在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何夯实管理基础、提升综合竞争力成为了至关重要的问题。而《7S现场管理督导师手册》一书，正是为解决这一问题而生。它不仅详细阐述了从“5S”到“7S”的历史演变，还深入剖析了7S的真正含义以及7个“S”之间的紧密联系。

从“5S”到“7S”的历史演变

“5S”起源于20世纪50年代的日本，是一种独特的现场管理方法。最初，它只包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个步骤。整理是指区分必需品和非必需品，把必需品保持在合适的数量；整顿则是将必需品依规定定位、规定方法摆放整齐，明确标示；清扫则是清除现场内的脏污，并防止故障的发生；清洁则是将前面3S实施的做法制度化、规范化；而素养则要求人人依规定行事，养成良好的习惯。

然而，随着企业管理的不断发展和完善，人们逐渐认识到安全和节约的重要性。于是，“5S”逐渐演变为“6S”，增加了安全（Safety）这一要素，以确保员工的人身安全和生产的连续安全正常进行。后来，结合中国人环保节约的基本美德，又在“6S”的基础上增加了节约（Save）这一要素，形成了现在的“7S”管理。

7S的含义

7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这七个方面。整理旨在腾出空间，保证现场简洁通畅；整顿则使工作井然有序，不浪费时间寻找物品；清扫保持现场干净明亮，设备和工具状态良好；清洁通过制度化来维持成果，成为标准化工作的基础；素养则要求员工遵章守纪，养成良好习惯；安全则是消除工作中的一切不安全因素，保障员工的人身安全；节约则强调合理利用时间、空间、能源等各类资源，发挥其最大的效能。

7个“S”间的关联

这七个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间相辅相成，缺一不可。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固；清扫则显现了整理和整顿的效果。而“清洁、素养、安全、节约”则以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使7S向“形式化——行事化——习惯化”演变。可以说，7S管理的每一个环节都是紧密相连、相互作用的，它们共同构成了一个完整、科学的管理体系。

《7S现场管理督导师手册》一书不仅为我们揭示了从“5S”到“7S”的历史演变和7S的真正含义，还通过大量的企业实际应用案例和示范案例，详细介绍了如何更好地推进7S管理。这本书不仅是企业经营者的哲学书、生产负责人的管理书、项目推进负责人的工具书，更是企业各级管理者的行动指南。