现如今我们经常会看到国资接盘很多企业，可国资入驻真的就能解决一切问题吗？

曾经它是商超巨头，在西南地区拥有700家门店，更被誉为“西南王”。

2008年，更是以“民营商超第一股”的姿态在深交所上市。

如果不出意外，它会像胖东来一样，以地域性的特色，长久的火爆下去。

可仅仅几年的时间，它就不断关店倒闭，甚至有大量债务压身。

而造成这种艰难局面，跟它的创始人脱不开关系。

可在商超为难之际，创始人却早早的套现离场，把烂摊子留给国资，即使国资愿意接手，但依旧有心无力，无力回天。

说到步步高，很多人会以为是电子产品，但今天我们要说的这个步步高却不是段永平的专属，而是曾经火爆一时的步步高民营商超。

说实话，步步高商超创立于1995年，这在商超的发展中属于入局较早的。

可当时国内商超竞争激烈，很多资本都盯上了这个市场，像永辉、家家悦等很多巨头都涌进了中国的市场。

步步高跟这种巨头根本没有可比性，正面硬刚更是毫无胜算。

那它又是如何发展起来的呢？

这就不得不说创世人王填很有经商头脑，他把“农村包围城市”的手法玩的炉火纯青。

王填也不是一个简单的人物，他出生在湘潭，在此地生长、求学。

王填在学校期间，为了赚取生活费就曾做过更换热水瓶胆的生意，甚至做到了湘潭的各大中专院校，这也让他成为一个小有名气的人物，毕业后直接被湘潭一家食品厂点名要走了。

而王填也不负所望，没干多长时间，他就被提拔为业务科长。

尽管王填做的很优秀，可他并没有一辈子给人打工的想法，于是1955年他创办了步步高。

为了让商超顺利的发展，王填准备稳扎稳打，先占领二三线城市，慢慢壮大自身，才有机会冲进一线市场，跟巨头血拼。

而事实也正像王填所设想的那样，商超巨头都在一线城市搞竞争，没有时间跟精力去发展二三线城市，这正给了步步高商超发展的机会。

王填就以超市自营及百货联营为主，双管齐下，成为区域性的民营零售巨头。

2008年，步步高在王填的带领下成功在深交所上市，成为民营商超第一股。

上市当年，王填的身价也水涨船高，当年就达到了32亿的身家，成为湘潭首富。

中国倒下的富商中，有很大一部分人都犯了同一个错误：盲目扩张，野心膨胀。

很多人在创业前期都是兢兢业业，一旦事业有成，就会形成自己的成功论，野心膨大，好大喜功，王填也不例外。

特别是有了上市公司这个融资平台，王填的步子迈的更大了，他并购多家零售百货超市，巅峰时期， 步步高商超有700家店。

而且王填一直强调要大店模式，所以每家店的投入都不少。

随着房地产时代的来临，不管是地皮还是房价都不断攀升，再加上电商的冲击，让线下的零售利润更薄。

为此，王填主张自己拿地皮，自建厂商，要知道，一个做零售的，要买地皮，建商场，这压住的资金有多大？

2016年，王填建设了首家步步高梅溪新天地，建筑面积超过70万平方米，总投资达50亿元。

2019年，步步高商超迎来史上最高营收197.3亿元，可谓是风光无限。

这种做法如果在现金流没问题的情况下，当然能行得通，一旦资金流断开，后果不堪设想。

之后，王填加大了对地产的投入，布局购物中心，前前后后投入了110亿的资金。

可王填却忘了收益越高的项目，往往风险也越大。

随着疫情的到来，步步高商超的营收受到了很大的影响，首日出现了亏损的现象。

没了现金流的支撑，其他又是固定资产，为了让商超能经营下去，王填不得不关闭一些负盈利的店。

外界似乎感受到了危机，于是大量预付款客户到超市疯狂购物，就怕哪日商超倒闭，他们血本无归。

这一套现，让步步高就背负了13亿的资金。

除此之外，京东、腾讯这些战投，宁愿亏损也要撤离，这让步步高的经营更加艰难。

可步步高商超毕竟涉及民生，且在湘潭有一定的根据，当地的国资也不愿看到这样的企业倒闭。

于是国资拿出5.18亿的资金救场，王填让出控股权，套现离场。

可即使国资入场，也是有心无力，步步高商场巨额债务压身，已经到了不可挽回的地步，很多供应商要债都追上了门。

无奈之下，步步高股份在2024年引入胖东来管理团队，对超市业务进行升级改造，之后进行破产重整，目前没有实际控制人，但对步步高的经营没有任何影响。

而且步步高已经摘掉了预警的帽子，后续发展如何我们只能拭目以待。

不仅仅是步步高这样的零售巨头面临倒下的危险，很多商超巨头都有相同的境况。

唯一保险的做法就是专一、专业，或许才是长久生存之道。

而步步高走到如今的地步，成也王填，败也王填，可商超这么惨，王填却能安全离场，国资到底救了王填？还是商超？