企业数字化转型说了这么多年，真正成功的却没几家，这是为啥？
a.需求也不稳定，组织架构调整、业务流程优化、人员变动都会让需求变来变去;
b.技术层面，技术选型就像赌博，选不好，前期投入全打水漂，而且新老技术不兼容、技术债等问题也很让人头疼。
c.领导层认知也很关键，要是认知不清晰，战略就会频繁调整，资源也可能错配。
d.转型价值很难确定，技术、组织、市场因素都很复杂，价值评估难，投资回报也不确定。
数字化转型别想着一步到位，先试点再推广；别光迷信技术，得先搞定人的问题；企业主要有耐心，这是场长跑。