这次五一有五天假，我工作了三天，其中有两天极度内耗。

之前一个合作伙伴的产品要搞重构，他们公司产研全员加班，没办法我也只能线上参与。

这次工作属于临时加班，所以在合同范围外又给加了 1 万块钱，看似只有三天工作，但工时达到了五天。

可能有人觉得这钱真好赚，几天时间就拿到了一些人一个月的薪水。但我想说，谁做谁知道。

关键是，这还是一个重构产品的活儿。

但凡经历过产品和系统重构的读者都知道，那种感觉就像把吃下去的东西吐出来然后再重新加工吃掉。

是的，非常恶心。

为什么我说工作三天内耗两天，是因为过程中出现了很多次的重复加工，而且也是我无力改变的。

甚至在一些环节我只能选择妥协，然后用我的投入和时间精力来换取向前的进度。

原本我可以把一部分工作布置下去让对方产品经理来完成，但为此我需要花费 1.5 倍的时间精力来做收尾。

然而，我自己上手的效率反而更高。加上我不需要为对方培养人才，同时也不担任管理角色，所以我选择了自己上。

我知道，如果是在一家公司里这么带团队，肯定不是一种很好的现象。对于一个高阶工种来说，亲力亲为其实只是单赢，而不是多赢。

在这场内耗中，赢的不是我，而是老板。

所以，我选择用消耗自己的方式来成全对方，目的就是为了延续这场合作，或者说为了生存。

或许你会问我，到底内耗在哪里？

所谓内耗，在我的理解里就是在不产生额外价值的情况下的反复纠结和内卷。

在完成这次产品重构工作的过程中，本质上是在给别人擦屁股，而不是创造和产生新价值，而且过程极度不爽。

因此，这就是内耗的来源。

对于很多人来说，我的经历就是一次真实写照，你们也会遇到很多不爽的事，遇到很多不对付的人，但你又必须迎头而上。

如果自私一点，我会只做好自己的本分，把剩下的摊子丢给他们，然后拿钱走人。

可是我选择的这种方式明显会更消耗自己，但也会加速问题的解决，全局上是多赢。

正因为如此，我没有选择单赢，而是选择了共识。

原因很简单，我的难受和内耗其实也就那两天，过去了也就过去了，但对于他们公司的产品以及我们未来的合作来看，这是多赢。

选择一条更难走的路不是勇气，是因为这是一条走向成熟的必经之路。

很多人人都说要学会对自己好，要考虑自己，可放在真实的社会中，单纯一味地对自己好可能不切实际。

除非你掌握绝对权力和资源，否则所有的合作都是一场互搏。

因此，一定有冲突、一定有谈判、一定有妥协、一定有共识，这不仅是商业世界的规律，也是现实生活的规律。

其实做产品也是一样的，当我们认为自己设计的逻辑和功能就能完美契合用户需求时，现实会告诉我们这中间的错配有多大。

然后，又是一轮一轮的互搏和迭代，直到形成 PMF（Product Market Fit）。

我很早就对自己有比较清晰的认知，所以我才在很多年前就为职业发展做出过选择。

适合我的工作模式一定是独处型创意类，所以从程序员到产品经理再到写作、出书、个人顾问，都延续了这种模式。

性格方面，我是讨好型人格，所以很少跟别人起正面冲突，更多是维护别人的感受并获得内心的安全感。

我知道，讨好型人格一般都很累，相比于那些大开大合的人，我们需要消化处理的情绪更多。

但还好，工作、看书、写作、运动，都可以帮我排解。

也正是因为这样，当我在工作中遇到冲突、内耗以及对自己的消耗后，我会先藏起来慢慢化解。

从心理学上来看，这是一种自我保护。

有一句话我非常认同，我们只能赚到和自己匹配的钱，而我们的认知决定了这个匹配度的上限。

选择一种更平和的方式与冲突相处，才是真正的成熟。

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安可时刻

关于产品和系统重构，干过这活儿的读者应该都能感同身受。

我们都不想重构，但重构产生的原因往往就是业务、产品、技术共同产生的历史负债导致的。

需求总是变，架构不合理，边开车边换轮，这些都是原因。

所以，一个合格的全局把控这在中间就起到关键作用，这也体现了一个高阶产品负责人的价值。

你们公司经历过重构么？