留住关键员工，是一套组合拳，股权激励只是，留住员工的方式之一，并不代表必然！如果公司没有人情味，员工工作没有自主权，没有归属感，仍然不可能留着关键的员工；
关键的员工，是稀缺资源，到哪里都可以变现，钱你能给的，别人一样可以给，如果要想他们稳定，就给别人给不了的，比如情感的投入，工作氛围的打造，归属感的塑造等
股权激励是激励手段之一，但做好和做不好，效果也天差万别
做好股权激励
1-那些人给予激励，这个很关键；
2-参与激励的人，奖励的份额是多少，这要结合岗位价值，过往的贡献等
3-价格；以什么的价格授予
4-条件，解锁的条件；
当然更重要的是，公司的战略目标，让员工感觉到公司的发展，对公司充满信心