源起同仁堂：乐家的分支传奇
达仁堂的故事，要从同仁堂乐家说起。同仁堂作为中医药界的金字招牌，创立于 1669 年（清康熙八年） ，由乐显扬创办，自 1723 年（清雍正元年）开始为清宫供御药，长达 188 年，在中医药领域有着深厚的底蕴和崇高的地位。
时光流转至 1907 年，同仁堂最后一位大掌门许叶芬辞世，此后同仁堂乐家进入大分裂时期。乐家四房的子孙后代纷纷开起药房，他们虽被允许使用 “乐家老铺” 的招牌，却不能用 “同仁堂” 之名。在众多的乐家分支药房中，大多都在历史的浪潮中销声匿迹，而达仁堂却脱颖而出，成为传承至今的老字号 。
达仁堂由乐家第四房乐季繁的后代创立，主要经营者是乐达仁。乐达仁出生于同仁堂的鼎盛时期，其早年的留洋经历，让他深受西方工业化和先进管理理念的影响。1897 年，20 岁的乐达仁赴欧洲游历，在德国，他看到了工业革命后德国的飞速发展，尤其是拜耳公司等企业先进的技术装备、管理方式以及对产品质量的极致追求，这让他深刻意识到中国企业，包括同仁堂，若不进行变革，终将被时代淘汰。
回国后的乐达仁，怀揣着实业救国的理想，决心在中医药领域闯出一片新天地。1914 年，他在天津估衣街创办了京都达仁堂乐家老药铺，迈出了达仁堂发展的第一步。此后，达仁堂凭借着乐家老铺的深厚底蕴、优质药材以及乐达仁先进的经营理念，迅速发展壮大，一度开设了十八家分店，遍布全国各地，成为 “乐家老铺” 中最为成功的分支 ，在继承同仁堂企业文化和传统工艺的基础上，达仁堂也逐渐走出了自己的特色发展之路。
创业之路：乐达仁的开拓之举
乐达仁的创业之路，充满了挑战与机遇。1912 年，乐达仁的父亲去世，他在上海开办了达仁堂，迈出了创业的第一步。然而，上海达仁堂的营业情况并不理想，乐达仁并未因此气馁，他敏锐地察觉到天津这座城市的商业潜力。1914 年，他毅然将目光投向天津，在天津估衣街设店 。这一次，达仁堂迎来了转机，开业后营业甚好，乐达仁遂将总店及药厂由上海迁至天津。
在天津，乐达仁对原同仁堂的传统经营方式进行了大胆改进，把达仁堂办成了一个自产自销、工商结合的企业。在生产方面，他以 “宁求善价，不售次货” 为宗旨，不惜以高价精选上等原材药料。例如，胆星这种药需晒炙十年以上方能配制丸散，乐达仁不惜占用巨额资金，每年都要购进很多，晒炙储备。在配制丸散药时，他要求必须先将药料精细挑选，并由经理逐项核对无误后，才能混合碾粉，并细罗精筛。为了提高药料外观美感，使顾客更易于接受，达仁堂还特从上海聘来技工，按南方方式炮制汤剂片。在经营方面，达仁堂的所有药品均由天津药厂生产，出厂后交总店及各分店销售，不搞批发代售，这种做法有效防止了有人企图假冒达仁堂之名买卖假药 。
1915 年，乐达仁开办了近代中国中药工业第一厂，占地 8000 平米，按德国拜耳的模式管理。这个制药厂的建立，是达仁堂发展历程中的一个重要里程碑，它标志着达仁堂开启了工业化生产的新篇章。此后，达仁堂以天津为根基，不断向外拓展，在长春、青岛、大连、西安、香港等地开设了 18 家分号 。各分号无论店堂大小，装饰风格和牌匾，以及与迎面柜台通长的大算盘，均保持一致，形成了独特的品牌形象。在经营上，达仁堂因地制宜，各地分号都根据当地特点，从达仁堂数百种产品中，挑出适于本地销售的品种，引导当地人尝试接受达仁堂的药品。
在发展企业的同时，乐达仁也积极投身公益事业。1921 年，达仁堂在河北大经路（现中山路达仁里）开办了达仁女学校，免费招收女生入校学习，校董由乐达仁亲自担任，并聘请了当时教育界进步人士马千里先生任校长，学校所聘教员亦多属当时的进步人士，邓颖超同志也曾在该校任教 。1924 年，乐达仁的次女乐卫生病故，他便以其女生前所积蓄的三千元为基金，开设卫生眼科诊疗所，聘请了著名眼科医生黎宗尧义务门诊，免收一切医药费用，在当时社会上产生了一定的影响 。这些公益举措，不仅体现了乐达仁的仁爱之心，也为达仁堂树立了良好的社会形象。
成长蜕变：从药铺到现代工厂
1916 年，乐达仁在天津中山路（原称大经路）中段兴建了生产基地，这是达仁堂发展历程中的又一重大转折点 。这里占地八千多平方米，厂房设计理念源自乐达仁在德国学习参观的拜耳制药厂。从工艺布局、生产设备，到车间班组设置及管理，都与过去的 “手工作坊” 有着天壤之别，中国古老的制药业由此走上了工业化道路。
达仁堂制药厂的建立，改变了传统中药行业前店后厂、手工作坊式的经营模式，成为中国第一家近代中药工厂 。工厂内设有总管理处，下设公事房、药房、总分店及鹿囿。公事房分管会计、统计、文牍、总务、后勤等事务；药房由药房头负责，监督生产、药品的收发及保管等工作，生产方面按工序具体又分为细料、蜜丸、膏药、药酒、料房、斗房、北刀、南刀、方房、蜡丸等生产小组，各小组都有专人负责 。这种精细化的分工和科学化的管理，大大提高了生产效率和药品质量。
随着制药厂的建成，达仁堂的业务得到了进一步的拓展。从 1917 年开始，达仁堂先后在西安、长春、福州、长沙、大连、郑州、香港，以及青岛、开封等地陆续设立分号，最多时在全国重要商埠一共设有 18 家分号 ，创建了中国最早的工商一体化国药集团。各地分号的名称都统一为 “京都达仁堂药铺”，无论店堂大小，装饰风格和牌匾，以及与迎面柜台通长的大算盘，均保持一致，形成了独特的品牌形象 。在经营上，各地分号因地制宜，根据当地特点，从达仁堂数百种产品中，挑出适于本地销售的品种，引导当地人尝试接受达仁堂的药品。
历史波折：战争与动荡中的坚守
然而，达仁堂的发展并非一帆风顺，历史的波折给它带来了诸多挑战。1937 年，日军入侵，中国大地陷入了战火纷飞之中 。达仁堂的总、分店所在地相继沦陷，营业遭受了沉重的打击。交通阻断，邮路不通，达仁堂总管处收不到各地分号的汇款和号讯，各地分号的货源也不能及时得到补充，生产和经营均难以为继，只能勉强维持 。
在这样艰难的环境下，达仁堂的员工们依然坚守着对中医药的信念，努力维持着企业的运转。他们克服了重重困难，想尽办法保证药品的质量和供应。尽管生产规模大幅缩减，销售渠道也受到了极大的限制，但达仁堂始终没有放弃。
抗战胜利后，达仁堂本以为迎来了转机，然而，恶性通货膨胀日益加剧，又给它带来了新的困境。货币贬值，物价飞涨，达仁堂的经营成本大幅增加，利润空间被严重压缩 。为了应对这一局面，达仁堂及时采取了 “囤积不倒把，借债不存钱” 的措施，尽可能地保住了资金 。他们囤积了一定数量的药材和药品，以应对物价的波动，同时避免因持有现金而遭受贬值的损失。在这个过程中，达仁堂充分发挥了自身的智慧和勇气，与恶劣的经济环境进行了顽强的抗争。
新生与发展：建国后的新征程
新中国的成立，为达仁堂带来了新的发展机遇。在党和政府的关怀与支持下，达仁堂积极响应国家号召，努力恢复生产，为人民群众提供优质的药品。
1953 年，达仁堂在彭真同志的亲切关怀和直接指导下，致力于中药片剂的开发研制 。这一举措，旨在解决中药丸散膏丹剂型落后、不便服用和携带的问题。达仁堂的团队经过艰苦不懈的努力，终于在这一年的 9 月，成功把中药最早的片剂 —— 银翘解毒片、黄连上清片、香莲片和女金片推向市场，为国庆四周年献上了一份厚礼 。这一创新成果，不仅提高了中药的服用便利性，也为中药的现代化发展奠定了基础。
为了扩大中药片剂的生产规模，1955 年 5 月，达仁堂在北京德胜门内 55 号达仁鹿苑原址上，建立了达仁堂国药提炼厂 。该厂的建成，使得中药片剂的月产量大幅提升，从最初的少量生产增加到 50 余万片，产品种类也从四种扩展到包括六味地黄片、舒肝片、藿香正气片等在内的 13 种 。这一时期，达仁堂的发展进入了一个新的阶段，生产能力和产品种类都得到了显著的提升。
1955 年，达仁堂实现了公私合营，这是达仁堂发展历程中的一个重要转折点 。公私合营后，达仁堂在政府的领导下，进一步规范了生产和经营管理，生产规模不断扩大，产品质量也得到了更严格的把控。同时，达仁堂积极响应国家的号召，参与国家的医药事业建设，为保障人民群众的健康做出了重要贡献。
在接下来的几十年里，达仁堂不断进行技术创新和产品研发，推出了一系列疗效显著的药品 。其中，速效救心丸的诞生，更是达仁堂发展史上的一个里程碑。速效救心丸是一种治疗冠心病、心绞痛的特效药物，它的研制成功，为广大心血管疾病患者带来了福音。该药物以其独特的配方和显著的疗效，迅速在市场上获得了广泛的认可，成为了达仁堂的拳头产品之一 。此外，达仁堂还推出了清咽滴丸、胃肠安丸等一系列深受消费者喜爱的产品，这些产品在各自的领域都发挥了重要的作用，为达仁堂赢得了良好的市场声誉。
上市之路：迈向资本市场
1992 年，天津市药材集团进行改制，以其为主体，整体改制定向募集设立 “天津中药集团股份有限公司” 。这一举措，是中新药业发展历程中的重要一步，为其后续的上市之路奠定了基础。1995 年 9 月，经国务院证券委批准，天津中药集团成为境外上市预选企业，旋即取得发行新加坡 S 股批文 。1997 年 5 月，天津中药集团股份有限公司更名为 “天津中新药业集团股份有限公司”，并成为中国第一家在新加坡证券交易所主板上市（即所谓的 S 股）的企业 ，迈出了走向国际资本市场的关键一步。
2000 年 6 月，中新药业实施重大改组，将全资子公司天津市中药制药厂、天津乐仁堂制药厂、天津市第六中药厂法人资格注销，变更为自己的公司 。同年 9 月，又以承担债务方式收购全资企业天津达仁堂制药厂 。此次收购使中新药业实现采购、生产、研发、仓储、销售一体化的经营，达仁堂正式成为中新药业旗下的重要品牌之一，开启了新的发展篇章。
2001 年 5 月 9 日，中新药业上网定价发行 4000 万人民币 A 股，并于 2001 年 6 月 6 日在上海证券交易所正式挂牌上市 。上市后，中新药业积极利用资本市场的资源，不断加大研发投入，拓展市场份额，提升品牌影响力。公司的业务范围涵盖了医药制造、医药商业等多个领域，拥有众多知名品牌和产品，达仁堂的速效救心丸等产品更是成为了公司的拳头产品，在市场上享有很高的声誉 。
在上市后的发展过程中，中新药业不断进行战略调整和业务拓展，通过并购、合作等方式，整合资源，提升竞争力 。同时，公司也注重科技创新，加大研发投入，推出了一系列新产品，满足了市场的需求。在医药商业领域，中新药业建立了完善的销售网络，覆盖了全国各地，为产品的销售提供了有力的保障 。通过上市，中新药业获得了更多的发展机遇和资源，为达仁堂等品牌的发展提供了更广阔的平台。
治理变革：不同阶段的战略调整
詹原竞时期（1999 - 2006 年）
在达仁堂的发展历程中，詹原竞时期（1999 - 2006 年）是一个重要的阶段 。詹原竞在这一时期做出了两项重要贡献，一是推动中新药业完成 A 股上市，为企业的发展注入了强大的资本动力，使其能够在资本市场上获得更多的资源和支持；二是通过承债方法，以 1 块钱的价格将原同一控股股东天津医药集团的达仁堂公司收归进中新药业，实现了企业的资源整合和战略布局 。
然而，2005 年詹原竞成为中新药业第二届董事长后，第二年便突然谢幕退休 。这一年，达仁堂遭遇了至暗时刻，出现了历史以来首次重大滑坡及亏损，收入下降 14.59%，利润亏损 3.78 亿元，同比下降 586%，核心产品速效养心丸销售下降 1.6 亿元 。这一事件成为达仁堂连续两年亏损的起点，企业股票在 2007 年戴上了 “ST” 的帽子，陷入了发展的困境 。
郝非非时期（2006 - 2012 年）
2006 - 2012 年，郝非非担任中新药业董事长 。他的上任源于控股股东天津医药集团管理层的变动，2006 年张建津上任天津医药集团董事长，前一年邵彪上任医药集团副董事长 。郝非非治理时期，开启了企业一系列重大制度变革 。他特别对速效养心丸营销体系进行重构，解决了企业内部的无序竞争与内耗问题，放弃了詹原竞时代的单点突破、各自为阵的经营思想 。
郝非非对企业的铁腕治理，取得了显著的成效 。一是成功让企业股票戴上又摘掉了 ST 帽子，彻底洗清了沉积问题，使企业摆脱了财务困境；二是建立了以集团本部为核心的企业管控中心和投资与资产管理中心，将原分散、自主的重要权力收拢到集团，加强了企业的内部管理和控制；三是推动超级大产品速效养心丸恢复且快速增长，为企业的发展提供了强大的动力 。
王志强与李立群时期（2012 - 2021 年）
2012 - 2021 年，王志强与李立群先后掌舵中新药业 。王志强是达仁堂体系内成长起来的管理者，他在这一阶段延续了郝非非治理时期的大产品、一体化策略，特别推进了大财务体系建设，设立了大财务共享中心 。两人在此阶段对五个重磅产品实施二次开发，以此做大重磅产品系列群，进一步提升了企业的核心竞争力 。通过对产品的二次开发，这些重磅产品在市场上的表现更加出色，为企业带来了丰厚的利润 。
张铭芮时期（2021 - 2024 年）
2021 - 2024 年，张铭芮担任达仁堂董事长 。她曾在重庆太极集团从事高级管理，拥有丰富的行业经验 。2021 年进入达仁堂控股股东天津医药集团，担任总经理并兼任达仁堂董事长 。张铭芮任职第二年，即对达仁堂提出了全新发展战略，全面提升达仁堂品牌，并将公司名称由 “中新药业” 更改为 “达仁堂” 。她将企业业务战略归纳为 “1 + 5” 和 “三核九翼” 。
张铭芮再次把注意力聚焦在 “营销体系重构” 上，整合销售公司、营销公司、达仁堂销售团队、京万红销售团队，实施产销分离 。通过这些战略举措，达仁堂在品牌建设、市场拓展和内部管理等方面都取得了显著的进展 。在品牌建设方面，达仁堂的知名度和美誉度得到了进一步提升；在市场拓展方面，公司的产品销售范围不断扩大，市场份额逐步提高；在内部管理方面，产销分离提高了企业的运营效率和管理水平 。
如今风采：新时代下的达仁堂
在新时代，达仁堂焕发出新的生机与活力。目前，达仁堂已发展成为一家综合性的大型医药企业，业务涵盖医药研发、生产、销售等多个领域。公司拥有众多知名产品，其中速效救心丸、清咽滴丸、胃肠安丸等产品在市场上具有较高的知名度和美誉度，深受消费者信赖 。
在产品研发方面，达仁堂始终坚持创新驱动发展战略，不断加大研发投入，加强与国内外科研机构的合作，致力于开发更多疗效显著、质量可靠的新产品 。公司注重对传统中药的二次开发，运用现代科技手段，深入研究中药的作用机制和药效物质基础，提升产品的科技含量和临床疗效 。同时，达仁堂也积极开展新药研发，针对一些重大疾病和疑难病症，研发具有自主知识产权的创新药物，为患者提供更多的治疗选择 。
在市场拓展方面，达仁堂不断优化销售渠道，加强与医疗机构、药店等终端的合作，提高产品的市场覆盖率 。公司积极拓展线上销售渠道，利用电商平台、互联网医疗等新兴渠道，为消费者提供更加便捷的购药服务 。此外，达仁堂还注重品牌建设，通过开展品牌推广活动、参与公益事业等方式，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象 。
展望未来，随着人们对健康需求的不断增加，中医药行业迎来了广阔的发展前景。达仁堂作为中医药行业的佼佼者，将继续秉承 “选料必真，炮制必精，药味齐全，疗效显著” 的经营理念，充分发挥自身的品牌、产品和技术优势，不断创新发展，为推动中医药事业的发展做出更大的贡献 。在产品方面，达仁堂将持续优化产品结构，加大新产品研发力度，推出更多满足市场需求的优质产品；在市场方面，公司将进一步拓展国内外市场，加强国际合作，推动中医药走向世界；在品牌建设方面，达仁堂将不断提升品牌价值，打造具有国际影响力的中医药品牌 。相信在新时代的浪潮中，达仁堂将续写辉煌，成为中医药行业的领军企业。
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