在2月10日梁宝俊辞任中国电信董事、总裁、首席执行官一个半月之后，据悉中国电信新任总经理人选已正式确定，由集团三把手、党组副书记刘桂清担任。

1、刘桂清最全简历

公开资料显示，刘桂清生于1966年8月，出生湖南永州市东安县的大山深处。拥有国防科技大学信息与通信工程专业博士学位，并长期深耕通信领域，早年曾在部队服役，后进入中国联通体系。

1985年8月：刘桂清参加工作（媒体报道，刘桂清在部队服役）

1992年，取得国防科技大学信号与信息处理专业工学硕士学位；

2004年，取得国防科技大学信息与通信工程专业毕业博士学位；

2004年5月，刘桂清放弃民营企业老总一职，加入湖南联通。

2008年，在重组后的湖南联通中，刘桂清担任湖南联通副总经理，分管市场工作。

2012年，升任湖南联通总经理、党委书记。

2015年，调任江苏联通总经理、党委书记。

2017年12月，刘桂清由江苏联通总经理，跨企业出任中国电信集团副总经理。

需要注意的是，2017年12月，原中国电信政企客户事业部总经理梁宝俊，也是跨企业升任中国联通副总经理。也就是说，刘桂清其实是和梁宝俊同时提拔的，而且一个是从联通到电信，一个是从电信到联通，有点互换的意思。

当时和刘桂清一起提拔的，还有原北京电信总经理张志勇，他也是2017年12月提拔为中国电信副总经理；

原辽宁联通总经理买彦州，2017年12月提拔为中国联通副总经理；

再早一个月，原中国电信集团市场部总经理王国权，2017年11月提拔为中国电信集团副总经理。

短短两个月，电信补充了三位副总，可谓兵强马壮。

如今这几人中，买彦州出任宁夏省委常委；梁宝俊先是从联通回归电信总经理，又被调往星网集团肩负更重要的职责；张志勇早已升任中国铁塔总经理、董事长；王国权则调到更重要的中信集团。大家发展的都非常好。

继续说刘桂清。

2022年6月17日，刘桂清兼任中通服董事长。

2022年9月，刘桂清再进一步，出任集团党组副书记，相当于三把手。期间仍兼任中通服董事长，兼任中国电信人才发展中心主任。

总结下来，刘桂清身上有三个巧合：

1、与邵广禄工作经历一模一样。都是从联通二级正，到电信副总经理、党组副书记、总经理一路走来。

2、与梁宝俊同时提拔（2017年12月）。

3、与中国联通总经理简勤（1966年3月）同年。

2、刘桂清敢拼敢干

提到湖南人，全国人民都喜欢用这九个字来评价：

“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”。

这在刘桂清身上表现的更加淋漓尽致！

在联通的 13 年时间里，刘桂清凭借差异化竞争策略，奠定了联通在行业中的地位。

刘桂清的实战能力在联通时期已显露锋芒。2004年加入湖南联通后，他主导高校市场突破，以“从门卫到校长”的执着精神，硬生生在竞争激烈的高校通信市场中为联通撕开缺口，2005年新增市占率超50%，成为业内经典案例。

2005年，刘桂清成为湖南联通市场部总经理。为改变当时的湖南联通现状，刘桂清决定从高校这一细分市场入手，打造湖南联通的局部市场优势。

有媒体报道，“他带领同事从湖南大学的门卫开始拜访。门卫不让进，就赖在保安室，和两个保安一遍一遍介绍联通的业务。 就这样，从保安队长到保卫处长，再到学生处长，校长助理，最后到常务副校长，他一个办公室接一个办公室的赖。湖南大学的领导都被他这股拼劲折服了，合作协议顺利签订”。

就这样，湖南联通在高校市场上收获颇丰。2005年，湖南联通在高校的新增市场占有率超过50%。因表现突出，刘桂清升任湖南联通副总经理。

此后，他历任湖南、江苏等省级分公司总经理，推动“沃快无限流量王”等创新产品，率先在江苏市场引发流量资费革命，奠定了其“市场悍将”的行业口碑。

自2016年下半年起，江苏联通持续推出了放心用系列产品，包括流量月包倍增计划、流量日租卡、沃快流量卡、沃家视频、无限流量王等。其中由江苏联通首创发布的“沃快无限流量王”产品，引起了江苏市场的巨大反响。由此可见，刘桂清是一个很有想法的市场大将。

转战电信后，刘桂清起初分管领域覆盖网络建设、技术创新及新兴业务，主导产业链整合与数字化服务能力升级，推动天翼云、量子通信等战略业务落地。

作为集团首席网络安全官，他推动建立三级网络安全防护体系，实现全年重大安全事件零发生；主导修订《数据安全管理办法》，确保企业合规运营。

他牵头制定 “东数西算” 资源调度方案，2023 年完成京津冀、长三角等四大枢纽节点互联，算力资源利用率提升至 75%；中国电信产业数字化收入占比突破30%，天翼云收入连续三年保持两位数增长，2024年达1139亿元，稳居国内政务云市场首位。

3、刘桂清面临挑战

根据中国电信 2024 年年报数据（收入 5294 亿元，净利润 330 亿元），刘桂清担任中国电信总经理后，可能面临三大核心挑战：

1、技术迭代压力：5G 用户渗透率需从当前的 58% 提升至 2025 年的 70%，同时还要应对 6G 研发投入（2024 年研发费用占比仅 3.2%，低于头部竞争对手）。

2、算力投资效能：2025 年算力基建投资计划同比增加 22%，需要优化资源分配，重点提升长三角 AI 算力集群的商用转化率，降低 IDC 空置率（当前约 25%）。

3、生态协同瓶颈：智能业务虽增长 195.7%，但合作伙伴仅覆盖 60% 产业链环节，亟需通过中国通信服务平台整合中小供应商，构建端到端服务能力。

从联通省级高管到电信掌舵，刘桂清凭借 18 年一线经验与 7 年集团管理积淀，诠释了通信行业领军者的进阶逻辑。面对数字经济深水区，他提出的 “技术驱动 + 生态共赢” 战略框架，或将为中国电信开启高质量增长新周期。

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