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4月4日，管道局党委委员、副总经理李加平到川二线项目检查指导工作。公司总经理李继明陪同检查。

在施工现场，李加平查看了管道施工焊接、现场吊装、作业许可管理、高压线下施工、焊口质量管控等工作开展情况。在详细了解项目进度节点、现场资源配置和施工组织策划后，他指出，项目部要加强组织协调管理，合理安排各工序和工种，确保施工有序高速运转。

在项目座谈交流工作会上，李加平提出五点要求：一是增加防腐补口资源，充分利用水稻田段焊接机组现场铺设的路基板，尽快完成焊口防腐补口工作，避免再次进场重复铺设路基板而导致增加成本。此外，考虑到进场道路及转场频次，建议项目防腐设备小型化，节省调遣成本；二是大力推动单工序全成本考核，公司及项目部要做好政策的宣贯和解读，打消员工的顾虑，充分激发员工的工作热情，严考核，硬兑现，化被动施工为主动施工，最终实现提高工效、降低成本和增加员工收入目的；三是增强签证索赔意识，要成立签证索赔领导小组，汲取以往工程经验教训，制定索赔销项大表，及时收集整理签证索赔资料，定期召开会议，压实责任，确保项目经营成果；四是针对山区施工特点识别出来的道路行车、沟下施工、石方爆破、隧道施工等诸多安全风险，要分阶段提升风险级别，安排部署相应重点工作；五是要加强机组“三基”工作，保持人员相对固定，积极开展支部建设，固本强基，务实创新，持续提升机组战斗力。

图文| 张丽靖

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢