为电影制作制定预算是一回事，但控制在预算之内并降低成本是另一回事。

作为制片人，理解不超预算和进度的重要性很关键。对于一些高预算的制作，每分钟都要花费数万元。

那如何降低电影制作成本或将成本控制在预算之内呢？

提前计划

电影制作90%是计划，10%是行动。

在考虑如何削减成本或保持在预算之内之前，需要有一个实际的、具体的预算。

这是前期制作过程的一部分，你要分解剧本，确定所有设备、道具、地点、演员、以及电影制作所需的一切。

这会让你了解你的预算是多少，以及你需要多少资金才能达到预算。

前期制作

不要纠结于一部影片的平均预算是多少。每一部低成本电影都是不同的，不同的制片人有着不同的资源。

如果你正在寻求机会制作一部影片，那么制定预算是写完剧本后的关键步骤。

你可以问问自己下面的问题：

1. 你的故事里有多少个角色？

你需要多少群演？他们的日薪是多少？

群演可以让故事变得更丰富，并为故事带来高回报，因为你通常会获得更有经验的演员。

了解演员的日薪可以为制作预算提供一个很好的参考范围。

2. 你需要多少道具和服装？

你需要什么道具？租或买它们要多少钱？你的故事需要多少道具和服装？以及需不需要一个制作设计师来帮你？

如果你正在拍摄一部古装片或是有很多角色的影片，那么带上一个服装设计师是必要的。

3. 创建故事板

直观地呈现故事弧可以帮你发现在阅读剧本时可能遗漏的内容——尤其是在没有写剧本的情况下。

根据制作程度，你可能还需要雇用额外的制作团队，如电影摄影师、特技协调员和助理导演。

可以考虑一下这些问题：

  • 故事实际制作有多复杂？
  • 拍摄涉及到哪些方面？
  • 是否需要一位摄影师来指导补光和拍摄？
  • 需要特效吗？
  • 需要特技协调员吗？
  • 镜头需要裁剪或更高的分辨率吗？这将影响影片使用什么等级的摄影机。

这些问题可以通过创建故事板来回答，可以选择手绘或者使用故事版软件。

创建故事板可以清楚地展现你对项目的愿景，这样你就可以更自信地与工作人员沟通他们的薪资。

4. 联系团队

在意识到需要什么样的团队之后，可以和他们进一步沟通细节和费用。

低成本电影摄制组的费用可以根据摄制组成员的经验和对你的项目的兴趣而有所不同。

在你的接受范围内，可以尝试把故事板，情绪板（一组图片，调色板，灯光设计等）和剧本发给你的潜在工作人员。

这不仅能让他们更好地了解如何为自己的项目做预算，如果他们喜欢这个项目，他们也会愿意和你商量价格的。

如果时间不紧张，可以联系多名工作人员做更多选择。

5. 把演员和团队的价格和硬成本放在首位

即使是小成本电影，也需要计划预算费用。即使你想拍一部无预算的电影，现实会告诉你总会有意想不到的费用产生。

因此最好的方法就是创建一个表格，微软Excel或谷歌表格中的电子表格，或专业的电影预算软件，如Movie Magic。

6. 计算团队人数，调整或增加后勤人员

从工作人员的名单中，你可以知道片场有多少人。同时也会让你知道是否需要雇用更多的工作人员来帮助管理制作。

如果制作过程看起来每天会有多个场景，地点的变化，服装的变化等等，可以在你的表格中添加一个助理导演，并开始联系助理导演了解他们的价格(或者看看你的朋友是否愿意帮助你)。

如果你的团队成员开始变多了，你可能需要雇用一个餐饮服务商。

如果你认为你可以管理低预算的电影餐饮，那就开始研究食物价格或联系提供餐饮服务的餐厅。

还要确保至少有一个制片助理，以及记得问问你的工作人员他们在片场需要什么样的支持。

如果你的摄影师说她需要一个摄影助理，而你的预算不能满足这个要求，你可以考虑与一个能更灵活地满足你需要的人合作，特别是如果你处于刚刚起步的阶段。

7. 检查故事板，评估后期制作的需求

在你的工作人员开机之前，你应该清楚地知道你将使用什么系统和软件进行剪辑。即使你要自己剪辑和做音频后期制作，也需要确保对技术要求有一个完整的理解。

当你在剪辑的时候，故事可能会发生变化，但你至少应该对后期制作需要做什么有一个大致的了解。

列出所有的特效，动态画面，片头，丰富的色彩效果(如“白天和晚上”)，并给出价格。

你需要购买插件吗？字体文件？运动模板吗？

如果这些问题的答案是肯定的，那就考虑在预算中增加一个专业剪辑。

同样建议你请专业的人为你的电影做声音设计，所以一定要评估你的电影后期制作的声音需求。如果你的剪辑拥有音效设计经验，那就更好了。

8. 确定剧本中的音乐和音效

可能这个阶段你已经抛弃了剧本。但事实上你还是要一页一页地检查一遍，确定所需的所有音效和音乐。

如果提到了特定的歌曲，你就需要购买这些歌曲的版权，这可能非常耗时，而且成本高昂，或许你可以考虑使用小众乐队的音乐，或者让朋友帮忙创作乐谱。

对于声音效果，可以自己的录制拟音或从网站上购买。

联系后期相关制作人员(音效设计师、剪辑、动画师等)，并将他们与所有数字费用(插件、动态画面、音效、音乐授权或配乐创作)一起添加到表格中。

一旦你确定的整体的预算，你就知道了有多少可以分配给电影配乐。

9. 营销和分销成本预算

如果没人看的话，拍一部电影就没有意义了。

一定要做好营销和分销成本的预算。

这些费用包括电影节的提交费用、海报、贴纸、明信片、传单、名片、蓝光光盘和电影节放映的数字电影包、交通费(汽油、机票、住宿)以及你是否计划参加电影节等。

如果你刚刚起步，不确定自己的资金是否足够参加电影节，这时你应该认真规划好每一笔费用，提前做好规划。

当你完全理解了电影的制作过程，你就能做出准确的电影预算了。一旦你对自己的预算有了想法，你就可以开始整理拍摄时间表、拍摄清单，并去寻找拍摄地点。

03

制定拍摄计划

一旦你对你的电影制作预算有了想法，并且获得了电影制作所需的一切，那你就可以带着拍摄计划出现在现场了。

任何头脑风暴和计划都应该在电影拍摄之前进行。抱着“随机应变”的心态去做事，很可能会让你浪费大量的金钱、时间和精力。

有一种方法可以防止你即兴发挥，那就是制定一个深思熟虑的，排练过的拍摄计划。

确定电影预算和计划的最佳方法是制定拍摄时间表。

制定一个拍摄计划首先要分解剧本，并决定每天可以拍摄多少页，一旦确定了一天可以拍摄的页面数量，你就会知道完成电影拍摄需要多少天。

知道拍摄的天数会帮助你更好的制定预算。它会让你了解特定资源的成本 — 如演员，制作团队，设备租赁，地点，道具等。

它会描绘出你如何进行拍摄，同时你会知道你和你的工作人员每天需要去哪些地方，拍摄场景的确切顺序，以及特定场景或镜头所需的特定人员和设备。

有了这些，你就能更容易地将预算控制在范围内，因为你不用整天想着接下来要做什么，一切都已经安排好了。

04

尽可能的简化

在制定拍摄计划和拍摄时间表时，应该尽可能地简单。

简单地说，是在电影制作过程中限制特定场景、镜头甚至拍摄天数所需的人员和资源。

作为导演或制片人，你的目标是每天尽可能多地拍摄，以减少成本和时间。

为了减少在片场花费的时间和金钱，你需要简化镜头列表，减少拍摄的辅助镜头的数量，或者一些你实际上不需要的镜头。

作为一名导演，你可能不喜欢被限制，相对于紧凑的时间表，导演们更喜欢宽松的时间安排，因为在制作过程中，灵感或新想法随时都可能形成。

但是在单个镜头或场景上花费太多时间会对电影制作产生负面影响。

故事板可以帮你筛选出你真正需要的镜头，并且帮你在一定程度上节约了时间和金钱。

05

勘景

在到达拍摄地点之前，你应该先勘景。看看建筑物、房子、停车场等，以便更好地为拍摄做准备。

比如灯光的位置，在哪里放置摄影机或其他设备，它还可以让你更好地了解调度。

在确定位置后，你就可以更高效地开展准备工作了。

06

排练

从长远来看，花点时间和演员一起排练和回顾场景会节省很多时间。

不要等到开拍时才指导演员调度，如何说台词，讲述角色动机和理由等等。

你想要拍摄运行顺利和快速没有任何问题。为了做到这一点，请确保演员在到达片场之前做好了充分的准备和排练。

结论

记住，能够制定电影制作预算和时间表是一回事，但能够在预算范围内执行电影拍摄计划是另一回事。

并不是说你必须在电影制作过程中做到完美，但需要强调适当准备的重要性，以及有能力适应任何可能出现的意外问题。

制片人是善于解决问题的人。如今一些优秀的人在拍摄现场都有与生俱来的适应和克服困难的能力。作为制片人或导演，你的工作就是确保电影拍摄顺利进行。

为了做到这一点，你需要确保你的制作团队和演员都在同一频率上，当有意想不到的事情发生时，深呼吸放松。拍摄前的所有准备和准备工作都会让你在最后一刻做出的改变更容易执行。