连日来，唐山三友纯碱结合生产经营实际，以破竹之势打出一套深度挖潜、立规明矩、党建助跑的“组合拳”，掀起效益攻坚热潮。

精准施策 深挖“效益源”

在公司周总结、月评比的管理机制下，供销两端发力，在源头上降本，建立成本数据库，加大原料议价力度；拓宽渠道，减少中间商环节，提升质量追溯效率。

与此同时，公司紧盯市场需求，以提升柔性供货能力为抓手，确保库存合理。生产车间以精益管理拉动“成本瘦身”新引擎，3月份，给排水车间完成6项降本措施，其中对闭路循环冷却塔风机进行改造一项就降本10万余元；电仪车间利旧4面高压柜，节省8万元购置费用；重碱车间自主设计1# 、2#碳化尾气净氨塔安全通道，消除安全隐患。

制度筑基 激活“新动能”

以“强基础、补短板、促规范”为目标，公司不断健全完善管理制度体系，确保效益攻坚活动规范化、长效化，避免资源浪费。

公司通过建立“制度审查-执行监督-动态优化”的制度全生命周期管理模式，让制度体系覆盖业务全链条，实现管控无盲区。在此基础上，公司全面排查执行偏差、制度缺失、标准模糊、矛盾冲突四大类问题，分类建账，形成“发现问题-责任认领-完善整改-结果验收”全流程台账，做到制度层级清晰、相互关联，实现依规章制度管理。公司以“制度建设年”为契机，着力把制度建设成果转化为治理效能，有力促进运营管理规范化、科学化，为公司完成各项目标任务提供坚实制度保障。

党建领航 锻造“先锋队”

公司以党建引领赋能生产经营，深入开展党员“岗、区、队”创建活动，为效益攻坚注入红色动能。

做优“党员示范岗”，关键岗位由政治素质硬、业务能力强的党员牵头，确保在工艺优化、能耗控制等方面树立标杆；做强“党员责任区”，将生产装置区、重点区域等纳入网格化管理，确保设备长周期稳定运行；做硬“党员突击队”，围绕降本增效、技术攻关等急难险重任务开展专项攻坚。通过党建赋能，让党员成为效益攻坚的中流砥柱，让“金点子”加速落地，让“好创意”开花结果，实现党建工作与生产经营同频共振、互促共进。（董国娜）（唐山三友集团有限公司供图）