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世纪金源·梧桐印象：☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️西南门户的千年古镇与乐高乐园旁的舒适住区

☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️在时代的洪流中，总有一些地方，以其独特的魅力，静静地诉说着历史与现代的交融故事。世纪金源·梧桐印象，正是这样一处集自然风光、☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️文化底蕴与现代生活便利于一体的理想居所，它位于西南门户，紧邻千年古镇，更坐拥乐高乐园自持的8万方商业综合体，一步之遥即是繁华，为追求品质生活的您，勾勒出一幅完美的生活画卷。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️

西南门户，地理位置得天独厚

☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️世纪金源·梧桐印象，坐落于城市的西南门户，这一位置赋予了它独特的地理优势。作为连接城市与外界的重要通道，这里汇聚了人流、☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️物流与信息流，是城市发展的前沿阵地。居住于此，既能享受到城市发展的红利，又能体验到便捷出行的畅快。无论是商务出差还是家庭旅行，都能轻松应对，让生活与工作无缝衔接。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️

千年古镇，文化底蕴深厚

☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️与世纪金源·梧桐印象相邻的，是那座承载着千年历史的古镇。青石板路、古色古香的建筑、潺潺流水的小河，每一处都透露着岁月的痕迹和文化的沉淀。漫步在古镇的街头巷尾，仿佛穿越时空，回到了那个慢节奏、充☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️满人情味的时代。在这里，您可以品味到地道的美食，感受到浓厚的文化氛围，让孩子们在玩耍中学习历史，让长辈们在回忆中找回青春。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️

乐高乐园，自持8万方商业，一步繁华

☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️更为难得的是，世纪金源·梧桐印象还紧邻乐高乐园及其自持的8万方商业综合体。乐高乐园，作为全球知名的亲子游乐品牌，以其丰富的游乐设施和寓教于乐的理念，成为了家庭出游的首选之地。而那8万方的商业综合体，☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️则涵盖了购物、餐饮、娱乐等多个方面，满足了居民日常生活的各种需求。居住在这里，无论是周末的家庭聚会，还是日常的购物休闲，都能轻松实现，真正实现了“一步繁华”的生活梦想。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️

建面约78-100㎡舒适住区，品质生活触手可及

☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️当然，世纪金源·梧桐印象的魅力远不止于此。项目本身，更是以人性化的设计理念和高品质的建筑标准，打造出了一个建面约78-100㎡的舒适住区。户型设计合理，空间布局紧凑而不失宽敞，既满足了现代家庭对于居住☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️空间的需求，又兼顾了实用性和美观性。社区内绿化率高，环境优美，配备了完善的健身设施和休闲场所，让居民在享受便捷生活的同时，也能拥有健康的身体和愉悦的心情。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️

☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️世纪金源·梧桐印象以其独特的地理位置、深厚的文化底蕴、丰富的商业配套以及高品质的居住环境，成为了众多家庭理想的选择。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️在这里，您可以感受到历史与现代的完美融合，享受到便捷与舒适的并存。如果您正在寻找一个既能满足生活所需，又能提升生活品质的地方，那么世纪金源·梧桐印象，无疑是您的不二之选。☑️☑️世纪金源梧桐印象售楼处电话：400 - 8377 - 020☑️☑️

金茂2024年合同销售额和营收双降，陶天海能否带领金茂2025年走出破局之路？

文 |二房

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金茂，正掀起着一场巨变。

数天前，中国金茂公告称，任命李兴、关翀和李剑3位副总裁，同时宣布金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。

今年3月以来，金茂内部变化不断。3月初，原CEO陶天海接任董事会主席，开启金茂“陶天海时代”，此后，金茂内部便开启了一轮组织架构调整，取消原“总部-区域-城市”三级管理体系，重组为“总部-地区”二级架构。

除了在组织架构上调整之外，今年以来，金茂还频繁现身一线城市土拍市场，刷新北京、上海多宗地王纪录。

根据中指数据统计，2025年前4个月金茂的权益拿地金额已经达到了212亿元，跃居拿地榜第七位，已超过2024年全年187亿元的拿地金额。

金茂2024年财报显示，其主营业务方面，合同销售额和营收双降。在这样的背景之下，陶天海能否带领金茂在2025年走出破局之路？

开启组织大变革

2025年以来，关于金茂的一轮轮组织变革成为业内最为热议的焦点。

今年3月11日,金茂正式换帅,原CEO陶天海接任董事会主席,成为新掌门人。

陶天海接任主席后一周便开启了大刀阔斧的改革，宣布“收缩架构”：取消华北、华东等五大区域层级，重组为14个地区公司，形成“总部—地区”二级架构，直接管理城市项目，调整为14个城市公司和6个事业部/片区。

一个多月之后，5月7日，金茂内部连续发布两份任命公告，晋升了三位副总裁高管，并公布了14位地区总经理。

具体来看，中国金茂华南区域总经理李兴，升任中国金茂高级副总裁；中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁；中国金茂首席营销官李剑，升任中国金茂副总裁。

与此同时，中国金茂还宣布，金茂华北区域、华东区域、华南区域、华中区域、西南区域领导班子正职岗位人员职务一并免除。

从具体的人事变动来看，或许不难看出金茂后续战略的调整。

李兴曾担任多年的总部投资发展部总经理，并于2023年担任新华南区域总裁；关翀曾在仁恒置地就职，操盘过上海世纪公园、河滨花园等标杆项目，2013年加入金茂后，其凭借大宁金茂府“一战成名”。

李剑2007年以“仕官生”身份进入龙湖，逐步成长为长沙公司总经理，2024年空降金茂集团出任总部首席营销官一职，仅用一年时间便完成从“外聘高管”到集团副总裁的跃迁。

在行业周期转换之际，金茂发动以“产品+营销”双轮驱动的变革。李剑的加入和上位，正是这一战略变革中具有代表性的关键一环。

动作之大，涉足面之广，足可见陶天海改造金茂的勇气和决心。

拿地策略调整，能否回到千亿阵营？

谈到金茂，甚至是谈到“府系”产品和科技豪宅的概念，多数人自然不会忽视“金茂府”的存在。

但没有谁能躲过房地产行业的周期性，“金茂府”这张王牌也失灵了。

2019年至2021年，在中国房地产行业迎来调整前夕，金茂在全国各地的扩张步伐并未放缓，三年时间土储规模增加了2128万方。

这直接造成了此后“去化”困难。

数据显示，金茂的销售额从2021年的2356亿元“大跳水”至2023年的1412个亿，再到了2024年，就只剩983亿，离开了千亿房企阵营。

2024年，金茂全面开始开始调整拿地策略，放慢了扩张脚步，2024年上半年拿地金额骤降至23亿元，仅位房企拿地榜第44名。

但自2024年末开始，金茂的拿地姿态迎来了180度转变，2024年11月和12月两个月，金茂拿地金额高达158亿元，占全年拿地规模的84%。 2025年，金茂更是掀起了一次次地王潮。在大金主庆隆的支持下以89.64亿元高价竞得上海虹口“地王”，溢价率高达38.2%。

业内人士普遍认为，金茂集中火力在核心城市“精准补仓”，是为其重回千亿阵营做准备。

但，金茂面临更重要的问题，是其产品已经不再能适应市场需求。

2024年金茂推出“金玉满堂”四大产品线，试图以更清晰的产品定位覆盖多元客群，但当前的市场反馈并不如预期，金茂高端产品（璞系）在去化承压，而刚需项目又面临激烈竞争。

金茂推出四大产品线 网络图片

金茂成都“地王”项目璞逸锦江为例，作为成都首个“璞系”产品，自去年10月开盘以来，在386套待售房源中，网签套数为256套，去化率仅为66%，远不及预期。

“金茂的营销做得很好，但是真正落地效果其实不让人满意，在成都的口碑不好。”有成都购房者表示，买金茂的房子会担忧质量问题，且璞逸锦江的户型设计并没有豪宅的感觉，和府系产品没有拉开差距，产品力没有达到预期。

金茂在华东区域的的口碑也面临不断下滑的压力，使得以上海、杭州、南京、苏州为代表的华东城市权益销售金额TOP 10种，均未出现金茂的影子。

2024年金茂在上海虽多品齐发，但张江金茂府和中环金茂府均双双不及预期。以张江金茂府为例，铺天盖地的宣传也未能挽救去化困境，项目开盘1个月后，去化率只有48%左右。

在下行市场的激烈竞争中，金茂越来越难得到买家的认可，这对于一心想要带领金茂重回千亿阵营的陶海天来说，意味着巨大的压力。

压力给到陶天海

2024年金茂年报数据显示，公司实现营业总收入633.6亿元,同比下降17.46%;2024年签约销售额983亿元，较2023年的1412亿下滑。

在年报中，虽然金茂扭亏为盈，实现归母净利润10.65亿元，但细看之下可以发现，资产减值损失大幅减少成为了关键，而主营业务方面，合同销售额和营收双降，公司的造血能力并未出现实质性的扭转。

金茂在年报中表示，溢利增长主要由于集团持续强化精益管理，全力推进控费提效，管理费用、销售及营销开支、融资成本等于本年度下降，其中薪酬支出下滑了25.7%，人员减少了2.6%；此外，还得益于三亚和北京等大宗资产的售卖及规模性裁员等动作。

金茂看到了楼市的下一个周期是让“豪宅”足够优秀，让中产的社区环境足够有品质，让刚需可以买到足够有性价比的平替款。

但如果金茂无法通过真正的“好房子”打动目标客群，即使营销再花哨，也难以重拾市场信心。

正如成都购房者所言，金茂推出的“璞系”产品品牌辨识度弱，并未从产品上体现出其与府系的差距。若金茂此前高价拿地项目无法体现出产品爆点和强筹能力，极易陷入“高开低走”困局。

陶天海通过变阵，展现出帮助金茂摆脱冗余、提效求生的强烈意图。但后续真正的挑战在于，如何将组织效率转化为产品竞争力，并最终扭转销售困局。

陶天海 来源网络

组织精简并不意味着产品竞争力提升，扩展产品线也不意味着目标客群会欣然买单，近几年市场变化剧烈，购房需求正从“科技住房概念”转向“空间实用”、“价格合理”、“居住舒适”，在这样的背景下，陶天海如果不能真正驱动产品的迭代升级，仅依靠组织改革无法解决“卖不动”的根本问题。