导读：李健“换血”荣耀，从“Others”到AI玩家，荣耀竞聘上岗背后的生存革命

在深圳荣耀总部，一场“静默”的组织变革正在重塑这家企业的命运。38个关键岗位主管通过“重新竞聘上岗”产生，AI新产业部门正式挂牌。这场以38个中国区关键岗位竞聘上岗为核心的人事地震，不仅标志着荣耀自2021年独立以来最深刻的组织重构，更折射出中国智能手机行业在存量竞争时代求变图存的残酷现实。

当2025年第一季度销量数据揭晓，Counterpoint统计的13.7%市占率、同比12.8%的出货量下滑，以及被IDC、Canalys划入“Others”阵营的冰冷现实，将这家曾登顶国内市场的品牌推入生死存亡的十字路口。在AI重构行业规则的当下，荣耀能否像其名字所寓意的那样“重获荣耀”？

从“线下之王”到“Others”阵营

荣耀的坠落速度远超外界想象。2024年初，当它以19.7%的市占率问鼎国内手机市场时，行业还在期待这个脱胎于华为的品牌能否在高端市场复刻往日辉煌。但短短一年后，其产品线便陷入中端被红米、一加围剿，高端难破苹果、华为防线的尴尬境地。

这种断崖式下跌的根源，在于荣耀过度依赖的渠道优势正在瓦解。通过运营补贴和额外支持深度绑定经销商的策略，在独立初期确实帮助荣耀快速铺货。但当华为带着自研芯片和鸿蒙系统强势回归，这种模式开始反噬。华为nova系列直接杀入2000-4000元价格带，与荣耀Magic系列正面碰撞，而消费者在“国补”优惠下，更愿意为“纯血”华为买单。

Counterpoint数据显示，2024年国内600美元以上手机市场中，苹果以54%份额居首，华为以29%紧随其后，留给其他品牌的空间不足17%。荣耀Magic系列在参数上对标华为Mate系列，却难掩品牌认知的巨大鸿沟。

在这场没有硝烟的战争中，荣耀的产品定位愈发模糊：既没有华为的技术光环，又缺乏小米的性价比优势，更无力抗衡苹果的品牌溢价。

尽管荣耀在每场发布会都强调AI影像、AI性能调度，但这些功能早已成为行业标配。Magic V2的轻薄设计曾引发关注，却很快被华为Mate X3等竞品淹没。在折叠屏这个为数不多的增量市场，荣耀同样未能建立技术壁垒。

面对至暗时刻，荣耀选择押注AI生态与海外市场两条战线。3月3日，新任CEO李健在MWC 2025发布“阿尔法战略”，宣布未来五年投入百亿美元，从智能手机制造商向AI终端生态公司转型。这一转向标志着荣耀战略重心的根本性迁移：从硬件参数比拼转向生态构建，从国内市场内卷转向全球市场开拓。

在AI领域，荣耀向开发者开放124亿参数云端AI模型，试图复制AppStore的成功模式，打造硬件+软件+服务的完整生态闭环。但现实挑战严峻：当前AI手机市场接受度仍处培育期，业内对AI功能的需求规模存在巨大不确定性。荣耀需要在应用场景创新上取得突破，而非停留在参数层面的军备竞赛。

海外市场的突破为荣耀赢得喘息之机。Canalys数据显示，2025年第一季度荣耀在非洲市场同比增长283%，海外销量占比突破50%。通过与法国电信、沃达丰等国际运营商深度合作，荣耀正将产品铺向欧洲市场。在拉美市场，荣耀凭借中端机型抢占三星让出的份额；在东南亚，其线上渠道布局初见成效。

但海外突围绝非坦途。在欧洲，荣耀需要直面苹果、三星的专利壁垒；在东南亚，传音的本土化策略构成强劲阻力；在拉美，摩托罗拉的品牌认知度仍具优势。更关键的是，海外市场的利润空间能否支撑荣耀持续投入技术研发，仍是未知数。

竞聘上岗背后的焦虑

李健与赵明的交替，绝非简单的人事更迭，而是荣耀发展史上一次根本性的战略转向。赵明时代，荣耀以“硬件参数军备竞赛”著称，在芯片性能、屏幕刷新率等赛道上与小米贴身肉搏。这种路径依赖在行业高速增长期曾助力荣耀快速崛起，但当市场增速跌破个位数，硬件同质化陷阱便暴露无遗。

李健的上台，标志着荣耀从“硬件厂商”向“生态玩家”的蜕变宣言，荣耀告别赵明时代，更揭开了新任CEO李健以组织革新驱动AI生态转型的战略大幕。

伴随战略转型的，是荣耀内部自上而下的组织变革。38个关键岗位主管通过“重新竞聘上岗”产生，AI新产业部门独立运作，这种“能者上、庸者下”的机制，直接冲击了荣耀自华为继承的“资历导向”文化，也折射出荣耀求变的决心。

比如荣耀中国区总裁王元琳此前负责海外渠道，其晋升路径暗示着李健对“全球化+AI生态”复合能力的要求。而原中国区CMO姜海荣的辞职，则暴露出营销体系从“产品推销”向“生态价值传递”转型的阵痛。

这场组织变革的深层逻辑已然清晰：荣耀正在用人事换血为AI战略清障，以组织重构为生态转型铺路。中国区关键岗位“竞聘上岗”，本质是打破既得利益格局，为AI战略腾出资源。这种组织变革的阵痛，在华为回归、OPPO掉队的行业变局中显得尤为必要。

这种转变在产品策略上已有体现。Magic系列开始强化AI助手YOYO的场景化应用，X系列尝试将AI功能下放至千元机市场。但技术落地的挑战不容小觑：如何在保障数据隐私的前提下提供差异化AI服务，如何构建开发者愿意入驻的生态体系，都需要荣耀在商业模式上创新。

人事震荡同样暗流涌动。伴随顾建忠辞去副董事长和行长职务，以及金剑华到龄退休，荣耀管理层进入新老交替期。稳定的高管团队对于战略执行至关重要，尤其是在AI生态这种需要长期投入的领域，任何战略摇摆都可能导致前功尽弃。

当行业进入存量竞争阶段，技术创新、生态构建、全球化能力成为制胜关键。荣耀的突围之路，本质上是一场与时间赛跑的生死时速。更大的挑战来自组织韧性。李健上任后，荣耀中国区CMO姜海荣、海外市场总裁朱振东等7名核心高管相继离职，离职率较华为时期飙升300%。

当然，这场人事地震的深层逻辑，是为2025年下半年启动的IPO铺路。完成股份制改革后，荣耀需向投资者证明其组织活力与增长潜力。

而在AI生态领域，荣耀需要回答三个关键问题：如何将AI功能转化为用户可感知的价值？如何构建可持续的商业模式？如何在巨头林立的市场中建立生态壁垒？这些问题的答案，将决定荣耀能否从“硬件厂商”蜕变为“生态玩家”。

从渠道驱动到技术驱动，从硬件比拼到生态博弈，这个行业的游戏规则正在被彻底改写。对于荣耀而言，AI既是破局密钥，也是生存底线，唯有完成生态跃迁，才能避免成为“others”阵营的最新注脚。这场豪赌的结果，将决定荣耀是成为下一个诺基亚，还是开启属于自己的“AI时代”。

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