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与新生代员工更好地共处，对于管理者来说，最主要的其实是有几个要求。

第一个要求：欣赏。

因为他们跟我们是不一样的了，所以某种意义上来讲，你反而要欣赏。你不能拿经验来评价他，如果用经验来评价，肯定就没办法对话。因为你的经验全部是在工业时代，而他的成长全部是在数字时代，所以你要学会欣赏。如果管理者有能力去理解、欣赏、信任员工，员工就愿意跟你去做协同。

第二个要求：真正地变成伙伴关系。

你绝对不能把他看成是一个普通的下属。在过去10年的调研当中，我常常问年长的管理者一个问题：如果一个年轻人跟你说，他在这里就工作三年，然后就辞职出去玩，玩够了再回来，你要不要？这些年长的管理者都说不要，那我就跟他说，你很难再招到人了。其实你就应该鼓励他去，学了新东西之后再回来对你是有帮助的。

第三个要求：开放学习。

你的经验很重要，但是你遇到的都是没经历过的事情。 就像依照经验，你不可能知道手机会变成这个样子。 所以，你必须得开放学习，只有开放学习，才能跟得上这个时代，否则你先被时代淘汰了， 还怎么去管理他们？（本文完）

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