2025年3月22日，山东融汇物产集团组织开展贸易业务风险防控专题培训，整场培训由融汇物产副总经理高中华主持。

课上，万联网全面风险管理专家、原世界500强集团首席风控官张洪江老师，给大家做了一场《驭险炼金术：企业全面风险联防联控实战落地》专题培训。

会上，融汇物产副总经理高中华表示风控工作要做到以下几点：一是一群人，要群起而“控”之。风控工作不是一个人、一个部门的事，是一群人、一群部门的事。我们要有危机意识、责任感、全局观念，要“全员风控”，“人人都是风控员”“人人抓风控，风控为人人”“要像抓安全一样抓风控”，宁听骂声，不闻哭声。二是一张网，要触一发而动全身。风控工作要动起来，而非静态的。通过融汇数易平台的搭建、“四流八控”风控体系的建设，提高风控工作的系统性、敏感性、协同性。三是一条线，坚守底线，不越红线。要合法合规合理，干净干事、清白做人。既要形式合规，也要实质合规。最好的监督是自我监督，最好的风控是自我防控。四是一个字，干就完了。千难万难，干就不难。事事难办，事事办；关关难过，关关过。总之一句话，风无形，控有道。驭险炼金有新招，千亿营收一定超！

融汇物产集团领导班子、济宁能源集团法务合规部、融汇物产职能部室、各事业部职能科室、各贸易公司业务负责人、业务人员、各企业合同用印管理人员、风控人员、法务合规专员参加培训。

山东融汇物产集团有限公司简介

山东融汇物产集团有限公司（以下简称“融汇物产”）隶属于济宁能源发展集团，于2023年3月7日正式成立。融汇物产积极响应济宁市现代港航物流发展战略需求，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，整合营贸、物流、金融、平台、采购、港口、煤炭、船舶制造八大业务板块20余家企业优质资源，构建“港贸船产建融”一体化的全产业链协同发展模式，推动济宁港由装卸港向贸易港、物流港、信息港和金融港转型。

融汇物产先后获得“突出金融机构”“山东社会责任企业”等荣誉，位列“2023中国物流企业50强”第22位，被评为“2023高增长型物流企业”“第二十届‘金轮杯’中国货运服务质量跟踪调查活动高质量内河航运服务优秀企业”。

2023年，融汇物产紧紧围绕“123456”工作总思路，坚持“稳增长、抢赛道、抓改革、强担当”工作基调，着力推动“大宗商品交易中心”建设，推出一批深化改革的实招硬招，破解一批制约发展的难点堵点。2023年，融汇物产直管企业全年实现营收562.68亿元，利润2.44亿元。全年自产煤炭产销量突破1273.58万吨，融汇体系（含煤矿）营收达到817.09亿元。

来源：山东融汇物产集团有限公司

74号“十不准”出来之后，合规力度空前加大，对当前各大地方国企供应链公司而言，该怎么做好全面风险管理，并找到找到中长期发展之道。

这些问题如何解决：怎么把业务做合规？如何平衡好风控、合规、业绩、效率多方关系？如何从纯资金驱动业务发展的模式，转向通过服务产业增加效益？怎么有效防范融资性贸易风险？除了贸易业务还能通过哪些业务优化财务报表？团队没那么多人，要实现系列高质量发展目标，要怎样与外部民企协同合作？怎么做才能按全额法记营收？全流程风控、全员风控怎么实现？有效的内控体系怎么构建？怎么做才能实质控货?真实业务场景中只能原地货转、直发或瞬时转移怎么办？

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