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江苏又一家特级建企破产了！
4月8日，全国企业破产重整案件信息网发布《江苏华昊建设集团及关联企业招募投资人公告》。江苏华昊建设集团被破产清算。
拥有建筑工程施工总承包特级资质
来了解下江苏华昊建设集团有限公司吧！这家公司2004年4月23日就成立啦，业务范围超广呢，像房屋建筑工程、市政公用工程、地基和基础工程啥的，它都搞；还能承包境外工业与民用建筑工程和境内国际招标工程，连这些境外工程所需的设备、材料出口业务也一并拿下；甚至还能往境外派各类劳务人员。另外，房屋租赁、会议及展览服务也不在话下；工程咨询、监理服务也提供；机电设备（除特种设备）、钢结构这些也有涉及；装饰材料、建筑材料、建筑工程机械、保温板也都销售。还有建筑劳务分包、消防设施工程、土石方工程施工等业务哦。
而且呀，江苏华昊建设集团有限公司对外投资了15家公司，还有12处分支机构呢，实力杠杠的！
四库一平台显示资质如下：
这已经是近段时间江苏破产的第3家大型建企了。
来瞧瞧这两条企业大新闻呀！
1月25号那天，江苏顺通建设集团有限公司发了个重整意向投资人招募公告呢。为啥要招募投资人呀？原来啊，在2023年11月3号，如东县人民法院裁定受理了江苏顺通建设集团有限公司的破产清算申请啦。
还有哦，2024年7月9号又有新消息，江苏建工也在招募重整投资人。这是咋回事呢？原来是2023年5月17号，溧阳市人民法院依法裁定受理了江苏省建工集团有限公司的破产重整，还指定了江苏建工清算组当管理人呢。
此外，还有大批特级企业破产：
2025年3月，合肥建工集团有限公司（房建特级）破产重整。
2024年11月，沈阳市政集团有限公司（市政特级）破产重整。
2024年6月，重庆中科建设（集团）有限公司（房建特级）提出破产清算申请。
2024年1月，河南省国基建设集团有限公司（房建、市政特级）进入破产重整。
2024年1月，中达建设集团股份有限公司（房建特级）重整。
2022年6月，福建六建集团有限公司（房建、市政特级），被申请人提出破产审查。
2022年4月，江苏南通三建（房建特级）因债务违约进行债务重组。
2022年1月，南通六建（房建特级）进入破产重整。
2021年12月，成龙建设集团有限公司（房建特级、市政一级），在阿里拍卖破产清算处置平台以1亿元底价起拍。
2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整。
建筑央企子公司破产，资产负债率为-418.16%。
2023年12月7日，山西省朔州市中级人民法院发布破产公告：中国能源建设集团山西省电力建设二公司严重资不抵债，于2023年11月28日裁定宣告破产。
连特级建企都在不断暴雷、破产，更别说中小企业了。
中小企业面临的困境
国央企垄断，行业分化严重
在2023到2025年这段时间里，建筑业里中小民营企业的日子可不太好过，发展空间那是明显变窄啦。
官方数据都摆着呢，2024年八大建筑央企新签的订单加起来，占了整个建筑业新签订单的48.7%，这比例比2023年还往上蹿了1.9个百分点呢。
你想啊，资源就那么些，国央企就像“大佬”一样，把大批项目都揽到自己怀里，这行业的差距是越来越大咯。最明显的表现就是中小企业想中标，那难度简直直线上升。而且啊，央国企和民企一起竞争一个项目的情况也是经常能看到，就跟比赛一样热闹呢。
就拿之前分宜县钤阳灌区工程（湖泽镇片区）项目来说吧，那可真是“炸开了锅”，引发了大家的热烈讨论。一个标价7395万元的工程，居然吸引了1898家单位来竞标，这竞争激烈程度，“僧多粥少”这个词用在这儿，那可太贴切啦！
同行评价：为了活命，难啊！
挂靠模式反噬企业信誉
中小民企有时候为了拿到资质，会去频繁搞挂靠那一套。不过呢，这两年政策是越来越完善啦，住建部门也动真格的了，资质动态核查、建造师人数配备情况审查这些行动那是越来越频繁。要是还敢挂靠，那可就要被查处咯，企业会被列入失信名单，还得接入诚信平台，情况严重的，3年内都别想再申请资质啦。
而且啊，企业信誉一旦受损，那麻烦可就大了，不仅容易丧失投标资格，对公司以后的发展那也是相当不利哟。
银行贷款压力重
银行贷款可是建筑企业资金来源的“大靠山”之一呢。但一般情况下呀，中小民企就像“小可怜”，因为缺抵押物、抗风险能力弱这些原因，想从银行那儿拿到贷款可太难啦，最后只能无奈地选择民间借贷或者职工集资。
民间借贷这水可深了，一不小心就容易被骗得晕头转向；职工集资呢，又容易因为人际关系、资金分配这些问题，让企业内部力量受影响。这么长期搞下去，企业资金有效循环那可就成了大难题，最后很可能就被列入风险名单，甚至直接破产咯。
盲目跟风PPP模式
这几年“PPP热潮”那叫一个火热，好多中小企业都跟风往这个方向拓展业务啦。不过呢，这PPP业务可不是啥建筑企业都能玩得转的哟。有些中小企业啊，太盲目啦，一头扎进那些运营收入不保底的PPP项目里，结果给自己压得喘不过气来。要是没点靠谱的保底实力，这PPP模式可就成“拖油瓶”啦，严重阻碍中小企业的发展。
盲目投资海外
现在国内市场都快“挤爆”啦，项目抢破头都难拿到，好多企业就把眼光瞄向了海外工程。国央企在海外工程那可是混得风生水起，引领了一波“走出去”的热潮。可对于中小企业来说，要是没做好市场调研就盲目往海外冲，那很容易就收支失衡，国际化之路直接“翻车”。
还记得波兰高速公路那档子事儿不？2009年的时候，中国海外工程有限公司（中海外）带着一帮小伙伴组成联合体，以4.4亿美元（差不多30.49亿元人民币）的投标价格，把波兰A2高速公路建设项目给拿下了。这报价啊，只有波兰政府预算（28亿波兰兹罗提）的46%，这可是中国企业在欧盟承建的首个大型基建项目呢。结果呢，因为管理太烂、成本估计错误啥的，最后项目只能放弃，还面临波兰政府超高的索赔。
这海外投资一失败，国内好多中小企业就直接“凉凉”啦，破产的重要因素之一就是它。
该如何保全自身？
积极参与国央企合作
要不咱换个思路，和央国企一块儿合作，分点“蛋糕”尝尝？刚才不是说了嘛，和央国企招投标竞争压力超大，那咱就试试参与国央企牵头的EPC、PPP项目呗，以联合体的形式去投标。
这么一来，中小企业专业的细分优势，像幕墙、结构这些，就能更好地发挥出来啦，和大型企业优势互补，大家互惠共赢，多好呀！
就像之前山东德盈建筑安装公司，通过中建七局四公司承接了省外的玻璃幕墙项目，这就是个超棒的例子呀！
规范企业资质业绩
企业得在每个项目的材料里把事儿做周全咯，前后负责人的签名、项目时间节点都得完善好，还得及时存档，可别因为信息不全，被当成无效业绩，那可就亏大啦。
另外呢，得按照政策规定把建造师配备到位，提升企业资质申请时的人员配置水平，可别搞挂证、虚构业绩那一套。只有这样，在面对一次次的资质动态核查时，才能稳稳当当、胸有成竹呀。
及时进行资金核查
对于中小企业来讲，想躲开风险，及时进行资金核查可是个超重要的招儿。
企业能利用AI技术搞个内部管账平台，或者和第三方建筑信息平台搭上线，把工程款结算、工资支付的电子台账都连上，这样资金流向一清二楚，想查就能查。
还能用电子化审批流程，合同一签好，立马在后台备案，再通过电子税务系统查查发票真假，把账目漏洞都堵上，让资金流变得透明透明。这么一来，公司管理者就能及时察觉亏损情况啦。
多元化融资渠道
中小建筑企业呀，不妨多留意留意所在地区的补贴政策哟。要是实在争取不到合适的银行贷款，那也别着急，可以优先去申请国家“专精特新”企业补贴、绿色建筑专项贷款啥的。
还有呢，要是积极参与光伏建筑一体化、低碳改造这些项目，也能去申请绿色债券或者碳减排支持工具，这样就能减少实际成本啦，是不是很棒呀！
结语
行业洗牌说白了就是一场淘汰赛，中小企业们可不能干等着，得赶紧拥抱变革、主动出击，这样才能在危机里瞅准机遇，抓住发展的新机会！
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