近日，华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海接受采访时表示，华润啤酒后续的战略方向主要包括以下七个方面：

第一，数智化战略是企业发展的第一战略。未来将全力打造数智化企业，推动全员、全系统、全产业链、全消费链和供应链的数智化升级。这是华润啤酒下一步战略的重中之重。

第二，继续推动中国品牌和国际品牌的高端化和规模化发展。华润啤酒计划将喜力啤酒的销量从目前的规模提升到100万至200万吨，雪花纯生也做到同等规模。我们还将通过工厂优化和产品升级，打造100万吨以上的大单品，巩固高端市场的竞争优势。在中国啤酒市场上，公司将继续保持1100万吨的规模，确保在经济型啤酒领域的领导地位。

第三，多元化战略，尤其布局白酒业务。希望通过白酒业务逐步形成对啤酒主业的有效支撑，打造第二增长曲线。目前，华润啤酒的白酒业务规模约为40多亿元，未来目标是做到100亿元以上，利润从十几亿元提升到20亿元至30亿元，同时，选择在区域市场打造龙头企业，聚焦100元至200元价格区间的白酒产品。白酒行业正在回归理性，未来将更加注重品质和性价比。

第四，打造厂商命运共同体。在商业环境快速变化的背景下，传统经销商和终端面临巨大压力，尤其是来自电商和整体消费环境的冲击。公司需要与合作伙伴建立更加紧密的关系，实现价值互补和共同发展。未来4～5年，希望在厂商关系方面取得显著进展，构建安全、高效、互利的商业网络。

第五，坚持“三精主义”。在增量时代结束、缩量时代到来的背景下，华润啤酒提出了“三精主义”——精简、精益、精细。精简，即组织管理精简；精益，即成本费用精益；精细，即业务操作精细。通过全员学习和全员实践，形成了“三精”是一个思维意识和管理导向、是管理的日常思维和方法的三精管理文化。

第六，绿色发展与社会责任。我们不仅将节能减排和碳管理视为责任，更将其作为提升企业竞争力和经营管理水平的重要手段。

第七，国麦振兴，推动国产大麦产业发展。华润啤酒提出了“国麦振兴”战略，旨在推动国产大麦的种植和利用。过去，由于国际大麦品质好、质量稳定、供应充足，国产大麦的种植面积大幅减少。我们计划通过打造高品质的国产大麦品牌如“风吹麦浪”，提升国产大麦的附加值。这不仅有助于乡村振兴，还能满足消费者对国产品牌的信任和需求。我们相信，随着国潮崛起，国产大麦将在高端市场中占据一席之地。

来源：综合华润啤酒公众号，企业家杂志

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