体系。

如今，日本汉方药市场规模已超2100亿日元，不仅畅销亚洲，还远销欧美。日本政府大力支持，将汉方药纳入医保体系，医生也常推荐使用，使得“汉方药=日本制造”的印象深入人心。

但汉方药的繁荣背后，也存在致命短板。日本虽掌握配方，却对中医原理理解不足，研发新药的能力受限。因此，他们将目光投向中国中药企业，通过收购获取秘方和优质中草药采购渠道。在收购余仁生之前，日本津村制药就已收购天津盛实百草和陕西紫光辰济药业。

日本财团频频收购中国中药企业，有着多重战略意图。经济上，掌控余仁生这样的品牌，有助于日本扩大汉方药全球市场份额，尤其是潜力巨大的中国市场。以津村制药为例，2021年其营收超1300亿日元，80%来自汉方药，如今通过收购余仁生，日本药企的业务版图有望进一步扩张。

资源方面，中药的核心在于药材，而日本本土药材资源匮乏，83%的中草药依赖从中国进口。像余仁生这样的百年中药企业，掌握着优质药材采购渠道和供应商关系，日本财团接管后，可以优先采购最好的药材，生产高品质汉方药，而中国本土企业的原料质量和产品竞争力则可能受到影响，形成恶性循环。

文化层面的影响更不容忽视。中药是中华文化的重要组成部分，日本通过收购和推广汉方药，正在悄然改变其历史归属。长此以往，国际社会或许只知“汉方药”，而忘却其源自中国中药，这比经济损失更令人痛心。

面对日本财团的步步紧逼，中国中药产业并非坐以待毙。我们可以借鉴日本经验，建立标准化制药流程，提升中药药效稳定性和质量可控性，赢得更多市场信任。

同时，知识产权保护刻不容缓，珍贵秘方应尽快在国际上申请专利，防止被外企窃取。目前，日本汉方药已垄断70%的中药专利，中国必须加快步伐，迎头赶上。

此外，中国拥有中医理论根基这一独特优势，日本虽有配方却缺原理，中国可借此开发新药剂、新工艺，抢占创新高地。比如，将现代科技与传统医学结合，推出更符合现代人需求的中药产品，提升疗效的同时，扩大中药影响力。

在时代浪潮下，中国中药产业唯有积极变革、强化保护、创新发展，才能在国际竞争中突出重围，守护好这一民族瑰宝 。