职场导师Anmi:

在每年不管是春季还是秋季双选会时，我们可以看到很多的央国企甚至于民营企业都在招聘管培生岗位，有很多同学问Anmi老师到底啥是管培生岗位？他和普通校招岗位有那些区别，职业晋升路径是怎么样的？

别急，本期Anmi老师将带领同学们走进央国企，近距离感受央国企管培生项目。

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管培生概念的由来

管培生，全称为管理培训生（Management Trainee），是企业为培养未来中高层管理者而专门设立的人才项目，并不仅仅局限于央国企，只是央国企的管培生项目，凭借强大的企业背景、完整的培养体系和广阔的发展空间，更加备受关注。

究其最早出现，没有明确标志性时间，但是我们可以看到的是大规模的出现并形成体系实在2013年后。

一方面是现代企业管理理念强调人才的全面发展和个性化培养，另一方面借鉴外企的经验，早期在一些外资企业和跨国公司在中国推行管培生项目，央国企借鉴了外企的成功经验，结合自身特点和需求，开始设立管培生项目，同时在大政策的影响下，鼓励央国企加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力，央国企开始重视管培生项目，将其作为培养未来中高层管理者和专业人才的重要途径。

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央国企管培生

与普通校招岗位的区别

培养目标

1️⃣、管培生：立足于培养企业未来的中高层管理者或专业领域的领军人才，注重培养综合管理能力和战略视野。

通常经历了企业完善的企业文化、管理理念、晋升机制、管理流程等全方位系统培养，能够更好落地企业各项管理目标，极高效率带领团队完成既定目标。

2️⃣、普通校招岗位：人岗匹配，主要立足于企业各部门缺编而补充的局部某一岗位的人员，以满足企业日常运营的具体业务需求。

培养方式及职业发展

1️⃣、管培生：完整而强大的专项培养计划，包括但不限于轮岗实践、导师带教、小班教学。

入职前期会轮岗不同部门及岗位的工作，了解企业全流程运营，后期能够有更多机会参与项目管理、团队建设等工作。拥有清晰的职业发展路径，有机会能够在3-5年晋升到基层管理岗位或者专业技术骨干岗位，管理维度非常广，可能会涉及到多岗位综合性管理。

2️⃣、普通校招岗位：入职后进入所在部门进行岗位培训，学习具体的业务知识和技能，工作内容相对较为单一和明确。

后期几乎没有轮岗或者也许有一些少量轮岗机会，但是大多为基础岗位。要想在这些岗位上实现晋升，主要依据个人工作表现和企业内部晋升机制，相对来说晋升速度较慢，通道可能更加侧重于专业技能的提升。

招聘要求及薪资福利

1️⃣、管培生：学历要求普遍比较高，很多要求硕士研究生及以上学历，薪资优于普通校招岗位，部分企业管培生有额外津贴或者补贴。

2️⃣、普通校招岗位：学历要求相对灵活，部分专业技术或者研发岗位可能要求本科及以上学历，一些基层操作岗位大专学历即可。

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央国企管培生

和外企管培生异同对比

一致性

1️⃣、培养目标：两者最终目标都是在培养未来企业中高层管理者或者专业领域的核心人才，为企业的长期发展储备有潜力、有能力的人才队伍。

2️⃣、注重综合素质：看重候选人的综合素质，包括领导力、沟通能力、团队协作能力、学习能力、分析解决问题的能力，不仅仅关注专业知识和技能。

3️⃣、系统培养：通常都有较为系统和完善的培养体系，包括入职培训、轮岗实习、导师辅导、专业培训等环节，以帮助管培生全面了解企业运营，提升综合能力。

不同点

1️⃣、企业背景与文化：央国企具有深厚的国有背景，承担着国家战略和社会责任，文化上强调集体主义、家国情怀和稳定性。

外企则有着不同的文化背景和价值观，如一些欧美企业强调个人主义、创新和竞争。

2️⃣、培养方向：央国企管培生可能更侧重于培养符合国家战略和企业发展需要的特定领域人才，如能源、通信等行业的专业管理人才。

外企管培生则根据其全球业务布局和市场需求，培养具有国际化视野和跨文化沟通能力的通用管理人才。

3️⃣、轮岗安排：央国企管培生的轮岗更注重与企业内部业务板块的结合，深入了解企业的产业链和业务流程。

外企管培生的轮岗可能更具灵活性，有时会涉及不同国家和地区的业务，以培养其全球视野和适应不同市场环境的能力。

4️⃣、晋升机制：央国企的晋升机制相对较为稳健，通常需要在企业内部积累一定的工作经验和业绩，同时也会考虑到企业的整体人才规划和组织架构。

外企的晋升机制可能更注重个人的业绩和能力，相对较为灵活和市场化，有时会有更快速的晋升通道。

5️⃣、薪资福利：一般来说，外企管培生的起薪可能相对较高，尤其是一些知名的跨国公司。

央国企管培生的薪资水平也在不断提高，并且在福利待遇方面，如住房补贴、年金等方面可能更具优势。

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央国企管培生的

挑战与机遇

当然，央国企管培生也并非一帆风顺。

一方面，

管培生按照管理者培养，而国央企重大人事任免和管理岗任命通常是自国资委或上级集团公司往下进行，这需要一个人才资源池的积累，管培生晋升可能需要等待较长时间，一两年内实现晋升几乎不太可能 。

另一方面，

管培生的培养方式是招聘应届生按照未来管理者培养，与国央企惯常自上而下的任命逻辑有所不同，并且管培生轮岗部门较多，在有限时间内可能导致学习不够深入，每个部门的知识和技能都只是皮毛，这可能会影响到定岗时部门对管培生的接纳程度。

不过在央国企结合市场化经济运行的当下，越来越多的央国企开始积极探索管培生的发展之路，企业内部大开绿灯为优秀的管培生们创造更为通畅的职业发展通道，这也可谓是与时俱进的机遇并行。

分享到这里，同学们可能对于央国企管培生项目已经有了清晰的概念，管培生的管理模式为年轻人提供了一个高起点的职业发展平台，虽然有挑战，但也充满机遇。

如果你对未来职业发展有清晰规划，渴望在稳定且有前景的企业中成长，不妨考虑加入央国企管培生的行列，开启属于自己的精彩职场之旅。Anmi老师会一直陪伴，那么本期我们的分享到此结束，下期咱们不见不散啦。