马斯克20年前的演讲：SpaceX的初衷和终局|nasa|spacex|埃隆_马斯克|太空|火箭发射|猎鹰|筷子夹火箭

这段视频来自20年前，在2005年的美国国家太空协会年会（ISDC），聚集了航天科学家、政策制定者、企业家、协会会长等。马斯克在这次会议上作为私人企业家和SpaceX的创始人发言，也代表了刚刚露头的商业航天新势力。

其时，太空探索整体处于低潮期，航天业处于政府主导的阶段。2002年成立的SpaceX，到2005年仍未成功发射任何火箭（Falcon1 的首次发射要到2006年），但它已经引起了一些业界注意。

在这次演讲中，初出茅庐的马斯克讲述了创建SpaceX的初衷和终极目标：通过SpaceX的努力，降低太空探索的成本，使更多的人能够参与到太空探索中来。推动人类成为多行星物种。

以下为演讲视频和全文，Enjoy:

编译：

AskMusk 小鱼

00:00 主持人开场

02:47 萨姆·邓肯博士发言

04:56 迈克尔·夏茨伯格获奖感言

06:52 埃里克·费舍尔介绍词

08:49埃隆·马斯克演讲

全文

主持人开场：

主持人

现在是我们在喜来登国家酒店享用的第三顿丰餐，我要感谢这里的工作人员，他们提供的餐食一直令人赞叹。

多年前我曾为另一个协会在此筹办过会议，因此当他们成为本次会议的承办方时，我既惊讶又欣喜——我知道这里的餐食水准绝不会让人失望。他们的表现从未停止令我惊叹，无论是餐点还是窗外景色。

尽管昨夜有雨云笼罩，但希望云层尽快消散，让我们在今晚晚餐或周末午宴时能一览华盛顿天际线的全景——这是华盛顿地区其他任何地点都无法提供的独特视野。

接下来进入正题。首先，我们有请颁奖嘉宾—萨姆·邓肯博士。他是Optimal Options首席经济学家、《太空评论》周刊专栏作家、太空领域投资者。他曾在通用电气（1995年）参与B2B互联网爆发初期工作，在IBM研究院完成百项专利（包括可体外调节植入物专利），为频谱拍卖客户节省2.3亿美元。今天他将亲自颁发由其赞助的"太空新闻奖"。

萨姆·邓肯博士发言：

萨姆·邓肯博士

"太空新闻奖"是面向2024年度最佳促进人类太空事业文章的1,000美元奖项，未来将持续举办。评选标准为影响力、原创性、写作质量与研究深度。今年参赛作品均表现出色，但最终胜出者是通过50次深度访谈，以戏剧性笔触完整呈现了X Prize竞赛史诗历程——这项奖金不仅属于赞助者与获胜者，更属于所有为太空梦想奋斗的勇士。获奖者是《圣路易斯邮报》的迈克尔·夏茨伯格。

迈克尔·夏茨伯格获奖感言：

迈克尔·夏茨伯格

感谢！当我的编辑最初听到X Prize选题时，他们的反应是"别又是那些穿着铝箔内衣的怪人"。但通过与参与者对话，我深刻意识到：这里不仅有梦想家，更有实干家。埃隆·马斯克、彼得·迪亚曼迪斯、伯特·鲁坦等人值得赞誉，他们是真正的灵感源泉。我愿用余生继续书写像你们这样的先驱者。

主持人过渡：

现在有请Buzz Aldrin Aerospace负责人、美国国家太空协会理事—埃里克·费舍尔，介绍午餐演讲嘉宾。

埃里克·费舍尔介绍词：

埃里克·费舍尔

下午好！很荣幸介绍埃隆·马斯克。这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业生，先后创立了定义互联网支付（PayPal）与企业软件（Zip2）的公司。在出售这些企业后，他将目光投向自幼热爱的太空领域。短短数年间，他已成为商业航天最具代表性的革新者——不仅是象征符号，更是推动产业变革的核心引擎。请欢迎埃隆·马斯克！

埃隆·马斯克演讲：

埃隆·马斯克

开场

好的，那么——我以为我要做的就是快速浏览SpaceX的演示文稿。你们中的一些人可能已经知道我们正在做的事情，有些可能不太熟悉，所以我会快速过一遍，尽量留出更多提问时间。欢迎提出任何关于火箭或公司的问题，我想我可以回答几乎所有问题，除了少数机密内容。

SpaceX成立的初衷

SpaceX成立的初衷，是因为我看到航天运输成本未能取得应有的进展。如果无法降低——（笑）在座各位都明白这个道理，但通常听众不如在座专业，所以我在重复大家已知的内容。但关键是，只要进入太空，仍需数亿美元运送少数人——甚至不是遥远的太空，仅离地表三四百英里。我们永远无法真正发展，无法成为太空文明。

我想说的是，真正最重要的目标（压倒一切性的目标），相信在座多数人认同，是极其重要的：成为太空文明，最终成为一个多行星物种。而我们尚未走上这条路，但我们需要踏上这条路。

根本障碍在于进入太空的成本。这方面一直没有进展，这就是我创办SpaceX的真正原因。在我正式创办公司之前，我召集了一组参与过美国多数主要火箭项目的工程师。他们熟悉俄罗斯的做法——事实上，现任美国航天局局长Mike Griffin是可行性研究小组成员，我很高兴看到他上任。

2002年初的几个周六，我们坐在一起试图找出是否存在某种基础物理限制导致成本居高不下。但很快发现，化学火箭的成本本可以大幅降低。举例来说，猎鹰1号的推进剂成本仅3万美元（燃料费用在650万美元的发射成本中几乎可以忽略不计）。我们需要继续降低发射成本，就像航空业那样——燃油成本是主要因素，而火箭的推进剂成本只占零头。

我常以西南航空为例说明目标：SpaceX想要成为航天界的西南航空。他们进入市场时，机票价格仅为同行的15%-20%，却未牺牲可靠性。如今西南航空是业内最赚钱的公司，市值超过所有竞争对手总和。这种重构行业的案例是我们的典范。

现在，我们正在重新思考太空运输业务。实际上，我们的改进空间更大，因为我们可以创新技术，而西南航空只能改进服务并使用现有技术（如737）。

我信奉设定基准目标。如果无法量化，就难以改进。我们的基准目标是10倍成本降低——具体数值是每磅入轨成本低于五百美元。我认为十年内可以达成。

SpaceX的结构类似硅谷科技公司：扁平化层级、密集工位布局、精干的顶尖工程团队。我称之为“高信噪比”——信号是工程，噪声是管理。传统航天巨头的信噪比很差。

可靠性与成本的改进核心是简化。我们的信条是：若有更简方案，即采用，无论新旧技术。

关于设施

总部位于埃尔塞贡多（拉克斯以南一英里），拥有7.5万平方英尺的工程和制造空间。是的，我们在洛杉矶制造火箭。推进和结构测试在得克萨斯州进行，那里有300英亩的测试设施（稍后会展示照片）。

进展与合同

下个月是SpaceX成立三周年。三年内，我们从头设计了整枚火箭，包括两级箭体、整流罩和两款新型发动机（含泵压式发动机）。我们的发动机将成为美国25年来第二款轨道级助推发动机（另一款是波音德尔塔4的发动机）。

已获得的合同包括：

- 美国国防部（两次发射）

- 马来西亚航天局