1、产品预研定义

产品预研（product research planning，简称“PRP”）是在市场前景尚不明确或技术难度较大且暂无良好解决方案时，但同时该产品与公司战略相符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研阶段。

2、产品预研流程

产品预研流程按照IPD的思路展开，可分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段，在流程中设置相应的决策评审和技术评审点，及时识别出开发过程中的里程碑点和关键控制点，具体如下图所示。

产品预研的各个阶段具体工作如下：

概念阶段：公司鼓励员工根据公司的产品策略、产品路标规划和市场需求，以及行业动态等提出产品或技术新概念。

计划阶段：相应的概念受理后，成立调研组并匹配相应的人员，调研组的工作以周为单位向预研相关责任人进行汇报，必要时需要抄送相关领导。预研相关负责人对调研组的工作进行监控，在必要的时候进行调整。调研的成果，以书面或电子档的方式输出评审材料（可行性报告、预计的研发投入、市场背景分析结果等）。

开发阶段：预研立项评审通过后，预研部门和资源部门一起组建项目组，确定项目开发所需的项目成员。跟项目组签订预研项目合同，并安排项目总体计划，项目组根据预研项目合同和计划开展项目活动，保证合同规定任务的保时保质保量完成。

验证阶段：预研成果发布后，进行初步的成果转化讨论，比如新产品规划中是否可以采用，是否需要调整产品路标等，并制定出可行的转化策略

3、产品预研与产品开发的关系

根据IPD主流框架体系所示，产品预研（PRP）与产品开发（IPD）是并行的关系，所以PRP与IPD的逻辑路线是一致的，但是在目的、市场、技术难度和风险、质量和客户等方面，PRP与IPD存在一定的区别（见表1）。