这事儿，差不多过去近二十年了。

但是我印象仍然非常深刻，因为这样的会议可能一辈子也只能参加一次，当时的场景仍历历在目。

大概的情况是这样的，某个支队在灭火救援中牺牲了消防干部和消防员，总队一帮专家认为这事儿有问题，现场的指挥还有操作都违反了某些规定，但调查情况并没有公开，所以我们不是太清楚当时问题出在哪里。

接下来就是突然要开个全省的会议，总队设主会场，然后以视频的方式开到全省，全体官兵都在听会。会议主题印象中是加强部队管理、抓好安全工作之类的老生常谈。

会议一开始就通报了这次灭火救援，同时还通报了另一个支队的干部违纪问题。接下来，就是要求这两个支队的主官表态发言。

这种事儿我们也是见多了，当时没往深处想。第一个支队的主官上台后，拿出稿子来，低着头，一路念到底，态度是总队想要的，那就是深刻检讨，并保证不再犯类似的错误。

轮到有消防员牺牲的这个支队，支队长上主席台后，站在话筒前面举目四顾，然后开始了铿锵有力的讲话。大家注意一下，我在这里用了讲话这个词。

他讲了当时的险情，讲了指挥员和消防员是怎么英勇作战的，讲到第三分钟的时候，大家终于反应过来，这哪是检讨呀，这是对支队指战员的充分肯定和表彰，这是领导讲话，这是他的主场。

总队长的脸上不好看，一直盯着他，眼里的光线并不柔和。但支队长面向台下，根本没看总队长。后来，总队长可能觉得太不像话，就让旁边的总队领导去提醒一下，在支队长耳朵边说了句悄悄话，支队长好像表示他听懂了。

但接下来，支队长仍然按他的稿子大声地讲着，根本没有改变思路的想法。这一幕深深地印在我的脑海里，相信也给了全体参会人员最深刻的印象。

总队长终于忍不住，出声制止，让支队长好好反思和检讨自己。但是，支队长只是做了一下停顿，等总队长说完，支队长又按既定的内容讲了下来……

若干年后，支队长已经升副师职，有次我们坐在一块喝酒聊天。我说，老哥你当年那真是虎，不过确实硬气！

那老哥嘿嘿一笑，说：

我们的兄弟灭火救援牺牲了，第一个要做的是大力的宣传和表彰，要争取社会的认可，要安抚好他们的家属、解决他们的困难。

我们的灭火救援，当然会存在一些问题，但灭火救援现场千变万化，你在事后觉得这样不行那样不行，但在当时，没有时间去考虑那么多，也没有那么好的条件，我们当时的情况就是有人员处在险境中，老百姓在看着我们，我们是当兵的，不是怂包软蛋，我们必须冲上去，我们是人民的消防兵。所以，我检讨什么，我得为我的兄弟们说话。

靠山屯觉得，让消防员安全回家是我们所有消防人都要考虑的事，影响这件事的因素是多种多样的，并不是一有牺牲就必定是基层指挥不当、安全意识不强，反思和求索要从各方面做，要接地气，要真正把精力和资源用在灭火救援的职业化上。

清明节，向那些灭火救援牺牲的兄弟致敬，并祈愿，我们所有消防员都能够安全回家。

靠山屯闲话

既往不恋，当下不杂，

未来不迎，纵情向前。

屯主微信号：ifire-ta