3月21日—29日，“创新求变·共创共享”木林森照明2025春季新品推广会分别在四川成都、河北石家庄、贵州贵阳、重庆沙坪坝、湖北十堰等地接连召开。
木林森照明副总经理李贤君、家居商照渠道部总监李华山、家居商照渠道部门店运营总监蒙文华、产品部经理程波，与木林森照明各区域运营中心总经理、操盘手以及各市县核心经销商齐聚一堂，共探未来。
四川站（3月29日）
会上，木林森照明四川运营中心总经理江成良表示 ，面对充满挑战的市场环境，木林森照明绝不躺平，奋斗与创新是前行方向。木林森照明自创立易来，秉持诚信经营，全力投入产品研发和服务提升，凭实力在工程及家居照明市场构筑起强大竞争优势，为经销商提供坚实后盾。
展望未来，江成良指出，2025年，木林森照明四川运营中心将大力推进终端网点建设，紧跟市场动态，把利好政策落实到终端，与经销商携手资源共享、优势互补，开启木林森照明在四川市场的全新篇章。
河北站（3月26日）
▲木林森照明河北运营中心总经理白和印
现场，木林森照明河北运营中心总经理白和印指出，“创新求变·共创共享”是木林森照明发展的关键理念。回顾过去，河北运营中心与经销商携手历经市场起伏，有挑战也有机遇。未来，河北运营中心将继续提升团队专业能力，规范流程，及时跟进客户反馈，快速处理问题，全方位提升服务质量。
白和印进一步强调，企业不能被动等待，要主动求新求变，把握品牌机遇，丰富货品储备，推动全品类发展。面对激烈竞争，厂商合作共赢是破局关键。面向未来，木林森照明将与经销商一起资源共享、共同成长。
贵州站（3月25日）
木林森照明贵州运营中心总经理伍玉龙在会上指出，面对行业两级分化，贵州运营中心将把握乡镇自建房政策机遇，升级战略为“全渠道、全品类”布局；深化“强县城、普优镇”，强化乡镇赛道专卖区/展墙客户扶持；开拓一二线市场专卖店零售+智能设计赛道，推进智能家居照明及商照店建设；构建“品牌—产品—服务”生态，适应行业变革，创造竞争优势。
伍玉龙还强调，2025年将聚焦渠道质量提升与终端形象优化，通过精准服务缩小市场断层，以“创新求变·共创共享”为主线，推动经销商与品牌协同发展，号召全体合作伙伴把握机遇，携手深化区域布局，实现“有销量，有地位”的战略目标，共同谱写木林森照明新篇章。
重庆站（3月22日）
会上，木林森照明重庆运营中心总经理梅琼表示， 回顾2024年，在复杂市场环境下，重庆区域渠道销售业绩稳健增长，这得益于总部在战略与资源方面的强力支撑，以及重庆木林森经销商的认可与支持。
展望2025年，梅琼指出，公司将重点完善产品体系、精准制定产品策略、合理布局渠道战略与规划。在渠道建设上，推进线上线下融合，挖掘新兴市场机遇；产品营销层面，挖掘产品差异化优势，创新品牌传播。同时，鉴于行业变化，公司制定了营销人员标准化流程规范，提升销售团队专业素养、业务及应变能力，以保持高效市场开拓与优质服务水平。
湖北站（3月21日）
▲木林森照明江西&湖北运营中心总经理高祖良
现场，木林森照明江西&湖北运营中心总经理高祖良回顾了其30年照明行业的经历，指出当下客户面临“客流量减少”与“客户难应对”两大难题。客流量减少是因为线上线下等多渠道分流，客户难应对则是从业者学习不足，跟不上行业变化。
高祖良进一步强调，销售需明确可控与不可控因素，持续学习和自我提升是关键。在快速变化的时代，技术进步和市场需求升级促使木林森照明推出全渠道、全品类的布局，为客户提供一站式照明解决方案。
值得一提的是，在木林森照明2025年春季新品推广会四川站、河北站、贵州站、重庆站、湖北站中，木林森照明副总经理李贤君、家居商照渠道部总监李华山、家居商照渠道部门店运营总监蒙文华、产品部经理程波等亦现场进行了主题分享。
木林森照明副总经理李贤君首先对2024年照明行业进行复盘，深度洞察行业洗牌态势，明确指出当下正潜藏 的新机遇。他表示，面对当前复杂的市场竞争环境，木林森通过构建数字化供需协同平台、推进智能化制造升级、打造智慧化仓储物流体系，形成“三位一体”的供应链优化方案，切实为渠道合作伙伴减负增效。
各地新品推广会现场，李贤君还就“木林森照明2025渠道营销四大核心战略方向”展开全方位、深层次的分析解读：
模式改革：2大渠道+6大板块，改革与客户体系调整，增加市场增量与效率； 考核项目：构建不同区域与品类的精细化考核模式，同时为VIP客户提供全方位支持； 营销战略：根据产品不同分类，结合区域和市场特点，制定差异化营销支持方案； 营销执行：强化管理力度，实施精细化分工布局，全方位实现优质化运营。
现场，木林森照明家居商照渠道部总监李华山就 “2024年度家居商照渠道工作”进行总结复盘，并结合行业趋势与企业战略定位，系统构建家居商照渠道产品矩阵与营销生态体系。
李华山指出，通过渠道数字化升级、场景化解决方案迭代及客户价值深耕三大核心策略，将为木林森照明2025年营销渠道战略升级锚定发展路径，持续强化企业在家居商照领域的核心竞争力，助推品牌实现从渠道规模扩张到价值深耕的高质量转型。
木林森照明家居商照渠道部门店运营总监蒙文华对“2025年度门店运营管理规划”作了全面且深入的阐释，聚焦四大核心板块：
门店形象升级：紧扣品牌定位与市场趋势，打造吸睛且具辨识度的终端形象； 产品矩阵优化：精准剖析市场需求，规划适配不同客户的产品组合； 终端建设管理：制定标准化流程规范，保障门店建设高质量； 运营赋能举措： 巧用数字化工具提效，搭建专业培训体系强能。
木林森照明产品部经理程波则重点介绍了通用、商照、家居、电工四大领域的新品矩阵，阐释“技术驱动+场景深耕”核心策略，明确“产品+解决方案”双轮驱动战略路径，并通过分析2023—2024年产品市场走向，为经销商构建从技术创新到场景落地的全链路赋能体系。
当前，“创新求变·共创共享”木林森照明2025春季新品推广会还在全国范围内继续举行，更多精彩，敬请期待！
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