在单位里，你有没有发现有时候自己太受欢迎了，稍微干点事情，同事就不停夸你，夸得你都不好意思；做点小成绩，领导开会还要专门把你点出来夸奖，你沾沾自喜，却没想到自己实际上已经站在了悬崖边。

“捧杀比棒杀更可怕，棒杀是明刀明枪，捧杀则是糖衣炮弹。”鲁迅的这句话放在哪里都合适。你想要毁掉一个人，不需要特别费心，不用去打压，只要让那个他活在虚假的赞美里，他就能逐渐迷失自我。

现代心理学研究发现，人类大脑对赞美的反应类似于对金钱奖励的反应。当我们受到赞美时，大脑会分泌多巴胺，产生愉悦感。这种愉悦感会让人上瘾，从而渴望更多的赞美。这就是为什么很多人会不自觉地追求他人的认可。

更可怕的是，持续的赞美会扭曲一个人的自我认知。心理学家称之为"达克效应"，也就是能力不足的人反而容易高估自己。当你一直被夸赞"策划活动特别有创意"时，你会真的以为自己在这方面天赋异禀。直到某天负责一个重要活动却搞砸了，这种心理落差足够直接击溃你。

捧杀比棒杀更可怕，棒杀看着一个大棒子打来，你有思想准备，但捧杀直接对大脑进行伤害，让人在乐此不疲中就得到了伤害，让人防不胜防。

关羽大意失荆州，这句话应该都听过吧，实际上，这个故事的背后并不简单。关羽因为“温酒斩华雄”“斩颜良诛文丑”威震华夏，被曹操、诸葛亮等人不断吹捧。诸葛亮还专门写信称赞关羽是“绝伦逸群”，关羽得意忘形，最终因骄傲轻敌“大意失荆州”，败走麦城。

东汉应劭在《风俗通义》中记载了一个更直白的典故：一位官吏的马被众人夸赞为"良驹"，主人得意之下不断鞭策，最终马匹力竭而亡。这个古老的寓言生动地展现了捧杀的本质——过度的吹捧会让人因盲目自信而走向毁灭。

职场上，领导用这一招也很常见。领导表面夸你"能力出众"，暗地里却在给你挖坑。

张明是某互联网公司的中级产品经理，入职两年表现尚可。突然有一天，总监在部门会议上宣布："小张能力出众，这次公司级重点项目就交给你全权负责了。"在众人羡慕的目光中，张明受宠若惊地接下了这个需要协调五个部门的重大项目。

起初，张明还保持着谨慎，但随着领导不断强调"相信你的能力""放手去做"，他开始真的相信自己可以胜任。实际上，这个项目涉及的技术领域完全超出他的专业范围，需要协调的资源也远超他的权限。三个月后，项目因重大失误被迫中止，张明不得不引咎辞职。

这种"捧杀"手法的阴险之处在于：领导不会明确告诉你"这个任务你其实做不了"，反而会不断强调"特别看好你""破格任用"，当你遇到困难时，得到的不是帮助而是"这点小事都搞不定？"，最终所有的责任和后果都由你一人承担。

此外，干点小事就被领导在公开场合表扬，实际上是把你架在火上烤。

人力资源部的Lisa最近成了公司的"明星员工"。每周例会，部门总监都要花5分钟专门表扬她的工作，从"最优秀的HR"到"公司的中流砥柱"，赞美之词越来越夸张。其他同事开始有意无意地疏远她，重要会议不再邀请她参加，跨部门协作时也处处受阻。

领导通过这样的捧杀，人为制造你与其他同事的对立，让你成为众矢之的却不自知，同事会认为你是领导的"眼线"或"红人"，实际工作支持反而大幅减少。更可怕的是，当领导突然停止表扬时，你会立即从"明星"变成"弃子"，这种心理落差往往比从未被表扬过更伤人。

职场如战场，最危险的往往不是明处的敌人，而是那些笑着把你推向深渊的"贵人"。如果你发现周围人都在无脑吹捧你，这时候就要警惕是否被“圈养”在信息茧房里。你要学会主动去了解同行的现实情况，即使别人夸你“已经很好了”，也要问自己：“还能更好吗？”设立好具体的目标，一点点去完成自己的计划，才不会被捧杀无意识地淘汰！