「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第679篇原创

大家好，我是创始人万叔。

最近，良心企业家于东来气坏了。

原因是，网上有个叫柴怼怼的，怼胖东来，说他们的玉石暴利销售。

结果于东来很愤怒，说一定要追究责任，不然我就把胖东来关了。

有读者问，于总为什么生这么大气？

以下是正文。

因为于东来本身，还是那种传统的大家长思维。

从他希望员工结婚不要彩礼，这件事情就能够看得出来，他对员工的管控，是那种父母家长式的。

万叔没去过胖东来，但同行里有人深入研究过，万叔也听过他们研究的内容。

之所以大家推崇，是因为他确实对员工好，给足够的钱，给足够的关怀。

但没有只有正面的硬币，好的反面是，族长的权威，也必须受到绝对尊重，受到绝对服从。

万叔有个叔父，在农村就是那种一言堂的宗族长老。

全家人吃饭，必须等他先动筷子，家里有什么大事，必须等他点头才行。

如果小辈们在饭桌上，哪怕插了一句嘴，拍桌子就是一顿训。

这就是传统大家长的管控模式。

在传统社会里，这种管控模式是有效的，因为组长手里握着田地、房契，拥有生产资料。

秋菊打官司里，秋菊难产，村长哪怕和他不对付，也会带着全村人去给他想办法。

这是一种权利和义务的对等，是一种闭环。

而互联网时代，这种逻辑，其实是行不通的。

因为大家离得太远了，你再愤怒，别人也感受不到。

于东来的怒火，反而成了柴怼怼的流量来源。

你跟人家讲道理，别人找你蹭流量。

大家的认知不在一个维度上。

鸡同鸭讲。

柴怼怼的商业模式很简单：制造争议，吸引眼球，带货变现。

他不在乎是非对错，只在乎流量多少。

线下商业常讲的"品牌三度"：知名度、美誉度和忠诚度。

但对线上而言，知名度是第一位的。

只要你有足够的知名度，几乎可以在线上为所欲为，你的一举一动，都是热搜。

而黑、怼，是获取流量最简单、成本最低的办法！

你越愤怒，看戏的人越高兴。

如果于总付费找我咨询，我会给他几个对标案例。

比如之前发生在管理咨询行业的。

有个叫陈春花的家伙，靠拼凑概念，新造生词，一度成为管理学网红。

其中在一些书里还写，自己和华为的故事，蹭流量，比如任总非要亲自给他开车等等。

但华为没有正面回应，只是在内部论坛"心声社区"发了一段话。

华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

这段话不小心流出，事情就这样平息了。

华为的很多信息，都是通过内部讲话的形式，莫名其妙的传出来的。

这是任正非的处事哲学，保持安全距离，若即若离，若隐若现。

刘强东也很擅长这一点。

里，面对美团进攻自己的腹地，京东采取的措施，也是你打你的，我打我的。

内部流出一些讲话，重点突出，要给骑手交五险一金。

如果关系好，我会再讲一个案例。

一个网红叫金枪大叔的，发过一条视频，说蔚来欠他1,500万。

蔚来的李斌，被莫名其妙指点了一番，还被欠债了，估计也是气的不行。

但他没有正面硬刚，直接通过投诉侵权内容，让平台下架了视频。

万叔自己以前也怼过企业，那种营销大于产品的。

比如徕芬，一开始吹自己要超越戴森，21年的时候，在各个平台投信息流，出手就是千万级别的营销费用。

尤其是和另外一个“商业导师“王岑，两个光头大谈吹风机的视频，网上爆火，带来了极高的转化，ROI一度达到1:10。

后来被戴森告了，又换了营销思路。

看到过一次行业分析会，说从人员费用来看，他们的研发和广告投入比，大概在1:20-30之间。

也就是说，1个亿的研发费用，要配比2、30亿的营销费用。

就这，也好意思说产品牛逼？

万叔忍不住就开骂了。

结果那个内容，也被投诉下架了。

气吗，当然气。

但从商业逻辑上来讲，他们做的是对的。

然后跟大家说个事儿。

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希望大家帮忙投个票。

31号。谢谢。
投了的，想留名的，在下面回复个666，我会记住你的名字。

再来讲讲，万叔自己是怎么对那些哗众取宠，或者恶意攻击的家伙的。

经常有人，因为价值观不同，在万叔公众号下面发表不友善评论，甚至人身攻击。

万叔的做法是，让小助理筛选，避免这些负面东西，影响自己的情绪。

筛选标准很简单：0打赏、0点赞，又留言不友善的，小助理直接屏蔽。

眼不见为净。

对于胖东来和于东来，这事儿应该怎么处理，万叔问了一下DEEPSEEK。

DS给出以下建议：

  1. 不要亲自下场：让公司发言人或公关团队处理。

  2. 用数据说话：胖东来公布和田玉销售数据是正确的，但不该附带情绪化表态。

  3. 揭示对方动机：让公众看清这是一场流量博弈而非真相之争。

  4. 转移战场：把焦点从争议转向企业的价值观和历史贡献。

  5. 系统反击：借用系统的力量，比如投诉机制，而非个人对抗。

万叔补充一点，对于企业家而言，时间和注意力，是最宝贵的财富。

千万不要为那些奇怪的，没有价值的事情分心。

企业应该把95%的精力放在运营上，只用5%的精力处理这种纠纷。

互联网时代，人人都需要和不同层次、不同领域的人沟通。

如何筛选、如何建立圈层壁垒，是每个想做IP、想做品牌的人和公司的必修课。

小助理按：五一已经过去啦，不知道大家有没有回复好状态呢？

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