2025年，新能源彻底进入“拼刺刀”阶段。国家发改委和能源局联合发布的136号文，打响了全面电价市场化的发令枪。告别“保量保价”，新能源企业、央国企，不得不开始练“真功夫”。

而最先动的，正是五大发电央企——国家能源集团、华能、华电、大唐、国家电投。这次，他们不再藏着掖着，而是摆明了阵势：谁要是转得慢，就得被市场抛下！

国能：终止分布式光伏招标，主动踩下刹车

“终止EPC招标”五个字，传达的信息耐人寻味。国家能源集团近期叫停了多个分布式光伏项目的招标，原因并非传统的合规审查，而是“电价和电网政策不确定”。

什么意思？

一句话：卖电价格没了保障，电网接入卡住了脖子，先不干了。

在新能源行业还在讲增量的年代，国能的这个动作等于第一个喊出：“别卷了，卷不赢的。”

但另一方面，他们高层的部署会又说得很清楚，要“突破传统能源依赖”，要“重塑价值逻辑”，要从“大而全”变成“强而优”。看似保守，实则另起炉灶。

华能：5.31前要投产2000万千瓦，硬刚到底

如果说国能是踩了刹车，那华能就是一脚油门踩到底。

官方定了硬指标：2025年“5.31”节点前要完成2000万千瓦新能源项目投产。不是申报、不是备案，是“投产”。

为什么要这么拼？

因为市场化来了，谁早投产、谁早抢到电价红利，谁就能率先站稳脚跟。华能的路线是“要规模也要节奏”：抢投产+谋基地+控风险，一边冲一边防，节奏感拉满。

国家电投：一边“战略均衡”，一边“清理包袱”

国家电投这边两头下手：

  • 一方面强调“全电量入市”“均衡增长”；
  • 另一方面开始甩掉累赘：旗下远达环保一次性剥离13个光伏/风电项目，总规模超1GW，多为低效或卡点项目。

换句话说，就是：旧的不去，新的不来。

在“项目多≠有价值”的背景下，国家电投率先开刀，是在为集团轻装上阵铺路。而在市场化电价的大潮下，谁敢舍弃“虚胖”，谁才真能走远。

大唐：电量+售电+煤价联动，三条腿走路

大唐的应对显得更“综合”：

  • 一方面稳电量、抢发电；
  • 另一方面想办法拓展“售电+”模式；
  • 同时严控燃料价格，把控电煤资源和库存节奏。

传统煤电出身的大唐，其实最早体会到“电量市场化”的痛感。而现在，它希望通过“既抓发电、又抓售电”的闭环，去穿越周期。

但从战略上看，光靠传统电力系统的逻辑，能不能玩得转新能源的市场化节奏？值得打个问号。

华电：打磨“新型市场营销体系”，要做懂用户的发电商？

华电的关键词是“市场营销”。

这不是广告词，而是对传统央企发电思维的“革新”。什么意思？

简单说，以前你只要发好电，电网就接走了。现在你得会“推销”你的电：价格合适吗？稳定吗？有绿证吗？用户买账吗？

如果说国家电投在甩包袱、华能在卷投产，那华电是在摸索新路，试图让央企也学会“讲故事”“拉客户”。

一句话总结：风向变了，央企也开始做选择题

从“多上项目”到“选得精、投得快、卖得动”，五大发电集团的反应，折射的是电力行业的底层逻辑重构。

你会发现，他们都在：

  • 要么“砍项目”减重；
  • 要么“抢进度”提速；
  • 要么“调打法”转市场。

这届央企，不再是“政策要我投”，而是“我要挑着投”。

尾声｜给还在犹豫是否入行的你一句话：

市场化电价时代，不看身份、只看效率；

不拼政策红利，拼的是项目闭环能力。

  • 如果你在五大发电集团工作，感受到这些变化了吗？
  • 你觉得电价市场化，会让哪类人最先出局？
  • 是不是“有资源、懂电价”的才是真正赢家？

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