5月6日我们有一场新直播

主题《你的天命职业藏在你的优势里》

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如果你心里正有一丝一毫的怀疑，我到底适不适合做管理，我到底是不是好的管理者？

这期，邀请你看完。

我问你，以下几个管理者，哪个是最优秀的管理者？

管理者H，业务能力不差，但绝对不算拔尖，比起专业能力，更显著的核心竞争力是情商。

她作为管理者的核心特征，是服务和支持她的成员，满足她人的需求。

她会把成员的每一个需求牢牢记在心里，特别重视她们的福祉和成长。

只要你想要，我就想方设法满足，我的主要目标就是来支持你有效完成工作

这类管理者，会被挑剔为，不够狼性，不够严格，没有规矩不成方圆，慈不掌兵。

如果她在这里摇摆了，那我今天就开始做一个狼性管理者。

她反而会失去自己的核心竞争力。

因为相比于事情，她天性就是更能感知到他人的情绪。

她不自觉中做得最多的工作，就是激励，而且她总有办法，最大程度的激发团队成员能够充分发挥自己的潜力。

她最强的优势，就是真诚的托举，同样的话别人说出来就显得很尴尬，但是她说出来，每个人都开心，高兴，从内而外的愿意奉献出自己的最大潜力。

她足够勇敢，自己的坦诚开放度很高，于是这个团队的沟通开放度也很高

于是，你看，哪怕业务能力不够强，也能带出好团队。

管理者Y，行业前辈，这次上任，算是跨岗，不跨行。

她属于魅力型管理者，作为管理者的核心特征，是曾经在行业里打过胜仗，有自己非常卓越的战绩，自身充满魅力，大家愿意追随。

这类管理者会受到的挑战是，或者自己心里会虚的地方是，下属更跟得上时代，业务能力更强，担心自己思想跟不上，你不懂90后00后。

但是，她们懂人性啊。

90后00后，也首先都是人啊。

姐姐什么风浪没见过，什么人没见过，经历本身就是魅力。

这些魅力包括但不限于：

虽然已经是前辈了，但仍然以身作则，不搞特殊，从职业素质层面让后辈受到鼓舞，对于专业的敬佩，是每一个想把事儿做好的人的底层向往。

极度坦诚，不搞油腻经验主义那一套，坦诚这个东西，是要靠前辈和权威来论证的，一个家里，如果爸妈都是讳莫如深的人，孩子是不敢说真话的。

一个组织也一样，领导有话直说，有矛盾的时候不隐藏，不满意的时候直接表达，小事不含糊、大事不纠缠，年轻人喜欢这种氛围，轻轻松松，有话直说。

敢于给组织树立规则，对下属有明确的要求，并以鼓励的方式影响后辈追随。

在接连失败的情况下，其志不坠，依然定出更高的目标，稳定军心

谁能说，这些不是管理者最重要的素质呢？

还有一类管理者，业务型管理者，自身业务能力非常强，一眼能看出成员业务问题在哪里，亲力亲为，掌控每个细节，也有意愿手把手教成员，投入自己的时间精力。

成员跟着他，能打胜仗，能赢。

这类管理者会遇到的挑战是：

1、没有人会永远都赢，他们会在失败的时候，非常内耗，自我怀疑，是自己的问题。

2、也许会跟环境并不兼容。他们的眼里只有事情，只有专业，一切偏离这些的要素，都很难入他们法眼。我只要把事情做成了，就行了，你不要跟我搞其他有的没得。

一个题外话，如果说综艺的KPI是热度，那么显然王珞丹和宋妍霏没有完成这个KPI。

但如果你如如不动呢？就在自己的优势上继续发挥呢？

在越来越开放多元的时代，这类业务型管理者的破局之道恰恰在于坚守专业优势，用实力构建核心竞争力。

当管理者始终以专业为第一准则，自然会筛选出同样追求极致的成员，短期内可能让部分人退缩，但长期会凝聚起一支“迎难而上”的队伍；

当团队成为“品质保证”的代名词，即便风格不迎合主流，也会成为不可或缺的存在。

真正的领导力不在于讨好所有人，而在于让对的人主动追随。

业务型管理者只需深耕自己的领域，时间会证明：专注，本身就是一种强大的吸引力。

想必讲到这里，你也已经理解了我想说的：

没错，没有最优秀的管理者。

前面讲的，不管是服务型管理者，魅力型管理者，还是业务型管理，都有可能成为优秀的管理者，

最适合你的管理风格，就是最好的。

直到今天，我们对于管理者仍然有“伟人理论”的误解，认为有些人天生就是管理者的料。

一个人如果深信管理者有一个模版的话，他的眼睛始终向外看，其他管理者如果做得好，就会怀疑觉得自己不是一个好的管理者。

我常常跟一些管理者做1v1谈话，有这种限制性信念的管理者，他没有那种如如不动的状态，心很容易动，不自信，经常会归因为，我觉得没有管理天赋。

有一次我跟一个反复犹豫的成员说，以你的努力程度，轮不到谈天赋。

在学习成为管理者的过程中，你有没有认真学习过管理制度的建立，有没有思考关键动作，有没有完成每周一次跟下属的坦诚沟通，如果这些基本功课都不做，难道就幻想着，只要有天赋就可以一蹴而就成为优秀管理者吗？

现代管理学之父德鲁克先生有一句话，说领导艺术必须通过学习获得而且也能够通过学习获得。不存在天生的笨人或者天才，所有人都同样可以被塑造成为领导者。

我想多加一句，同时，充分发掘自己的优势，不断打磨自己的长板。

如果讲到这儿，你还是跟我说，那照你这么说，都是这么好的管理者，为什么有人还是没有赢啊。

朋友，因为赛制规定了，只有一个赢家，这是绩优社会的游戏规则，但不代表，第一名就是唯一的赢家。

我们尊重这个规则，但不完全被它限制。

因为当你充分发挥了自己和团队的潜能，输赢只是顺带的结果，在这个过程中，你得到的，一定远比这个结果多得多。

大家好，我是崔璀小助理。

我想邀请你5月6日晚上8点，来看看我们的直播，主题是：《你的天命职业藏在你的优势里》。


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5月6日晚上8点，等你来。

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