安徽高速电子显示屏也增加了提醒，“高速路况复杂，勿用智能辅助驾驶”。

不敢对小米营销策略进行指点，如果是其他公司，以下是可能的调整方向：

淡化个人IP依赖，内容转型

减少CEO作为唯一形象代言人的曝光频率，培养更多技术高管或产品团队作为品牌触点，实际上小米已经让高管团队全部上网了，甚至在推产品经理。

内容也需要转型，从“CEO日常”转向技术解析、安全测试等硬核内容，重建用户对产品而非个人的信任。例如，公开更多第三方安全认证数据，而非仅靠创始人背书。

重塑安全与技术形象

针对事故中质疑点（如车门锁死、电池热管理），主动邀请权威机构参与调查并公开全过程，进行透明化沟通。

加大自研技术投入，尤其在智能驾驶冗余设计（如激光雷达融合方案）、电池安全冗余等关键领域。

调整流量策略，回归产品本质，减少宏大口号

弱化“造神”叙事，减少“挑战保时捷”“年轻人的第一辆车”等宏大口号，聚焦务实的产品力传播。

用户参与改进，将社交媒体评论区从“许愿池”转化为“安全共创平台”，例如征集真实用户参与场景测试，增强可信度。

对全行业来说，必然要讨论"智能辅助驾驶宣传"的伦理边界。

智能驾驶要加上辅助二字，要把"敬畏生命"放在第一位，车企需明确辅助驾驶的能力边界。发布会上，别只说"什么场景可用"，"什么场景不可用"更要说，字体得更大，别用一行小灰字，避免通过剪辑视频或话术误导用户。

可参考航空业“黑匣子数据公开”模式，建立智驾事故的第三方分析机制。

"速度从多少降到多少"、"提前多少秒提醒接管"才算辅助驾驶发挥了作用，都得有标准。发生碰撞前1秒让人接管，算辅助驾驶成功吗？

以往的案例，车企都会以"辅助驾驶让你接管了/速度从120降到90了，所以奏效了"和"你在碰撞前1秒主动接管了，所以不是辅助驾驶的责任，算你人为驾驶"等几种理由来规避责任，这都是悖论。

在辅助驾驶状态，眼看着要撞上了，系统还没反应，马上人为接管，还是撞上了，你说是谁的责任？

敬畏生命永远大于流量博弈，特别是车企，终极价值应是敬畏生命为理念，产品安全为根基，其次才是产品力，而非简单的流量狂欢。

遇难者母亲和雷军的评论区

安徽高速新增提醒：路况复杂，勿用智能辅助驾驶！

雷军终于发声：心情非常沉重，无论发生什么，小米都不会回避