导语：富邦为全球农业的降本增效输出富邦方案、中国智慧。

文字根据福来咨询董事长娄向鹏的视频整理

成功的企业有没有烦恼？当然有。很多成功的企业都在思考，如何找到第二增长曲线，实现可持续的更高质量发展。按照我们福来咨询的说法，就是如何实现从老大到伟大的跨越。

这是很多企业的苦恼。为什么呢？因为在这条路上，成功的企业寥寥无几，失败的案例却比比皆是。

今天，我们就讲一个非常有代表性的案例。我们现在位于富邦科技武汉总部的科技园区。富邦科技是全球最大的化肥助剂企业，它不仅实现了国内的研发、生产和销售，还实现了全球化布局，在欧洲、非洲、东南亚以及北美都取得了良好的布局成果。

过去十年，富邦科技在生物农业和数字农业领域进行了23项全球技术和企业的整合与并购，构建了完整的科技创新体系。如何将这些资源转化为企业可持续发展的动力，真正实现第二增长曲线，这也是我们福来咨询和富邦科技从去年开始共同研究的一个课题。

现代管理学之父德鲁克先生曾说，企业的本质就是解决社会问题。作为一家农业服务企业与农业科技公司，目前全球面临的最大社会问题是什么？那就是耕地数量减少和人口增长，化肥农药和环境保护，以及减肥减药和增产增收之间的矛盾，这三大矛盾构成了当今农业的核心矛盾。

富邦科技基于自身的资源禀赋，过去是化肥助剂领域的全球老大。现在，通过对科技，尤其是生物科技和数字科技的布局，它希望为上述三大矛盾找到富邦的解决方案。

我们提出了一个非常重要的价值理念：全球农业和中国农业都面临这样一个考验，即如何在降本增产的过程中实现农业的绿色发展和可持续发展，既满足国家粮食安全的需要，也满足消费者对安全高品质农产品的需要，更满足农民降低成本、增加收入的需要。这些需求恰恰是富邦这些年通过生物科技、数字技术和服务体系的构建所呈现出来的一种能力。

因此，我们为富邦找到了一个非常重要的战略根基，那就是以绿色助剂为基础，以降本增产为第二增长曲线，以数字技术和生物技术为双轮驱动力的农业科技服务企业。

这一战略之根非常清晰地将过去的化肥助剂领域上升为绿色助剂领域的发展，将降本增产这一社会最大需求作为第二增长曲线。路径是数字加生物。最终，我们企业的性质将从过去的化肥助剂领域的行业老大，转变为全球领先的农业科技服务企业。通过第二增长曲线的探索，富邦实现了从过去化肥助剂企业到农业科技服务企业的升级和跨越。

同时，我们今天也隆重地在武汉发布了富邦科技的全新战略品牌形象，正式打响了富邦科技的品牌升级战略。

这里面的核心就是品牌灵魂。富邦科技的品牌灵魂是什么？是绿色科技。用绿色科技来实现降本增产，成为一家全球领先的农业科技服务企业，这是我们的战略目标。

同时，我们创作了一个非常棒的富邦农博士的品牌图腾。它源于地球，是一个勇往直前、不断探索、不断前进的博士形象，成为了富邦的一个品牌代言人。

从战略之根到品牌灵魂，再到我们的品牌图腾，今天都已经正式发布。这不仅为富邦找到了第二增长曲线，更重要的是让整个富邦实现了企业基因的蜕变，从老大到伟大，找到了发展路径、发展动力和支撑，也为中国农业的降本增产、绿色可持续发展以及解决三大关键矛盾找到了路径和方案。

未来，富邦会为全球农业的降本增效输出富邦方案、中国智慧。我想，这也是这样一个样本企业最大的意义和价值所在。

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2002年创立于北京，以“战略寻根，品牌找魂”的福来方法论，“正念、正道、正能量”的价值观，“责任至上、极致制胜”的服务理念，帮助客户找到“根与魂”，实现“战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心”，绘制清晰明确的经营蓝图，深入客户经营，持续改善，循环往复，长期服务，不断为客户创造价值，让客户不走弯路、错路！

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