首先，先声明下：
1、这篇文章不是为了喷而喷，因为我们的业务跟小马宋不一样，他们是全域的战略营销咨询公司（还挺拗口的哈哈，全域是本厮加的，因为他们做的行业比较多），我们本号只做线上的一点点餐饮知识付费。
2、这篇文章不是为了喷而喷，纯粹是给我们少数派的精英读者多一点看营销的视角，要不然该学某老师开喷了（某老师怼华与华的超级话语还是挺精彩的），标题整得在吸引人一点，什么“别再尬吹小马宋的营销水准，敢不敢亮真本事？”、“小马宋所谓的营销水平，真有吹得那么神？（AI改写的哈）
3、这篇文章不是为了喷而喷，而是今天周三了，该更新了（一般情况下，每周三晚11：11分更新，为什么是11：11，因为没有比4个1更硬了，更那个了…这才符合硬菜帮的调性嘛...）
ok，本文开始：
一、起因：
在朋友圈看到小马宋的这篇《营销的变与不变》，读之，看起来挺高大上的（又是拿名人语录背书，又是各种行业的品牌举例），其实挺水的（观点挺平庸的，又爱植入自己的各种小广告），还不如随手看到的一条笑话信息含量多：
但你也不能说它错，大致可以归纳为「正确废话」一类，主要观点如下（其实可以不用看，关于营销的理论书看科特勒祖师爷的就ok了，没必要看别人咀嚼过的，也包括狮爷说的）：
1、营销，因客户而变
（这不废话啊，科特勒关于营销的定义，第一句就是找准受众...）
2、营销，因技术而变
(这也废话啊，他此处说的技术，其实是说媒介的变化导致传播方式、卖货方式也在变化...)
3、营销，因购买逻辑而变（
这也废话啊，他此处说的购买逻辑变化，跟上条说的因技术而变差不多意思，也就是说，媒介变了，购买渠道变了，顾客的购买习惯也变了...）
4、经营，因时而变
(此处他不说营销应因时而变，而是说经营要因时而变，经营是高于营销的，呵呵，他很喜欢标榜经营大于营销，营销不是万能的，营销的营首先是经营的意思，而经营就是要制造优势，营销只是推广和卖货的辅助工具…大致「经营」二字能方便与老板们有共同语言，容易联想到「做生意」之类的话术，所以才标榜自己「真的懂生意，方案能落地」，再次呵呵呵…)
5、营销中，不变的，是“价值”
（不变的不是价值，而是受众的需求，价值只是满足受众需求的手段...）
6、拥抱变化，不断进化
(是没错，老生常谈嘛，唯一不变的就是变嘛..)
二、所以
小马宋2025年度演讲可以打多少分？
7分吧。
然后进一步想到，之前在他的读书群也溜达过一段时间，近距离观察过他的「每日所思所想」，一些精彩片段，收录在我的知识星球，要不就PO出来给各位看客看看，你们自行判断，看是否有启发？
关于为什么进他的读书群，这边多说两句：
同行是最好的老师，通过向同行学习是一种很好的学习手段，
一来，看看同行最近都在想啥？做啥？赚啥？以此对照自己，看看自己的技术有没有落下？
二来，吸收对方的养分，你说得好，我就拿来为我使用，不然我花这时间干嘛？
三来，启发自己，你说得不好，那我肯定有一个更好的想法，那么，不就启发我思考了嘛
所以，必须找一个同行来开光?
为什么选择小马宋？
1、标榜是读书群（其实基本不谈读书，挺失望的哈，标题党哈哈哈，但好歹是个群，人数不多，点评能得到其他同学的反馈，好也不好，自己更有底，后来由于点评过于犀利，被退群了，哈哈哈...）
2、我的某个金主曾经想入职小马宋，参加过他们的训练营，事后评价还不错呢
3、他们的餐饮客户比较多
下面请围观小马宋的读书群，图片都不小，耐心加载哦：）
01
关于营销应该读什么书的即可小小讨论
02
关于拜佛营销学的讨论
拜佛营销学，人的潜意识是避害趋利的，尤其低成本决策的时候，遇佛拜不拜？不拜你可能会倒大霉哦，拜了你就心想事成哦，而且这么多人在拜，一定有它的道理，咱就拜吧，随大流呗，本质是厌恶损失（人性贪怕损失）+乌合之众（人性懒不思考），在营销反面的应用就是：
1、先让你低消，然后双倍赠送优惠券，那么你买不买下一次？不买，前面的钱不就亏了嘛；
2、什么累计销量XXX，什么绕地球多少圈、什么销量遥遥邻先，放心买吧，你看这么多人多在买；
03
关于造假的讨论
04
关于西红柿的
05
关于信任的讨论
06
关于人性的讨论
07
关于快慢钱的讨论
08
关于定价讨论
09
关于创业的讨论
10
调侃真的懂生意的讨论
太多了，就此打住，自己进星球看吧，起码还有一二十条关于小马宋的聊天记录，哈哈哈。
本文结束
最后收个尾
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