在 2025 戛纳 “幼狮杯” 中国冠军选拔赛终审会的现场，群邑传立首席客户官Audrey Low以评审的身份亮相。

Audrey Low拥有超过 20年的行业经验，始终将创意注入流程驱动的跨国客户服务中，在传播行业深耕多年，在媒体策略、战略思维、项目管理、内容开发、商务谈判、客户关系管理及数字营销战略等领域积累了丰富经验。她曾服务过多个行业的多元化客户组合，涵盖美妆个护、媒体与娱乐广播、食品饮料、教育及直销等领域。

看过各个类别选手们的提案和作品后，Audrey Low 对选手们赞不绝口：“能进入候选名单，就证明大家已经足够优秀，都是这场比赛的赢家。无论最终结果如何，今天你们展示出的绝妙创意、创新方案以及投入的热忱都令人印象深刻。在后续的比赛中，希望大家继续保持，用富有激情、真诚且极具感染力的方式呈现创意，这往往比精美的 PPT 和视频更具说服力。”

在赛后间隙，《现代广告》与官Audrey Low展开深度对话。

Q：纵观最终入围作品，您认为今年参赛者的突出优势是什么？您是否注意到一些共同的不足，例如对命题的误读或提案缺乏可行性？

A：在现场看到了很多令人兴奋且大胆的创意，让我耳目一新。选手们展现出了快速产出有效想法的强大能力。他们在舞台上非常自信，尤其是在用英语展示时，还巧妙地设置了许多吸引评委注意的小巧思，让现场表现更加生动有趣。虽然有个别对brief的理解存在偏差，但比例很小，大部分选手都把握得很好。我想强调的是，团队协作非常关键，尤其是在全球赛中，在非常有限的时间内要产出方案，团队成员之间必须真正互相支持，这也是未来可以进一步提升的地方。

Q：目前行业最需要哪些类型的人才？今年的参赛者是否展现了这些特质？

A：讲故事的能力和推销创意的艺术非常关键，而这正是目前整体上比较欠缺的技能。单纯的演讲和在台上“卖”想法之间其实有很大差别，这一点在行业内尤为明显。另一个需要提升的点是战略洞察力，虽然很多选手能带来不错的创意，但缺乏背后的战略逻辑，这让他们有时很难说服评委。值得一提的是，参赛选手们对数字生态非常熟悉，能够将自己的创意在不同平台和受众间做出闭环。

Q：对于代表中国参加戛纳幼狮全球总决赛的选手，你认为最重要的建议是什么？

A：坚持简单、有力的创意——评委要看上百份作品，所以一定要直奔主题。聚焦一个有洞察力的核心创意，并始终保持聚焦。同时要记得给出背景信息，不要假设所有评委都了解中国市场。

仔细阅读brief或赛道要求，跳出常规思维，寻找更多可能性。例如，是否有办法在忠于品牌的前提下，给受众带来惊喜和愉悦？

团队协作至关重要——提案展示时可以有更多的相互支持（比如对队友的环节点头、互动、微笑），发挥彼此的优势和长处。

Q：从传播效能的角度来看，本轮参赛作品是仅停留在元宇宙、增强现实（AR）等表层媒体创新的展示，还是真正重构了传播链条？是否有让您印象深刻的整合营销活动？

A：AI现在几乎成了标配，很多作品都以某种方式展现了AI的应用，几乎所有赛道的方案都用到了AI。有些想法非常有趣，真正做到了整合传播，并且能在中国市场落地成有影响力的案例，因为他们精准击中了消费者的核心痛点。例如数字赛道的“Gamma Club”案例，利用AI与微信打造互动体验，把社群变成娱乐中心，不仅实现了数字体验，还能与线下体验联动，非常好地加深与消费者的深度连接。媒体赛道的“搜狐视频关注流”方案，通过深入洞察消费者，提出了“Social is in the bag”的创意，用塑料袋做传播媒介，再结合户外场景放大效果，让整个传播活动焕发新意。很多创意非常大胆，只要进一步打磨，完全可以落地转化。

Q：如果将这些获奖作品实际推向市场，您认为有多大比例能通过真实转化率的考验？您会给参赛者提供哪些实用建议？

A：我认为有些作品非常不错，很有落地执行的潜力。个人很喜欢那些能帮助品牌进一步突破的创意。例如PR赛道有几个关于阿尔茨海默病的想法，探讨品牌如何参与到这一日益重要的社会议题中。其中一个团队提出了“The Stolen Names”方案，设想如果人们每天都在忘记名字，号召品牌参与，将包装上的品牌名/Logo暂时去掉以引发社会关注。我认为这完全可以做成长期PR项目，不同品牌可以轮流参与其中。不过，如果要向广告主提案的话，我会建议团队进一步从品牌的角度出发再完善方案，并且一定要突出这个创意的实际益处——也就是“结果”（so what）的部分，这样才能推动项目的真正落地与执行。

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