作者 |周锦童

编辑｜杨锦

刚刚过去的“2025中国电动汽车百人会论坛”，发生了一个新变化：今年第一次开设了“具身智能”主题的分论坛。

中国具身机器人领域最有影响力的三位学者——李泽湘、王田苗、赵明国悉数到场，分享了他们对科创、商业化以及技术突破的思考。

正如武林中“东邪西毒、南帝北丐”的传说一样，中国机器人界，也有着“南湘北苗”的说法。

李泽湘是大疆创始人汪滔的老师，从机器人竞赛课程到XbotPark松山湖机器人基地，他带领团队又孵化出云鲸智能等 23 家独角兽企业，聚焦在硬科技领域。

王田苗有着30多年的机器人研究经验，后来从科学家转身为硬科技创投孵化导师，他的学生散布在银河通用、九号公司、智行者、深之蓝水下机器人、Remebot手术机器人等公司。

赵明国深耕双足机器人控制系统，探索被动动力学行走，尝试将类脑计算引入机器人领域。从清华大学开启研究，到后来担任优必选北京研究院院长，目前也是人形机器人公司加速进化的联合创始人。

AI见闻特别整理了三位学者关于具身智能的最新思考。

李泽湘

XbotPark机器人基地发起人，深圳科创学院院长，香港科技大学教授

1. 未来的“三大件”是低空经济（eVtol）、海洋经济（eYacht）和具身智能（eBot）。

2. 以前的产业创新是线性模式，乔布斯第二次回到苹果时悟出新模式：从市场需求出发，了解供应链，有创业精神。

3. 我以前的学生或者去华尔街，或者去硅谷。汪滔之后，十个里有九个走向了创业路。中国的发展机会远超美国。

4.“得C端者得天下”，中国C端只占GDP的50%，低于欧美的70%，还有巨大的空间和机会。

5. 要倒推本硕怎么做新工科教育、在中小学怎么做。XbotPark已经在松山湖建立了自己的科创幼儿园。

清华大学教授、机器人控制实验室主任

1. RoboCup（一个全球性的机器人与人工智能竞赛）是试金石，让机器人踢足球，就是要解决人形机器人的基础问题。

2. 当年IBM为什么要用深蓝战胜人类？是要先在象棋领域完善技术，然后应用到医疗上面，后来推出了Watson系统，现在DeepMind还在继续这一模式。

3. 现在很多人形机器人，想直接进工厂、解决社会问题，在方法不具备或者技术探明不清楚的情况下，可能这个模式是存在一定问题的

4.具身智能的核心是机器人通过感知外部世界自主完成任务。现阶段机器人可以自主完成踢球和对抗，但在重大决策和对抗策略上，仍需人遥控进行AI辅助。

5. 未来目标是实现机器人完全自主化，并逐步扩展比赛规模，通过视觉导引和端到端学习，实现机器人自主找球、踢球。

王田苗

北京航空航天大学机器人研究所名誉所长、中关村智友研究院院长

1. 大模型能够“模拟”人类的大脑，把任务分解，让机器人执行，推动了机器人发展。当大脑、小脑及核心部件、芯片带来革命性变化时，机器人to消费、to工业、to特种（领域）是必然趋势。

2. 具身智能本体将是多样化的，轮式、足式、臂式、复合型、仿生型等各种各样的形态共存，人形统一不了。

3. 大模型训练自己从“文科生”到“理科生”，但再到“工科生”的进化，需要具身智能和物理世界交互，2027年、2028年这个点一定会出现具身端侧应用。

4. 这两年将是Agent应用于智能家居和可穿戴的时间，2030年和2035年人形机器人、飞行汽车会引领。

5. 中国过去都是follow，2025年初，中国科技的崛起影响了世界科技的方向和股价的波动，这就出现了新的逻辑：中国在推动具身智能产业发展的时候，不仅仅是市场逻辑，还有国家逻辑。

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