1977年，上级准备对总后勤部领导班子调整，张宗逊不再担任部长，拟任第一副部长张震担任，并且让老搭档王平担任政委。

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对于自己能不能担任部长，张震提出自己的想法，回到武汉军区担任副司令。

有这样的考虑或许基于两点：

第一，原总后勤部长洪学智从吉林被调回军队，叶帅找他其谈起继续担任总后部长，解决总后遗留下的各方面问题。

自1959年，洪学智离开总后，没有与该单位有联系。而总后在特殊的时期里，有很大棘手的问题要解决，也是“重灾区”单位。他去后，不仅熟悉很多干部的情况，也能大刀阔斧开展工作。可邓副主席让他负责国防工业办工作。

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第二，张震担任总后第一副部长2年，刚进该单位时，认为只要大家搞好团结，工作无往不利。可实际情况是，意见不一致，有派性问题严重。在落实干部政策问题，还没有得到处理，“反击右倾”开始，总后再次乱了，很多计划的工作只能被迫停止。

在总后工作2年，工作推行很难，相比之下在大军区干军事训练工作，就容易很多，单一负责一项工作，不用抓全面工作，精力够用等。

因此，他希望洪学智继任部长，可上级考虑全局，让张震担任部长，并将老搭档王平担任政委。王平先后在炮兵、武汉军区担任政委，对落实干部政策，以及领导班子选配问题很有经验。军政分工后，张震负责业务工作，王平负责平反冤假错案，落实政策，调整领导班子等情况。

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在以王平为党委第一书记，张震为第二书记领导下，弄清楚是非，才能团结，彻底摘掉老大难的帽子。

为了发动群众，召开4万人大会，讲事实，摆道理，对那些与“两案”有牵扯的干部，根据问题大小，态度好坏对待。消除群众的顾虑，有利于尽快把问题查清楚。

在展开揭查批运动中，遇到很多棘手问题，都一一解决。1978年，召开平反大会，让总后工作逐渐走上正轨。