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我说这些会被封号吗？前两天猿辅导武汉分公司员工猝死事件。去年从那儿离的职，真实经历。首先，这次事件发生后猿辅导管理层做出的所有反应措施似乎是早就料到以后会出这种事情进行演练过的一样，作为前员工，再次感叹该司在控制员工方面的牛逼程度。其他互联网教培不清楚，但猿辅导是从到下每个业务线，每个职能部门，从公司前台到基层老师、客服，到后勤部，所有人的工作痕迹只能存在于公司发放的设备里，一台某米手机，一台MacBook，企业微信登录也只能登在公司的手机上才能跟公司同事进行交流，工作中涉及的APP和电脑软件、各种插件，也只能连公司内网才能用，即使是把设备带回去加班，设备功能仅限给家长打电话，或者在班级群发消息。所以猿辅导在这次出事后第一时间所有员工放假并且不能回公司拿设备，说明他们早就做好应对此类事件的准备了。
关于加班，我在职期间说实话加班比较少，可能也是因为遇到的组长比较好加上本人比较擅长发癫，且业绩也还可以。但确实经常吃到别的组的瓜，比如某某组长搞连坐，一个人打不完电话就全组加班，比如全部拉到会议室打电话，没出单就不能走，比如在医院打着吊瓶还要给家长打电话做续报等等传言确实是真的。但，在猿辅导，收入确实和压力是成正比的，像那些打着吊瓶还在工作的，有一些是自愿的非常拼，因为我工位周围的确实有几位同事一个月能到手两三万，当然，正如大家常说的能力很强的人首先是命硬，这也是本人离职的原因，我对该司的工资是比较满意的，但确实无福消受。所以在就业市场上教培工作经历是双刃剑，尤其是线上教培，一方面线上教培人很能吃苦很能加班脏活累活都能干，另一方面从教培出来确实很难找到比这收入更高的公司。关于这家公司的管理。资本运作的公司就是这样的，猿辅导从上到下对于员工的“控制”真的可以出来开个班给其他互联网公司教学了，如何形容呢？严丝合缝？密不透风？温水煮青蛙？
举个例子，比如说这个月我的绩效数据排名较后，上面肯定要叼我，流程是这样的:首先组长开完组会之后会用不带任何情绪的语气跟你说“某某某我约了122的会议室，我一会儿跟你做一下月末谈话”，真的是那种不带任何情绪的语气。然后我就去了，然后组长会用那种仿佛大学生之间开小组作业会议那样的语气跟你盘点数据，全程都不会表现出一点要指责你要骂你的意思哦，然后让我自己说数据差的原因，有时候会瞎编一个理由，比如我说“我最近心情不好，分手了”，
但如果你这个时候调皮一下说不能完成，OK组长还有话术:“那你遇到的困难比较大，我这边报备给主管，主管会跟你聊一下，如果你的工作能力还不够的话，明天下午有一场新人培训，你去培训，但是这个月的班给别的老师带，绩效也没有。”其实这些管理方式，还有他们设计的严丝合缝的话术，对于大部分进到这家公司工作的人来说非常有用，尤其是进入这个行业的人都具有一个特点——对高收入极其渴望，且家庭情况比较窘境的普通本科生。
网友评论：
网友1：
我就纳闷了，这样的工作为什么还要做？是钱多还是刀架在脖子上了？
网友2：
现在很多企业都这样，压榨洗脑PUA，各种维度排名制造焦虑卷生卷死，美其名曰“数字说话”。说好的劳动法呢
网友3：
我现在的公司可能比这更甚，早上八点上班，加班到晚上九点是常态，一个月就休息一两天，不是看在钱的份上跑路了。
网友4：
特别同意，尤其是谈话那一段，实际真相是劳动法里面的如果该员工不适合本岗位，经过培训后调岗到另一岗位仍然还不能胜任，就会直接不给任何赔偿的合法辞退，然而他们不会这样告诉你，就跟在大学里社团谈话一样让你签字让你再去做，作业帮也这样
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