曾在2003年创下单日成交额占沪市4‰的纪录，为何草根起家的徐翔，能将“宁波敢死队”，打造成如此具有执行力的私募铁军？

据传支撑其高效运转的，竟是3条简单到令人发指的管理铁律：

1、放权给“自己人”，

2、死磕核心业务，

3、坚决执行纪律。

今天，我们就来看看徐翔是如何践行这3条管理铁律的。

一、放权给“自己人”

1996年的宁波解放南路营业部里，当账户资金突破千万时，感到分身乏术的徐翔，果断将账户的管理权，交给了一个外号“徐大哥”的同乡。

这位“徐大哥”，是敢死队内部负责分工的军师。他能将市场调研、盘面分析、舆情监控等环节，拆解成每个人都擅长的流水线作业。

权力的让渡绝非放任自流，徐翔深谙“权责同构”之道。

在将日常运营权托付的同时，他也对“徐大哥”下达了2条命令：

其一、研究员推荐股票必须“马上涨、涨得猛”，否则不予采纳；

其二、买入标的若下跌超10%，立即触发“断头铡”机制，强制止损。

这种“放风筝式管理”，让团队既保持灵活性，又始终在安全边际内运作。比如某次白酒股暴跌事件中，正是这套机制让泽熙投资在打开跌停的24小时内，完成清仓及重新布局，避免了上亿的损失。

二、死磕核心业务

凌晨3点的上海陆家嘴，泽熙徐翔的办公室，还泛着灯光。