大润发：品牌更迭中的战略布局

大润发由台湾润泰集团1996年创立，1998年7月在中国大陆开设首家大型超市。多年发展，门店数量突破1200家，去年营收超1800亿元，在台湾地区稳坐最大超市宝座。2021年1月，台湾连锁超级市场全联福利中心（PX Mart）斥资115亿元收购台湾大润发股权。据台媒报道，1998年成立的“全联福利中心”是全台最大规模超市，2024年9月分店数达1200家；量贩店型态经营的大润发在台湾则有22家分店，是台湾排名第二的量贩店，规模仅次于家乐福。

近日，全联福利中心宣布将台湾大润发更名为「大全联」。

在标志与名称变更上，全联福利中心营销部经理刘鸿徵表示，新 LOGO 背景底色保留大润发的大红色，名字和图标采用全联的名称和标志，旨在维持大润发原有顾客群体，凸显两个品牌差异化。

目前，大润发在台湾地区拥有20家门店，而全联的门店数量已超过1200家。未来，全联计划根据市场需求扩展门店，并根据消费者反馈优化商品陈列。值得注意的是，此次更名仅限于台湾地区，大陆的大润发品牌仍由康成投资（中国）有限公司独立运营。

此次品牌重塑也引发了网友的热议。有人认为新名字「大全联」缺乏辨识度，甚至调侃「以后去大润发会不会听到福利熊送福利」。但无论如何，这一举措无疑为品牌注入了新的活力。对于全联而言，如何在保持品牌差异化的同时吸引更多消费者，将是未来发展的关键。

此消息引发网络热议，不少网友对新名字感到惊讶，一时难以接受，甚至调侃以后相关场景的变化。需注意，此次更名仅针对台湾地区，不影响大陆的「大润发」品牌。大陆「大润发」门店由康成投资 (中国) 有限公司投资设立，23 年来已发展近 500 家大型门店。2011 年高鑫零售公司成立，旗下拥有「大润发」与「欧尚」两大零售品牌。2017 年 11 月阿里巴巴集团战略投资高鑫零售，2025 年 2 月 28 日，阿里巴巴宣布出售持有的高鑫零售股份给德弘资本。被德弘资本收购后，大润发未来发展备受关注。鉴于资本市场压力，大润发可能借鉴「胖东来」成功经验，聚焦提升顾客体验与品牌价值。

“全联福利中心”到底是一家什么样的公司呢？带你了解不一样的全联福利中心！

全联的广告一直让人印象深刻，从全联先生的出现，国民省钱运动系列、中元节系列、全联经济美学系列，都颠覆了人们对品牌的想象！

在中国台湾的零售市场中，全联福利中心以其独特的发展历程和经营策略脱颖而出。从早期的军公教福利社转型为如今的连锁超市巨头。涵盖零售、烘焙等多元业务的综合性商超品牌‌，是台湾地区分布广阔、连锁店数大量的超级市场。

1974年起始的相关福利中心，借由中国台湾地区特定部门福利总处开展公教人员福利品供应，因补助而具价格优势。之后历经业务转手与波折，全联实业股份有限公司接手成立现主体。林敏雄接手时仅66家卖场且亏损，却凭借“乡村包围城市”战略，并购多家超市实现扩张。其经营策略多元，有独特的寄卖制度支撑平价理念，业态不断丰富，还积极推进数字化转型。产品创新上，多个自有品牌各有特色，营销手段多样，从逆向自嘲到素人代言等逐渐让全联崛起为中国台湾连锁超市的巨头。

截至2024年9月30日止，全联分店数共计为1,200家，成为中国台湾最大的本土超市。到2023年年营收达到约2千亿元新台币（约461亿元人民币），稳居台湾超市龙头。

全联通过精细化运营实现快速增长，例如8年内孵化3个烘焙品牌，年营收达15亿新台币。其成功归因于商品结构优化、后勤系统高效化及精准营销策略‌。截至2025年，全联已成为台湾零售业标杆企业之一，持续探索新业态与跨领域合作‌。

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