这几天，中美之间的贸易摩擦确实让不少人关注。

这关税一上来，全球供应链都跟着紧张起来，从美国的钢材、铝材到汽车配件，甚至连电动车电池的部件也受到影响。

不过，在这样的混乱局面中，有一家德国企业伍尔特却显得格外淡定。

这家被称为“螺丝专家”的公司，每年从中国市场赚取上千亿的利润，还常常被误认为是国内的企业，就靠着一颗小小的螺丝，打造出了全球领先的事业。

在关税风波下，伍尔特的表现就像是一个稳定器，让人深思：我们一直在喊国货崛起，可很多企业还在价格战里打转，而人家早已将精益求精变成了一种信仰。

那么，它是怎么做到这一点的呢？

90岁老人的螺丝梦：从小作坊走向世界

2025年4月20日，莱因霍尔德·伍尔特即将迎来自己的90岁生日。

当年19岁的他接手父亲的小螺丝店时，整个公司只有两名员工，年销售额仅仅8万欧元，连一顿像样的饭都吃不上。

那是1954年，德国刚刚从二战后的废墟中站起来，他的小工厂甚至没有一块完整的招牌，只剩下一些螺钉和螺帽。

但他没有放弃，决心要干出一番大事业。

到了1994年，他把公司交给了女儿贝蒂娜·伍尔特，自己则退居幕后，专注于家族信托。

如今，伍尔特集团在全球拥有超过8.8万名员工，2024年的销售额突破了202亿欧元。

这位老爷子依然忙碌着，创办了卡门·伍尔特论坛，用螺丝赚来的钱投资艺术收藏。

他曾说：“我计划的是500年后的事情。”

这种长远的眼光，从家族小铺一直延续到全球舞台，令人佩服。

中国市场：低调经营，成为“自己人”

伍尔特在1994年进入中国市场，并在天津开设了第一家店铺。

那时，中国的制造业才刚刚起步，工厂里热火朝天，但他们并不追求花哨的营销。

销售员背着螺丝样品，跑遍了汽配市场、建筑工地以及电子工厂。

有一次，一位汽修老板嫌他们的螺丝太贵，每颗要5块钱，销售员当场演示：国产螺丝数值不稳定，而伍尔特的螺丝坚固如山，老板立刻掏钱购买。

二十多年过去，他们的螺丝已经进入了90%的豪华车4S店，甚至是高铁轨道的关键部位。

2008年北京奥运会期间，鸟巢钢结构需要承受万吨压力，同时防止变形，国内供应商束手无策，伍尔特的工程师飞到工地，带着专利螺丝驻扎三个月，成功解决问题。

由于参与了许多国家重点工程，有人猜测：“这么厉害，能接国家大单，肯定是个国企吧？”

2024年，他们在中国市场已经30年，销售额持续增长，新物流中心扩建，保障了上千个工作岗位。

伍尔特始终保持低调，默默赚钱，逐渐融入了中国市场的“圈子”。

硬核作风：不上市、不妥协的态度

伍尔特这家公司，总是透着一股“老派坚持”的味道。

当其他企业都在股市上寻找资金时，他们坚决不上市，完全由家族控股，80%的供应商集中在德国，只自行生产4%的零件，其余全部外包。

但对质量的要求却非常严格。

在德国总部有一个“螺丝监狱”，如果抽检不合格，就会停产，负责人必须佩戴问题零件接受批评。

有位长期合作的老供应商偷偷换了便宜材料，结果第二天就被踢出局，二十年的合作关系瞬间断绝。

2024年，他们在华扩张迅速，有人酸溜溜地说：“赚这么多还不上市，是不是有什么秘密？”

还有人质疑：“自己都不制造，算什么制造企业？”

但伍尔特毫不慌张，2023年全球销售额接近200亿欧元，新能源车领域的“导电防松螺丝”更是让特斯拉抢着签订专利。

面对电商降价的压力，他们直接回应：“我们的螺丝使用寿命是别人的八倍，凭什么跟廉价产品比？”

这份硬气，让他们在各种风波中站稳了脚跟。

员工的归属感：螺丝中的温暖情怀

伍尔特不仅产品过硬，对待员工也非常贴心。

2025年，公司正在筹备70周年庆典，最热闹的不是财务报告会议，而是给优秀员工颁发镶钻胸针。

在德国总部，没有独立的办公室，董事长和普通销售员一起喝咖啡。

在美国，员工享有带薪假期、养老金匹配，甚至还提供心理援助。

在德国，还有健康基金和特殊保险。

2024年，中国海盐的配送中心扩建，不仅保留了1024个岗位，还创造了更多就业机会。

这种“以人为本”的做法，让8.8万名员工心甘情愿地追随。

莱因霍尔德把螺丝生意做成了有血有肉的事业，真正拧出了家的感觉。

匠心逆袭：从废墟到巅峰的信心

回到最初，1945年的德国，满目疮痍，伍尔特仅靠一堆螺钉螺帽支撑起家庭。

莱因霍尔德接手后，并没有选择低价竞争，而是专注于研发高精度紧固件。

在德国重建时期，工厂全靠螺丝维持运转，他的产品“几圈就能牢牢固定”，直接成为了工业界的救星。

1970年代石油危机时，同行纷纷裁员，他却逆势而行，将产品种类从几百种扩展到上万种。

这种匠心精神，最终将一个小作坊发展成了全球领导者。

2025年，他们紧跟新能源趋势，螺丝进入了电池组，甚至连90年代的分拣系统通过更换芯片还能再使用三十年。

这种信心，不是靠运气得来的，而是靠坚持不懈的努力换来的。

国货的反思：伍尔特给我们的启示

2024年，中国制造业的增长率仅为2.6%，内需疲软，价格战依旧激烈。

虽然国货热潮喊得很响亮，但与伍尔特相比，那股关键的精神还是有所欠缺。

他们从一颗螺丝做起，最终成为全球第一，靠的是匠心和耐心，而我们还在“快点赚、便宜点卖”的循环中挣扎。

我对伍尔特的硬核表现感到钦佩，同时也为我们自身的浮躁感到着急：什么时候，我们也能培养出这种韧劲儿呢？

螺丝虽小，信念却足够坚定，就能撑起一片天空。

我希望中国也能创造出属于自己的“伍尔特”，不是模仿别人的做法，而是通过我们的坚持，拧出属于自己的硬气。

【信息来源】

环球时报2025-1-3

美通社2020-7-30

北京日报2025-4-10