屯哥，帮个忙吧！我想向总公司分公司反映下防消联勤存在的问题以及我认为当下可能更好的做法，同时也很想听听各位加油员的意见。

1.一切为了数据，导致恶性竞争。用隐患数量进行排名，量多的表扬，量少的通报批评。这导致加油站为了不被通报批评，为了数据好看开始互相内卷，在内卷中把辖区单位的隐患数量抬升到了一个离谱的水平，并且今后必须维持这种水平，且为此耗费大量时间和人力。

2.海量隐患，无法被真正整改。防消联勤的初衷是服务辖区，减少火患。而现在为了更快更多录入隐患数量和拍摄整改后的照片，基层加油站不得不花费大量时间去录入防火门敞开、楼道杂物堆积等容易整改且方便录入的隐患。甚至为了更快的录入，开始主动造假，例：发现楼道有个纸箱，拍照记录隐患，拿走纸箱拍个照，既隐患整改完毕，最后再把纸箱放回原地（不督促业主清理纸箱，是因为敲门做工作会耗费大量时间，且居民家中可能没人。如果每一个都敲门，又会导致数据录不够量）。而这些海量隐患，反反复复，从来没有真正被整改过。

3.隐患移交机制存在问题。加油站遇到无法整改的问题，按要求要在系统内移交给监督员，由监督员在限期内处理。但实际上监督员会以诸多理由将此任务交给加油站处理，所以又变成了“自己把隐患移交给自己”，而不移交又不行，因为移交的数量也可能会参与排名。

4.影响对辖区的调研熟悉。原本用来熟悉辖区的时间和人力，现在几乎全部用来录入隐患。隐患的指标还没录够，哪有时间去深入熟悉辖区呢？在有限的时间里，录入隐患和熟悉辖区是冲突的，我们不能既要又要，我们该承认这一点。

我认为更合理的做法：

1.取消并且杜绝隐患数量排名。可以在APP里保留记录隐患的功能，同时可以考虑建立一个隐患定级的功能，评估单位整体隐患水平和长期变化，为灭火救援行动提供参考。例如“A小区：1.消防车道：五星（非常畅通，消防车可抵达全部楼栋）。2.常闭防火门：一星（敞开、损坏较多，过半都未关闭）。3.墙消：四星（压力正常，但个别缺少水带）。”不一一列举了，大概就这个意思，并且可以根据整体星级的变化，研判单位隐患的长期变化情况。

2.调整工作重心。从录入隐患调整为熟悉辖区、培训自防自救力量和检查灭火救援涉及的设施，最后对单位不同方面隐患定级，为今后该单位的火灾处置中战术运用提供参考。例如：1.消防车道五星（可直达楼下，做好沿楼梯铺设水带准备）。2.常闭防火门一星（楼道和楼梯间里会有大量浓烟，做好大规模疏散人员准备）。3.墙消四星（优先使用墙消，这个楼层不能用就换下一个楼层的用）。

说在最后，这项工作的初衷其实非常好，为调研熟悉辖区和减少消防隐患提供了一个可操作性极强的正规指导，提高了加油员的能力，也提高了单位自防自救能力。

但是自从开了数据论英雄的口子，一切就变味了，我认为熟悉辖区这项工作是对灭火救援有高度影响的工作，不能变味！不能变味！

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靠山屯闲话

既往不恋，当下不杂，

未来不迎，纵情向前。

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