2025年3月，李嘉诚家族旗下的长江和记实业宣布拟以228亿美元向美国贝莱德财团出售全球43个港口资产，包括巴拿马运河两端的核心港口。这一交易因涉及关键地缘战略资产而引发广泛关注与争议。

及至3月28日，传出“接近长和高层消息人士”之言，亦即长和暂缓签署相关协议。

值得关注的是，同在3月28日，香港大公文汇新媒体报道了其对国家市场监督管理总局的采访显示，长和港口交易正在接受国家市场监管总局的依法审查。

显然，长和港口交易已经不能按原定计划于2025年4月2日完成。

在社会公众对长和港口交易的争议中，李嘉诚的部分过往作为也被再次回顾：其中之一就是李嘉诚捐建汕头大学事件。

李嘉诚以超百亿元资金支持汕头大学建设，这一持续近半个世纪的慈善投入常被解读为“纯粹公益”。但是，如果从商业战略视角审视，其背后实则蕴含着精妙的收益逻辑。

政商学纽带：撬动区域资源整合

自1981年李嘉诚与广东省政府签署共建协议起，汕头大学便定位为“公私合作典范”。汕头大学作为国内唯一由私人基金会持续资助的公立高校，其理事会成员长期包括李嘉诚家族代表及地方官员。此举不仅为李嘉诚赢得“责任企业家”形象背书，更成为其深度参与区域发展的杠杆。

李嘉诚基金会通过教育捐赠构建了独特的政商网络。汕头大学所在的汕头市在捐赠协议签署后，于周边投入超50亿元基建配套，带动区域地价40年间增长逾300%。不仅如此，长江实业旗下和记黄埔同期在粤东地区的港口、地产项目，亦同步受益于基础设施升级。

人才-技术闭环：产学研赋能商业版图

汕头大学课程设置与长江系企业需求高度协同。校方数据显示，近五年毕业生中15%进入李嘉诚旗下企业，其中工学院与长和系联合研发的智能港口系统，已为集团物流业务节省成本超20%。李嘉诚基金会年均5000万元的科研投入聚焦新能源、AI等领域，累计孵化专利技术62项，转化收益达8.4亿元。

这种“订单式人才培养”模式，本质上是将大学变为企业技术储备库。汕头大学医学院与和记黄埔合作的生物医药实验室，更直接服务于后者在大湾区的医疗产业布局。李嘉诚基金会通过“科研捐赠-专利共享”机制，实现知识资产向商业价值的隐性转化。

税务与风险对冲：多维财务策略

李嘉诚基金会采用的捐赠模式兼具税务优化与风险分散功能。香港税法规定，企业慈善支出可全额抵扣所得税，基金会年均3.2亿港元捐赠可节省税款约1.2亿港元。此外，通过将部分商业资产注入基金会（如香港物业股权置换），李嘉诚在维持资产6%年均增值的同时，规避了市场波动风险。

对汕头大学的捐赠，在关键时刻成为李嘉诚的舆情防火墙。2023年长江实业因“撤资传闻”面临舆论压力时，基金会高调宣布追加捐赠，相关负面报道量当月下降47%。另外，对内地高等教育的长期投入，亦为其在一带一路基建项目中争取政策支持提供缓冲。

战略纵深：超越短期回报的布局

李嘉诚的汕头大学投资绝非“单向捐赠”，而是融合了品牌建设、人才储备、税务优化与风险管理的复合型战略。其精髓在于以时间换空间：用40年持续投入培育社会资本，结果不仅收回投资并且获利多倍，而且还转化为商业帝国的隐性护城河。

对此，汕头大学前任校长姜虹坦言：“学校发展始终与李嘉诚全球化产业布局同频，这种共生关系超越了传统捐赠模式。”