走上管理岗，向上级汇报工作牢记：6多6少、2大技巧！

做管理，也要懂得如何汇报工作。

这既是你能力的体现，也是给上级的一份答卷。

若是你连汇报都做不好，那你早晚会被赶下台。

所以，记住以下这6多6少，以及最后2大技巧。

一：汇报工作6多6少

1、多陈述事实，少发表见解

汇报的根本依托是客观实际，而非个人的主观猜测。

德鲁克讲过：“没有度量就没有管理。”而度量的依据，正是客观的数据和事实。

倘若我们在汇报时满是“我觉着”、“我认为”、“似乎”、“大概”这类模棱两可的表述，只会令领导感到迷惑和不信任。

设想一下，您向领导汇报项目进展：“我觉着项目进展还算顺利，大概完成了七八成的样子。”

这样的汇报能让领导安心吗？显然不行。

2、多提及策略，少唠叨困境

汇报时应当聚焦于解决问题的途径和策略，而非仅仅诉说难题。

领导的时间极其宝贵，他们需要的是能解决问题的人，而非制造麻烦的人。

要是我们只是把问题毫无头绪地抛给领导，却未提出任何解决的办法，只会加重领导的负担，留下不良的印象。

3、多阐述对策，少言困难

在汇报工作时，重点应放在解决问题的思路及对策上，而非仅仅是对问题进行牢骚。

领导的时间极为珍贵，他们所需的是能应对问题的人员，而非带来问题的源头。

倘若我们只是毫无计划地把问题全部推给领导，同时未给出任何可行的解决办法，只会导致领导的负担加重，从而形成不良的印象。

4、多讲策略，少发牢骚

汇报的过程中应当着重于解决问题的策略和方法，而不是仅仅表达困难。

领导的时间相当有限，他们渴求的是能够处理问题的人，而不是制造麻烦的因素。

要是我们仅仅是盲目地把问题抛给领导，却没有提出任何有效的解决策略，只会让领导的包袱更重，留下不佳的感受。

5、多求共鸣，少守己念

汇报旨在达成共同认知，携手推进工作前行，而非为了争辩是非对错。

领导的决策通常是立足于整体的考量，而我们或许仅留意到局部状况。

所以，我们要学着从领导的视角去思索问题，领会他们的决策心思。

从对方的角度去看待问题，更易寻得共识。