4月17日，吕梁管理中心召开2025年度工作会暨首季“开门红”总结会议，总结首季成效，表彰先进、鼓舞士气，分析当前经济形势和存在的问题，安排部署2025年度重点工作。

会议要求，认真贯彻落实省农商行党委决策部署和经营层经营策略，坚决落实12字经营方针。一是控成本。围绕付息成本、绩效成本、营运成本，制定管控办法，明确营销方向，强化过程督导，确保成本管控目标稳步达成。二是强资产。坚持将“问需于民 送贷上门”专项活动做为核心工作，深入推进整村授信、网格服务、供应链金融“三大板块”工作，实现“早投放、早受益”目标。三是增效益。树立增效益理念，通过保利差、保利润、保质量，持续控降付息率，加大信贷投放力度，拓宽发展韧性和发展空间。四是争一流。聚焦树形象、强服务、提技能三个维度，按月通报、按季评比，夯实基础管理水平，为实现“六个实现”目标提供坚强保障。

会议强调，务必锚定“两个强化”。强化党建引领，落实八项工作任务、转变经营理念、选树标杆典型，发挥党委、党支部、党员各层级党组织力量；强化监督检查，筑牢条线与纪检“两道监督防线”，深挖管理短板、制度漏洞与执行偏差，抓住重点、抓早抓小，确保业务发展与监督检查同频共振，相得益彰。

市管理中心领导班子、各部门负责人，各行社“三长”、标杆党支部支部书记、中层干部代表以及获奖代表参加会议。

来源：吕梁农信