近日，国网吉林经研院深入开展应付款项清理工作，系统构建“四精”工作机制，以“精研之制”为纲，推动应付款项清理工作向精细化、专业化方向发展，确保清欠工作数据精准、措施扎实、成果长效。

一是精规划，建立上下联动的协同推进机制。将清欠工作纳入实现院高质量发展的工作中统筹考虑，定期召开专题会议，协同制定清欠计划，量化分析清欠进度，形成“计划-执行-反馈-优化”闭环管理，实现调度推动、跟踪问效。二是精方法，建立动态更新的项目全过程管控机制。按照“业务归口、谁发生、谁负责”的原则，前端业务部门对本部门经办业务涉及的应付款项进行动态跟踪、实时更新的全过程项目台账管理，从根源上防止往来款项长期挂账。三是精标准，建立多措并举的摸排问题机制。对照《保障中小企业款项支付条例》标准，全量排查2025年新增合同、以前年度存量合同392份，通过合同执行进度、款项账龄等要素标准，细致分析可能存在的拖欠隐患，实现问题隐患查摆全覆盖。四是精成果，建立精准高频的督促检查机制。采用“根据上月末现金流量报送情况及时督导+本月支付情况定期通报”相结合的形式，对未按计划完成付款的项目，按责任部门进行考核，有力推动付款进度。

下一步，国网吉林经研院将持续深化“精研之制”，常态化开展应付款项清理工作，定期通报督查问责，确保存量款项按时支付，同时严格项目审批和资金审核，杜绝新增欠款，为推动院高质量发展提供坚实保障。