一、从雄安到世界的战略布局

在 “一带一路” 倡议提出十周年之际，河北万策企业管理服务有限公司以雄安新区为战略支点，以 “高端专业技术人才、知识产权跨境授权、企业架构优化、矿产规划、企业战略咨询、企业投资咨询” 六大核心业务为引擎，在全球范围内构建起覆盖亚非欧的服务网络。截至 2025 年，公司已与尼泊尔、柬埔寨、塔吉克斯坦、保加利亚、塞尔维亚、新西兰、埃及等 18 个国家和地区达成深度合作，累计服务企业超过 200 家，培训国际工程师 5000 余人次，推动跨境知识产权授权项目 86 个，成为 “一带一路” 企服领域的标杆企业。

二、战略纵深：六大领域的全球布局

高端专业技术人才：培育 “一带一路” 建设者河北万策与柬埔寨 EMC 工程公司签署的工程师培训协议，是其人才战略的缩影。该项目在雄安新区设立国际工程技术交流中心，为柬埔寨培养了 300 名掌握智慧城市、绿色能源等前沿技术的工程师。培训内容涵盖 BIM 技术应用、新能源设备维护等 12 个模块，学员结业后参与柬埔寨金边至西哈努克港高速公路等重大项目，技术合格率提升 40%。此外，公司还与塔吉克斯坦国立技术大学合作开设 “中塔矿业技术联合实验室”，培养本土地质勘探人才，助力该国稀有金属资源开发。

知识产权跨境授权：破解技术壁垒在知识产权领域，河北万策打造 “法律 + 技术 + 商业” 三位一体服务模式。针对 “一带一路” 沿线国家法律差异，公司组建由 12 国法律顾问组成的团队，成功推动中国某新能源企业与保加利亚光伏公司的专利交叉授权，涉及专利 127 项，年节约技术引进成本 3200 万元。同时，公司参与翻译 “一带一路” 国家知识产权法，为企业提供合规指南，助力中国企业在埃及、塞尔维亚等国的专利布局，2024 年相关案件胜诉率达 89%。

企业架构优化：重塑全球价值链针对 “一带一路” 沿线中小企业治理难题，河北万策开发 “3C 架构优化模型”（Culture 文化适配、Compliance 合规重构、Capacity 能力升级）。在尼泊尔，公司为当地乳业龙头设计 “总部 + 区域中心” 管控模式，将决策效率提升 60%，并帮助其获得世界银行贷款支持。在塞尔维亚，通过引入中国供应链管理经验，某汽车零部件企业库存周转率从 45 天降至 28 天，成功进入欧洲主流车企供应链。

矿产规划：激活资源禀赋依托地质设计院技术支持，河北万策在塔吉克斯坦完成 3 万平方公里矿产资源调查，发现锂矿储量超 500 万吨，推动中塔合资开发项目落地。在埃及西奈半岛，公司设计 “生态矿业” 开发方案，将磷酸盐开采对环境的影响降低 35%，并带动当地就业 2000 人。其 “资源勘探 + 绿色开发 + 产业链延伸” 模式多家国际组织列为示范案例。

企业战略咨询：绘制增长蓝图为新西兰乳制品企业制定 “中国市场渗透战略”，通过跨境电商和冷链物流优化，产品在中国市场占有率从 3% 提升至 11%。在保加利亚，协助当地葡萄酒企业打造 “巴尔干特色品牌”，通过 IP 联名和文化营销，产品出口额增长 210%。公司独创的 “双循环战略模型”（国内市场深耕 + 国际市场突破）被外媒评为 “一带一路” 最佳实践。

企业投资咨询：搭建资本桥梁作为“一带一路”的积极践行者，河北万策参与评估 “一带一路” 项目 47 个，涉及投资金额超 20 亿美元。在柬埔寨，参与促成中资企业与当地政府的 PPP 合作，建设金边新国际机场，项目融资成本降低 2.3 个百分点。其 “风险 - 收益动态评估模型” 应用于全球 30 余个新兴市场项目。

三、创新驱动：科技赋能企服升级

数字平台：构建智慧服务生态公司自主研发的 “万策全球企服云平台” 整合法律、税务、技术等 18 类资源，实现跨境服务在线化。2024 年平台交易额突破 5亿元，服务响应时间从 72 小时缩短至 4 小时。通过区块链技术，知识产权授权合同签署效率提升 90%，并获得可信区块链认证。

绿色转型：引领可持续发展在新能源领域，公司引进国内工程师为塞尔维亚钢铁企业设计 “氢能炼钢” 改造方案，碳排放减少 42%，项目获欧盟绿色债券支持。在埃及，推动 “光伏 + 农业” 一体化项目，年发电量达 500 兆瓦，带动沙漠农业产值增长 300%。

人才智库：储备战略资源与多家院校共建 “一带一路” 企服研究院，每年培养 50 名复合型人才。研究院发布的《“一带一路” 企服蓝皮书》成为商务部决策参考。公司还设立 “万策奖学金”，资助沿线国家 1000 名青年来华攻读 MBA，其中 30% 学员回国后进入政府或跨国企业核心岗位。

四、挑战与应对：在不确定性中创造价值

地缘政治风险针对东南亚某国政策突变，公司启动 “危机响应机制”，通过法律途径追回投资损失 1.2 亿元，并协助客户转型至其他市场。其 “风险准备金制度” 和 “多币种结算方案” 成为行业标准。

文化差异冲突在中东欧项目中，公司引入 “文化适配团队”，通过 3D 虚拟仿真技术模拟跨文化沟通场景，将项目谈判成功率提升 35%。相关经验被多家国际组织收录为 “文化智力培训指南”。

技术标准壁垒参与 “一带一路” 沿岸国家工程技术标准 12 项，推动中国高铁信号系统标准在保加利亚落地，打破欧盟技术垄断。其 “标准先行” 策略被列为 “中国标准走出去” 典型案例。

五、从服务提供商到生态构建者

河北万策计划在 2026 年前建成 “一带一路” 企服大数据中心，覆盖 50 个国家的政策、法律、市场数据。同时，启动 “万策全球合伙人计划”，吸引多家当地机构加盟，形成 “总部 + 区域中心 + 本土伙伴” 的三级服务网络。公司目标是到 2030 年，服务 “一带一路” 企业超 500 家，跨境知识产权授权项目突破 500 个，成为全球企服领域的 “数字丝绸之路” 重要节点。

河北万策以 “专业赋能全球，合作共赢未来” 为使命，在 “一带一路” 上书写着中国企服的新篇章。其创新模式不仅推动了沿线国家的经济发展，更重塑了全球企业服务的价值链条，为构建人类命运共同体贡献了 “中国方案”。