相信每一个中国人对娃哈哈这个品牌都不陌生，几乎95%以上的90后，都是喝着娃哈哈长大的。
从乳制品到全线饮品，从一个不知名小品牌，到如今风靡一时的饮料巨头，创始人宗庆后仅仅用了37年的时间。
不仅把销量做到了行业头部，口碑也一直在线。
但不知为何，自从他的女儿宗馥莉接手企业后，娃哈哈却走向了舆论的风口浪尖。
多地工厂停工，欠下大量员工薪资，一时间几乎成为了人人喊打的对象。
她究竟干了什么？娃哈哈又为何走到今天这一步呢？
艰难的创一代
从挖盐、种茶、做纸箱厂推销员，到蹬着三轮卖冰棍、代理“中国花粉口服液”。
成立娃哈哈之前的每一步路，都是宗庆后硬蹚出来的。
为了请百年老店的老师父给娃哈哈制作原液，他把自己家刚分到的三室一厅的房子都送给了人家，自己一家三口反而挤在10平米的小房子里。
1991年，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告飘进千家万户，娃哈哈的订单量激增，在百花齐放的饮品行业站住了脚跟。
几十年以来，娃哈哈不断的开辟新的生产线，研发新的产品，稳定而持重的在上坡。
在风雨中站到行业顶端的公司，都是备受磋磨的。
娃哈哈之所以能在30多年的时间内一直屹立不倒，除了产品的品质过硬，最重要的还是掌舵人的管理方式。
宗庆后时代的娃哈哈一直奉行的是“亲力亲为”和“家文化”。
作为企业最高领导者，宗庆后在几十年的时间里，一直奉行的是用双脚跑市场才能得到最真实的数据和客户反馈。
下属评价他，是中国最不像老板的老板。
在公司他把所有的员工都当做家人，25年的创业历程，宗庆后从未辞退过一个员工，连续20年都和员工一起过春节。
他的经营理念和于东来非常像，致力于娃哈哈所有的员工都能在工作中感受到幸福。
3万的员工中有将近一半的人都持有公司股票，除了开拓市场，宗庆后最操心的事情，就是怎么给员工涨工资。
这样的管理方式，让娃哈哈的员工们都拥有很强的企业凝聚力和向心力，这也是为什么娃哈哈在一场场商战中屹立不倒的原因之一。
而这样的时代，在宗庆后交出接力棒的那一天彻底结束了。
致力改革的守二代
和父辈在泥淖中摸爬滚打才走到这个位置不同，宗馥莉和娃哈哈几乎是同时长大的。
在生活中，她没有吃过苦，父母对她也是放养状态，十分尊重她的想法。
初二那年，她就孤身一人去了美国读书，毕业于美国最有实力的商学院之一的洛杉矶佩珀代因大学。
在她的管理理念中，效率和结果才是最重要的，这一点和父亲宗庆后完全相反。
回国之后，她接手了宏胜饮料集团，负责娃哈哈三分之一的加工业务，成为总裁之后，她对宏胜进行了大刀阔斧的改革，增加了产业链，也实现了利润的大幅增长。
但是对于她的领导，很多员工都是不满意的。
父亲一直推崇的“人情”在她的眼里就是容不了的一粒沙子，只要是员工完不成任务，没有任何理由，直接开除。
在很长一段时间内，宗庆后都在她身后“解决遗留问题”，把他认为优秀的，不应该被开除的员工重新招回娃哈哈。
这也是为什么那时候虽然也是宗馥莉在管理，但是企业一直稳定的最大原因。
但这种做法维持的稳定，始终是暂时的。
宗庆后因病故去之后，娃哈哈就彻底交到了宗馥莉的手上，她接手之后的第一件事，就是把娃哈哈全部进行“宏胜化”改革。
这种大规模的变革无异于改朝换代，想让员工一下子全盘接受几乎是完全不可能的事情。
更不用说这其中还牵扯着薪资调整。
所以如今出现的问题，可以说是历史的必然。
企业的阵痛 员工的锥心之痛
5月8日，大风新闻的一则报道揭示了娃哈哈停工、停产的现状。
陕西娃哈哈的一位员工反应说，他所在的车间早在2月16号就已经停产了，其中有50多名工人被迫停工。
那时候他们以为这些问题只是暂时的，只是因为公司上层的股权纠纷，很快就会恢复生产。
但没想到，机子这一停就是3个月，至今企业尚未给到任何说法。
工厂停工，工人要吃饭，发不下工资连社保都难以为继，普通员工申诉无门，这不是一个生产公司遇到的问题。
除了停产停工，杭州娃哈哈精密机械有限公司的员工还收到了逐月降薪的消息。
他们组织了四五十名员工去宏胜集团讨要说法，得到的却是一次又一次的敷衍。
现在摆在娃哈哈员工钱的就是两条路。
一是自动选择离职，但是这样做就意味着拿不到公司的赔偿。
二是就这么耗着，打碎牙往肚子里咽，拿着一份养不起家的工资。
很多员工在接受采访的时候都十分难过的称“集团这么做，就是为了在不赔付的情况下逼着员工离职”。
毕竟，有关于娃哈哈要进行30%裁员比例的消息，早就在集团内部不胫而走，如今比的就是看谁能坚持下来。
但换句话说，坚持又有什么意义呢，拿到的钱连基本的生活都难以为继。
除了停工停产，就连老员工们期待已久的年终奖发放也有了变化。
以往娃哈哈的员工有A、B、C三个评级，只要在评级内的就能拿到年终奖，而且资历越老拿的越多。
但领导班子更换之后，新增了D级评级，去年年底大部分的员工评级都是C或D。
有消息称，之后年终奖的发放会改为，有特殊贡献的员工才能享受。
光是这一条，就pass掉了多半以上能拿年终的员工。
和员工生活的水深火热的处境相比，娃哈哈的营收却是蒸蒸日上，不仅新增了几十条新的生产线，业绩也再创新高。
目前娃哈哈员工的处境，是新旧两代领导理念更替时发生的必然，未来也会是很多创一代和守二代企业必须经历的阵痛。
但以失去人心这样的代价成就的改革之路，又能有多远呢？
或许，宗馥莉能为同样面临这样转型之路的企业，提供一个并不完美的答案。
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