我之前写文章聊过京东做外卖硬刚美团的事，当时有一条留言引来了很多点赞，意思是京东和美团打架，饿了么或许就成了炮灰。

的确，饿了么的存在感一直在降低，京东和美团干起来之后，它也没啥表示。

不过我一直坚信，商业的江湖里没有闲人。

更别忘了，饿了么的背后是阿里！

就在这个五一假期前，淘宝 App 上线了「闪购」业务，实际上是对之前「小时达」业务的升级和改名。

但是，这绝不是产品层面的文案修改，而是业务侧的深度整合与战略协同。

淘宝用一级流量入口硬砸闪购业务，配合自身的品类和商家优势，再加上饿了么的运力，这是业务的深度整合。

果不其然，不到一周的时间，饿了么单日订单量就超过了 1000 万，同时有 39 座城市的饿了么日单量突破历史峰值。

我之前说过，京东和美团在外卖业务上的干架实际上是为了争夺即时零售市场。

同理，淘宝用闪购业务出手的意图也在此。

要做到即时零售的业务闭环，淘宝有流量、有商家资源、有丰富品类、还有饿了么的配送运力体系，彼此之间的串联可以实现战略协同。

这个战略，就是即时零售。

如果说淘宝已经具备了各方面的准备优势，那他们就只差一个战场了。

巧了，京东和美团正好提供了这么一个机会，淘宝简直是赚大了。

你可能会好奇，淘宝赚了啥？

别急，我们先从现象说起。

淘宝和饿了么因为免单上了热搜，这背后是流量效应。要知道，现在互联网环境下最贵的就是流量。

与此同时，淘宝正在放出超高补贴预算去刺激市场，现在点外卖很多可以实现 5 折下单，又进一步获得了市场热度。

这种关注度，是不是正好借了京东和美团的东风？

再说逻辑。

假设淘宝拿出 100 亿来干这件事，为了达成同样的效果，京东和美团可能需要 150 亿。

原因很简单，各多出来的 50 亿是用来创建战场并完成用户教育的。

不说别的，有多少人在此之前是知道「闪购」或者「秒送」这种词的？又有多少人真正体验过这种服务？

虽然不是新概念了，但是京东秒送和美团闪购的强势比拼，让市场和用户注意力都落在这上面。

尤其是用户，在巨头拼刺刀的同时正在逐步了解、接受、体验即时零售。

慢慢地，他们发现这里面不仅可以点外卖，还能买手机、买家电、买衣服、买生活用品，而且都享受和外卖一样的配送时效。

这对于电商业务来说，是一个极大的增长点，所以才说即时零售才是他们几家大厂的真正战场。

在这个战场上，有市场关注度（流量）、有准备好的商家（供给）、有大规模的用户（需求）、有充足的外卖小哥（运力）。

最重要的一点是，围绕这个战场的各方面准备都已经到位了，此时淘宝携饿了么入场就免了门票钱。

京东是一条鲶鱼，和美团一起砸钱创建了战场，完成了用户教育，这下你明白淘宝到底赚了啥吧？

说白了，就是用原本的市场营销预算投入到用户补贴里，这笔生意可太划算了。

之前有声音说饿了么就是站着挨打，显然不会的，他们只是在筹备并等一个时机。

要知道，饿了么在当年可是外卖这个赛道的头号玩家。

可以说，现在背靠阿里的饿了么，在淘宝出手后实现了躺赢。

前面也说了，这场战役的争夺点在于获得即时零售市场的份额，外卖只是最好切入的一个业务。

所以你们看，包括淘宝、京东、美团在内，他们都没有直接用「外卖」来作为宣传主导，反而都是选择了更能代表即时零售的「闪购」和「秒送」。

就连在产品层面，App 的一级入口里也只是把外卖作为小字放在旁边。

这一点，就是前面说的用户教育。

就像当年用户接受移动支付的过程一样，虽然战场是在打车业务上，滴滴和快的的竞争，实际上是移动支付市场中微信和支付宝的战役。

我在线下产品训练营中说过，功能之上是产品，产品之上是业务，业务之上是战略，它们加起来就是商业。

对于不同阶段的产品经理来说，做的事情无非也就是这几个阶段的差异。

过去的电商竞争，比的是谁商品多、品质好、价格低。当市场已经充分竞争后，内卷已经卷不动了。

未来，在这个基础上还要多加一个因素，那就是比谁送得快。

因此，这也是为什么各家都要把即时零售放在战略优先级上的原因。

还是京东总结得好，多快好省。

好了，京东拉着美团入场，饿了么紧跟步伐，接下来的选择就交给拼多多和抖音了。

这阵势，是各互联网大厂用资本的力量让全国人民胖几斤的节奏。

奶茶虽好，可别贪杯。

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