为深入贯彻省联社、宝鸡审计中心年度信贷管理工作会议精神，全力做好信贷条线各项工作，不断提升客户经理专业素养，推动业务经营稳健发展。4月14日，岐山农商银行在总行五楼会议室召开2025年信贷管理工作会暨月度客户经理例会，总行领导、各网点负责人、全体客户经理以及信贷管理部、业务发展部相关人员共计90余人参加会议。

首先，信贷管理部原原本本组织领学了省联社《2025年信贷管理工作要点》及吴刚副主任题为《守正创新强基础 凝聚合力增动能 助力陕西农信信贷业务高质量发展》的会议讲话，对标2024年下半年信贷领域违规行为、四季度信贷管理及授信业务集中审批通报，就全行授信业务存在问题进行了深入剖析和规范；授信业务审批中心就《省联社办公室关于进一步规范信贷资料的通知》进行了全面解读，分别就对公、零售业务信贷资料收集变化进行了细致对比和规范培训，有效提升了客户经理对信贷资料规范性的制度认同和要领掌握。业务发展部围绕名单制精准营销和“农户无感授信”等业务进行了培训辅导，分享了实用的营销技巧和授信方法，助力客户经理拓展业务渠道，提高服务效率。

党委委员、副行长李山山传达了全市农合机构年度信贷管理工作会精神，就全行2024年业务发展及信贷管理工作进行了全面分析和总结回顾，指出了营销动能仍需发力、信贷基础仍有差距、队伍建设仍待加强等不足，从加强制度学习、聚焦重点领域、凝聚发展合力三个方面安排部署了2025年信贷管理工作，并就指标维稳、精准营销、“无感授信”、“秦增信”推广、小微客户走访等五项当前重点工作进行了安排强调。

最后，党委副书记、行长刘增伟作了总结讲话，他充分肯定了全行上下在“新禾行动”旺季营销及一季度业务经营工作中取得的骄人业绩，通报了业务指标运行和省市排名情况。重点从三个方面就抓好抓实信贷管理工作进行了安排部署：一要着力提升客户经理专业素养，筑牢高质量发展根基。要坚持政策导向、制度保障、纪律约束，全面提升客户经理自我学习的内生动力，不断加强对客户经理业务水平的培训力度。二要着力做强个人贷款业务，加快信贷投放营销进程。要全面做好县域重点项目、CRM小微客群等名单制客户精准营销，在流失客户、首贷客户营销拓展上出政策、想点子、下功夫；个贷网点要以“夏粮收购”、种粮大户、新型农业经营主体等客群为抓手，久久为功、持续发力，全力做好涉农领域金融服务。三是着力做好信贷基础管理，做优信贷资产质量。条线部门要牵头抓总、夯实责任，全力做好省市会议精神的贯彻落实和工作要点的分解推进，以“真落实”推动信贷基础“真管理”。

本次会议内容丰富、实用性强，为全力做好2025年信贷管理工作明确了方向、提供了遵循。今后，岐山农商银行将持续强化客户经理队伍建设，以管理模式标准化、业务办理流程化、基础管理精细化、业务培训常态化为抓手，全力推动业务经营迈向更高水平。

责编：张炜 王丽娟 王晶晶 曹阳

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